简介：

简介：摘要资金在某些特定条件下决定企业的生死存亡，建立科学高效的资金管理模式早已成为普遍共识。国内外的大型企业集团都十分重视资金集中管理工作，而财务公司这一资金管理模式顺时应势地满足了企业集团的这种需求。经历了在我国三十年的发展，财务公司对企业集团发展的推动作用也越来越明显。

简介：摘要目的探讨适合我国国情的小儿日间手术管理模式。方法介绍广州市妇女儿童医疗中心运行的以麻醉医生为主导的日间手术围术期集中管理方案。回顾与分析该院2016～2019年50 042例日间手术的开展情况：包括患儿一般情况、日间手术数量及比例、手术取消(改期)率、术前等待时间、术后留观时间、总住院时间、非计划再次手术和术后随访情况等。结果2016～2019年小儿日间年手术量从5 124例增加到17 308例，日间手术比例从23.1%增加到51.1%。2019年日间手术住院时间为(335±78)min，术前等待时间为(169±84)min，术后留观时间为(136±52)min，手术爽约率为7.6%，当日手术取消率为2.1%，术后延迟出院率(术后留观时间>5 h)为0.4%，非计划入院率为0.05%；非计划再次手术率为0.03%；术后第一、三、七天随访率分别为86.9%、75.4%和69.4%；术后发热与疼痛发生率分别为19.2%与36.1%。结论建立以麻醉医生为主导的日间手术中心有利于日间手术安全高效的开展。引入互联网社交平台能有助于患儿及家属的健康教育和术后随访。

简介：摘要在社会的不断进步的影响下，我国的电力行业已经取得了重大的进步。加强电费的集中核算与管理是维持电力行业稳步发展的重要工作。传统的电费管理采用分散式管理模式，当机提出的额电费集中核算管理模式对于供电企业电费的核算具有积极的意义。因此，本文主要对电费集中核算管理模式进行探讨。

简介：摘要电力在当前人们的日常生活中必不可少的，人们的衣食住行都需要电力的支撑。在经济快速发展的当下，电力的使用量不断地增长，这在加剧电力资源供应压力的同时也给电力的核算业务带来了一定的困难。我们知道，电力公司在开展电力管理工作的时候是吧电费核算业务作为核心环节来看待的，所以说，一定要对电力核算的质量加以把控，为电力企业的运营打造良好基础。为了提升电力企业电费核算的水平，文章开展相关的精益化管理模式的探讨，希望都电力集中核算的发展提供一些帮助。

简介：对于大型的集团性企业来说,往往面临着机构庞大、资金分散、资金使用效率低等问题。天津市自来水集团作为多元经营为一体的国有大型企业同样存在资金分配不均衡的现象,有些子公司存有大量闲置资金,而另一些子公司还在向银行高利率贷款,加大了集团整体的财务成本。为了增强集团资金管控力,降低集团财务成本,2013年集团党委和行政把资金集中管理作为重点工作,逐步建立适合集团的资金集中管理模式。

简介：摘要：集中修组织生产模式是一种改变“小而散”传统修的创新模式，利用JJC检修列实现人材机要素集中优势，有利于工作量统筹管理，统一作业计划、统一组织协调、将以往维修作业中独立生产单元转化为统一生产组织系统,提高劳动效率和维修质量、释放天窗资源、降低维修成本，增强作业人员素质的一种维修模式。

简介：在公司2005年工作研讨会上，公司领导根据公司发展要求，针对职工培训工作现状，提出了集中管理、分级实施的培训管理模式的指导意见，为公司职工培训体系的改进和调整提出了方向，也为健全和完善培训管理工作提出了要求。笔者就公司推进集中管理、分级实施的培训管理模式谈一点粗浅的认识。

简介：摘要：在医药公司经营中资金集中管理工作十分重要，其是提升国有资产使用价值与经营管理水平的重点。若医药公司出现资金不足或者现金流量问题，会影响相关工作开展的效果，无法为医药公司的改革发展提供支持。资金集中管理模式的运用，实现对公司资金的集中管理，促使公司经济管理工作有序开展。基于此，文章主要分析了医药公司资金集中管理模式的创新措施。

简介：资金管理失控、监控缺乏手段、资金使用率低，已经成为我国企业集团管理中迫切需要解决的问题。为加强资金管理，控制财务风险，企业集团要根据自己的实际情况，及时调整自己的资金管理模式，使其适应管理变化的需要，在经营管理中发挥其最大的功效。随着企业集团的不断发展壮大，如何提高资金管理对于企业集团有着重要意义。

简介：摘要电力企业作为资金密集型行业，亟需按照国务院国资委强化经济责任、经营业绩的要求，借鉴国内外先进管理经验，积极探索资金集中管理模式，加强现金流量和资金链管控。本文即基于电力企业所面临的这种创新、完善的资金管理模式需求与供给之间的矛盾，探讨其如何将需求压力转换成对转变资金管理模式的驱动力，突破瓶颈，寻找高水平资金管理新契机，实现企业发展的效益性、节约化与可持续性。

简介：,为确保企业资金安全、高效、有序地流动,避免因管理弱化和资金分散产生的风险,现代企业必须采取资金集中的管理办法。但选择怎样的资金集中管理模式是企业资金集中管理的难点同时这也是财务管理所面临的一个重要课题。

简介：【摘要】本文针对我国风电场运营管理中存在的风电机组配置、系统统一、人员配置、效率管控等进行分析，提出了相关解决措施建议，希望能够通过创新监控管理模式提升风电场的综合建设质量。

简介：摘要传统风电集中监控系统由于方案中未考虑到风电应用的特殊性，且针对风电行业的基础开发相对较少。许多终端应用仍采用设备供应商的原生系统，导致大量控制功能随各级数据采集映射后无法在集控远端执行，同时大量基础数据损失或存储冗余。这不仅造成功能及有效性的丧失，同时对网络带宽有效利用及实时传输造成一定困难。鉴于此，本文针对风电集中监控管理模式的创新进行研究探索。

简介：摘要：烟草行业属于资金密集型行业，具有垄断性质。在生产经营过程中，烟草公司涉及的资金量较大，且资金链较长，资金分散程度相对较高，在资金管理方面存在较大难度。为了合理配置资金，确保资金安全，烟草公司需要加强资金统筹管理，尽可能规避财务风险，而应用资金集中管理模式恰好能够满足上述要求。文章对烟草公司资金集中管理模式进行了分析，并提出了相关策略，以供参考。

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简介：本文阐述了资金管理概念,分析了企业集团资金管理的不同模式,探讨了企业集团资金集中管理模式的构建与运用。指出,在企业集团资金集中管理模式框架下,包括资金预算管理、资金集中管理、融资集中管理三个方面。该模式能增强资金管理效能,挖潜闲置资金,控制资金风险,强化资金配置,以更安全、高效、增值能力更强的资金管理创造资金价值,实现企业利益最大化。

简介：近几年来，随着经济的迅速发展和企业制度的完善，不少企业集团由传统的粗放式经营管理逐渐转变为节约型管理，全力以赴地对企业集团的财务管理方式进行改革，建立了以企业集团资金管理为中心的新型财务管理模式，使企业集团能够准确、及时地掌握资金的流量和流向。资金是企业的血液，保障资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保证。集权式管理会使子公司丧失主动性和积极性；分权式管理则又会使企业集团财力分散、管理失控，削弱整体实力。笔者对企业集团资金集中管理模式进行了探索，提出了三种适合企业集团资金集中管理的模式。

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简介：摘要：伴随着市场经济的不断发展，各个行业现代化资源管理模式受到广泛关注，尤其是电力企业，要想实现电能资源的升级转型，不能忽略企业内部档案蕴含的丰富的数据信息，要充分考量相关情况，落实更加规范的管理机制。