简介：近年来，智能交通系统在解决交通难题，为游客提供一个更加舒适的出游环境，从而为重大国际盛事提供越来越多的便利上起到了重要作用，那么这些作用是如何实现的呢？

简介：瑞典Humphree技术公司最新推出的纵倾自动优化系统（ATOS），能够使船长从45英尺到300英尺及以上的任何滑行或半滑行船体的船舶节省燃油消耗。

简介：摘要教学监控系统利用原有的网络环境，采用最新的视频信号转换为差分信号的芯片技术，再加上一些电路设计和编程手段；最终实现了视频监控教学过程的目的。

简介：为油轮转输油设计的综合泵送系统，安全和耐用性是其关键特性

简介：从公共交通到私人交通的转变开始于上世纪五十年代。随着越来越多的家庭拥有不止一辆而是两辆汽车，有轨电车系统变成了多余设施，而且到上世纪六十年代欧洲很多城市关闭了他们的有轨电车系统。根据欧盟指出，在过去25年里，欧洲公路交通量已经增加了一倍。公路正在向饱和水平发展。据估计，在欧洲超过1％的国内生产总值被浪费在交通阻塞方面。某些方面的确需要改变。

简介：【摘要】线损率是国家衡量一个电力企业的重要经济指标，也是表征电力系统规划设计生产技术和运营管理水平的一项综合性技术经济指标。随着电力市场的竞争越来越激烈，线损分析对提高企业管理效率和经营指标有着十分重要的意义。本文围绕线损分析系统进行研究。

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简介：社会信息化的发展促使计算机辅助考试代替传统的考试形式成为教育考试发展的一种必然趋势，我们迫切需要一套简单实用的、完备的考试系统。为此，我们开发了基于WEB的网上考试系统，我们的研究目的是要建立一个通用性的网络考试系统平台，以典正适合网络考试的需要，为网络考试系统的发展作一次有益的尝试。也为开发基于Internet的远程教育考试系统做了理论研究和技术准备，积累了实际的开发经验。

简介：在瑞典国家铁路管理局发布的2001年报告中，火车司机汇报了关于清晨换班疲倦的严重问题。他们在理解列车自动防护功能方面存在很大困难，该功能可以通过危险信号阻止火车继续前进。在维修和缺乏预计工作信息方面也存在问题。

简介：照目前情况来看，未来五年里，电子收费系统（ETC）领域里的专用短程通信（DSRC）系统将会逐渐被应用了全球导航卫星系统（GNSS）的车辆定位系统（VPS）所替代。这一变化对收费系统的部署、交通设施和运输用户的预期效益会产生什么样的影响呢？

简介：文章阐述了采用J2EE、JSP、JavaBean和Servlet技术实现基于B/S架构的会员管理系统。此系统的开发平台是MyEclipse，开发模式是MVC模式，开发所用数据库服务器是SQLServer2000，所用的运行服务器是Tomcat服务器。该系统实现了利用网站管理会员信息，既方便了会员，也提高了管理的效率，降低了管理难度和成本。

简介：物资供应公司的成立,实际上就是意味着公司的供应系统将把长期以来的分解管理模式逐步转变成为集中管理模式。从供应公司运转的2年多情况来看,确实发挥了一定的作用,取得了一些成果。至少说二级单位的物资管理力度都在明显加强。水厂在供应公司的指导下,也深化了各项物资管理工作。在1996年和1997年中,将储备资金下降了10.18%和13.14%,1998年10月份每百元固定资产仅占用储备资金1.41元。应该说成立供应公司以后的上海石化,物资管理的整体水平明显地上了一个台阶。7项考核指标的完成情况就足以说明了这一

简介：摘要：本文设想了一种基于Arduino的智能垃圾分类体系。该系统主要由电机驱动模块、称重模块、压力传感器模块、语音报警模块等功能性模块组成，以超声波传感器、RPR220光电传感器和Arduino为主要控制模块为核心，通过各类传感器采集垃圾的分类信息，再经过A/D转换让单片机发出指令对垃圾进行区域分拣。智能垃圾分类系统符合当今大数据时代，具有一定的研究理论价值，更精准的进行垃圾分类收集可以减少垃圾处理量和处理设备，降低处理成本，减少土地资源的消耗，具有社会、经济、生态三方面的效益，具有一定的实际应用价值。

简介：蒸汽作为向工艺过程提供动力、热力的能源介质。在石化企业能源消耗中占有相当大的比例。蒸汽系统的优化运行对石化企业的安全生产和成本控制具有重要影响。优化蒸汽系统运行，降低运行成本，是石化工业节能降耗、提高效益的重要途径。

简介：背后既有管理需求的拉动,也有公司政治的玄机。袁西晨正在给企业换一套新的ERP系统。作为石家庄制药集团公司的财务部总监,他还主管企业的信息化

简介：德国SAM电器设备公司推出一款经型式认可的新型航行资料显示（NDD）系统，可设置在船舶的桥楼两翼或罗经平台的遥控现场，以用于对逐一排列的驾驶类资料有选择地显象。

简介：一种新型的复合材料正在使石油天然气行业的用户大大地降低成本，用这种材料制造出来的防爆电器设备，可在苛刻而危险的地区使用

简介：

简介：完整的绩效管理系统包括绩效计划、绩效实施与管理(或称绩效辅导)、绩效评估和绩效反馈等四个环节，其内在关系如图1所示。