简介:2013年,惠普公司(HP)尚处于世界500强中的第43位,而时至今日,全球PC行业哀鸿遍野,惠普自然无法置身事外,苦苦挣扎在营收下滑与裁员的困窘之中。
简介:如果不是爆炸事件,位于山东新泰市的联合化工(002217)子公司新泰联合化工股份有限公司(下称新泰联合)也许不会为人所熟知。2011年11月19日,新泰联合在组织人员进行设备检修时,三聚氰胺装置的道生液冷凝器在已经停产的情况下发生爆燃,并造成15人死亡,此事故引发相关安全生产
简介:摘要本文主要叙述了战略管理制定的整个分析过程,也就是对战略管理的分析框架做了一个整体的介绍和描述。这个框架适用于任何战略管理的制定。
简介:化石燃料时代的巨人如何投资“明天的技术”?GE通过指标和认证让“绿色技术”成为可量化的商品,坚持让绿色商品与传统产品同场竞技,再由顾客决定谁应该留下。GE认为只要管理好绿色技术的商业价值,环保也可以变成业绩斐然的商业战略。
简介:
简介:随着我国经济的持续发展,知识创新步伐的不断加快,企业资产中无形资产所占的比重越来越大,加强对无形资产的会计核算和信息披露显得非常重要。
简介:拥有良好知名度和美誉度的品牌,是企业至关重要的一项无形资产,面对日趋激烈的国内外市场竞争,大的企业集团凭借自身的规模和强大的实力,大多在市场竞争中占据有力地位,而广大中小企业在此方面则存在一定差距,特别是单个的中小企业,因自身资源有限,在品牌竞争方面存在着明显的劣势,有鉴于此,笔者认为,应参考国外中小企业的一些做法,在我国中小企业中尝试实行品牌共享战略。
简介:在实践中,部分企业的培训计划只是来自各部门负责人对资料的简单汇编,缺乏战略性协调、规划,使得培训没有体现出其必要性、紧迫性。同时,在培训的具体实施中,各部门负责人在目标任务理解、责任意识和素质能力上存在很大的差异。
简介:韦尔奇领导美国通用电气20年,公司持续成长,经久不衰,其关键就在于卓越的战略思维。
简介:日本,国土狭小,资源贫乏,但经过几十年的发展,一举成为世界经济强国。日本企业经历了从小到大至强的高速成长过程。他们取得成功的重要原因是注重对外部资源的吸收、整合、利用。这一理念也贯穿于企业的经营管理中。日本企业善于通过企业战略联盟的方式,既为自身的壮大,也为向世界进军打下坚实的基础。
简介:摘要院本文主要介绍了房地产经营的基本含义、内容。重点介绍了两种房地产经营战略---品牌经营战略和客户满意战略。作为房地产经营企业,应结合企业自身的现状,以客户满意战略和品牌经营战略为指导,尽可能去满足消费者的消费需求,创造出自己的品牌,合理调整房地产企业经营战略,增强企业的核心竞争力,可以积极推动我国房地产行业的稳步发展。
简介:企业是市场竞争的主体单位.有了企业才可能有产品和品牌。因此.在研究市场竞争的时候.必须从企业的核心战略选择人手.抓住企业竞争的核心本原。即对企业各种核心竞争手段的思考与选择,去除盲目性。可以这样说.企业选择什么样的竞争战略决定了企业未来发展的主要优势方向。
简介:入选理由:2004年9月28日.海信完成了“字视频处理器芯片VPE1X”设计工作.芯片设计交付加工厂加工。
简介:“75%CEO的挫败原因在战略执行。”美国《财富》曾告诉我们,“有效策划但得到有效执行的战略还不到10%,72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。”
简介:摘要企业战略管理是在20世纪60年后期才初步形成的,是企业面对激烈变化,严峻挑战的环境,作出的带的长远性、全局性的谋划或方案,它是企业经营思想的体现,是企业走向兴盛的生命力。
简介:上世纪90年代,欧美的跨国公司提出产业链分工的制造商业模式,他们把整个电子产业链的环节分为“非常6+1”:前面的六大环节包括,产品设计、原料采购、物流运输、订单管理、批发经营、终端零售,是整个产业链中最核心的部分,也占据了98%以上的利润;而那个可怜兮兮的1,我们大概可称之为加工制造,是血汗性工作,利润率仅有臻。
简介:几年以前,企业经营管理者还不是一个独立的阶层,也没有针对企业经营管理者的单独的收入分配制度或报酬激励制度。企业经营管理者的收入更多的是与级别相联系,是作为行政干部管理的。
惠普的战略迷失
联合化工战略“中毒”
战略管理分析框架
GE的绿色战略
文化差异与英语教学
无形资产新旧准则差异分析
品牌共享战略—中小企业品牌战略的现实选择
培训须与战略挂钩
“产业整合”战略的风险
卓越的战略思维
日本企业的战略联盟
房地产经营战略
企业品牌营销战略浅析
企业战略决定什么
中国“信芯” 海信战略
战略执行的低效尴尬
浅议企业战略管理
全盘解密马自达中国战略
巨头们的平台战略
经营者报酬:差异从何而来