简介:文章应用平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)的基本思想和方法,针对建筑设计企业特点,在具体实践中建立一套富有成效且简单易行的绩效管理体系。
简介:摘要:目前,我国社会经济水平得到了显著提高,为了满足社会需要,电力企业的市场环境也相应发生了改变,因此,顺应社会需求不断创新也就成了当务之急。而本文就结合了绩效管理和绩效考核的区别、电力企业的绩效管理流程以及电力企业绩效检测模式的创新等进行了深入分析,并提出了信息化绩效管理模式,以此希望对相关人员提供必要的帮助。 关键词:电力企业;绩效管理模式;创新 1 引言