简介：摘要：我国科技水平和我国各行业的快速发展，建筑施工技术、管理模式均持续创新，传统的管理方式已无法适应当下的项目施工要求，因此，在建筑工程中，可采用EPC项目管理方式。在应用EPC项目管理方式时，总承包模式的招标、分包等方面依然存在一定的问题，对此，总承包商需创建科学合理的工程管理体系，加强项目管理力度，避免发生风险，保证项目建设的有序开展。因此，对EPC工程管理模式进行深入研究迫在眉睫。

简介：摘要：随着我国社会经济水平的提升，在项目建设中EPC工程总承包模式受到了重视，可以弥补传统工程施工的缺陷，克服制约解决矛盾，使各阶段的工程施工有效衔接在一起，从而实现对工程项目的真正控制，包括施工进度、施工质量等内容。下文中，将主要针对在EPC工程总承包模式下如何让设计与施工深度融合进行研究，以此来提供参考。

简介：摘要： 在设计施工总承包（EPC）项目中，预算评审是确保成本控制和风险管理的关键环节。本文旨在探讨某医院EPC项目预算评审过程中的重难点问题的解决之策。研究结果旨在提高财政评审的时效性和准确性，提高财政资金的使用效益。

简介：摘要随着时代的发展，超大型公共建筑项目如雨后春笋般在各个城市蓬勃兴起，其复杂性不仅局限于建筑本身，还涉及到有关项目属性、投资来源、建造方式、运营模式等方面的问题。建筑设计作为建筑全生命周期的一个重要环节，秉持以质量为生命，以客户需求为导向的理念，按照各种类型的建设项目提供有针对性的设计管理模式。在应对超大型公共建筑建设项目的设计需求的时候，以设计总承包的工作模式居多。

简介：摘要EPC工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包模式，是以设计为先导和核心的工程建造模式。在工程建设项目中，承担工程总承包的工程设计单位，通过工程设计的创作、创新、创优和优化设计、深度设计以及设计指导下的施工，可以最大限度地满足建设方优化资源、控制成本、提高效率、节省工期的需求，实现项目价值的最大化；随着装配式建筑的推广，只有工程设计的全程参与和深度参与，才能通过施工实现设计意图和工程建设效益最大化。

简介：摘要这些年来，我国经济发展带动城市发展，建筑业成为了我国的国民支柱产业，而EPC总承包模式则经常被运用于建设行业中。EPC模式对于招标投标阶段和工程工期都能够起到缩短时间的作用，能够有效的降低业主人力成本的投入，并且大大提升工程建设的效率性，同时降低项目管理的可能面对的风险性。本文主要就EPC总承包模式设计管理，对EPC模式和设计管理的重要程度进行分析，研究火力发电厂EPC总承包模式设计管理的内容。

简介：摘要：EPC总承包模式下的设计管理存在一定的风险，文章主要分析了EPC总承包模式下的设计管理问题及对策，提出了有效的管理措施。为了解决合规性问题，应当健全设计管理体系，为了解决质量安全问题，应当加强各阶段的质量安全管理，为了解决进度问题，应当制定科学的设计进度计划，严格落实进度计划，为了解决成本问题，应当采用科学的设计方法，加强成本管控。

简介：摘要EPC工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包模式，是以设计为先导和核心的工程建造模式。在工程建设项目中，承担工程总承包的工程设计单位，通过工程设计的创作、创新、创优和优化设计、深度设计以及设计指导下的施工，可以最大限度地满足建设方优化资源、控制成本、提高效率、节省工期的需求，实现项目价值的最大化；随着装配式建筑的推广，只有工程设计的全程参与和深度参与，才能通过施工实现设计意图和工程建设效益最大化。

简介：摘要EPC工程总承包是目前国际上科学规范的工程项目管理模式，它是由总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程总承包项目的设计、采购、施工等阶段实施全面管理。针对石油天然气管道的建设而言，设计是采购和施工的前提，是EPC工程总承包项目的灵魂。

简介：摘要设计、采购以及施工的简称为EPC，其总承包形式中设计作为工程项目投资及把控的重要影响因素，对整体的工程项目管理及后续的顺利开展具有至关重要的作用，本文先后从投标阶段以及实施阶段两个方面进行详细介绍了EPC模式实施进程中每一个阶段对设计任务的具体要求以及相应的做法。

简介：摘要本文主要是对EPC工程总承包模式的特点和发展的意义进行分析，对EPC工程总承包项目设计管理的重点进行探究，并且提出了在EPC模式下对设计管理工作的几点建议。

简介：摘要通过对EPC模式的阐述，分析以设计为主导的EPC工程总承包模式的优缺点，给设计企业在做EPC工程总承包时提出合理化建议，同时阐明设计企业向工程公司转型是企业可持续发展的必由之路。

简介：摘要随着国家经济的稳定上升，建筑行业得到了蓬勃的发展。现今的建筑工程建设主要应用的是EPC工程总承包模式，这种模式可以降低建设单位风险，提高企业经济效益和社会效益，同时还可以在最大程度上保证工程的造价、质量、安全和工期符合合同约定，带给人们最优质的建筑产品。在EPC总承包模式下，设计阶段的成功是项目成功的关键，设计工作乃是整个项目工作的核心，为此，对EPC工程总承包模式下设计管理的过程是我们现今需要高度重视的关键点。如今EPC总承包设计管理中还存在着很多的问题，我们需要对其进行及时的处理，避免为工程后续的开展带来比例影响。基于此，本文将对EPC工程总承包模式下的设计管理进行详细的分析和探究，希望可以促进工程建设的更顺利进行。

简介：总承包合同具有建造合同的特质,在核算上可以按完工百分比确认和计量收入与费用.

简介：摘要在EPC项目中，设计管理起到主导作用，本文分析了各设计阶段的主要设计任务、各阶段设计进度要求、以及EPC总承包方在各阶段的主要设计管理任务，对EPC项目总包单位的设计管理有一定借鉴和指导作用。

简介：摘要总承包设计管理要在设计过程中进行多层次的控制和管理，本文主要通过介绍设计管理制度，规范总承包中的设计管理工作，提升设计管理的进度和质量，保证工程的顺利进行。

简介：摘要：与设计—制造—施工的传统模式相比， EPC模式总承包商可以通过全过程的管理，将设计、采购和施工三个方面融合在一起，显著提升项目建设的效益，因此电力工程项目建设的模式在未来更趋向 EPC总承包模式。基于此，以下对电力工程 EPC总承包设计管理进行了探讨，以供参考。

简介：摘 要：在这个现代经济化生活盛行和大城市建筑业迅速发展的年代里，我国城市化发展的脚步越来越快，与此同时也更新了工程总承包的模式。于前后两年里，我国采用EPC工程总承包项目，于住宅，水利，铁路，EE工程等方面取的了巨大的成绩，同时也成立了新颖的设计管理方式。本文阐述了对EPC 工程总承包项目的设计管理的具体分析，旨在对EPC总承包项目的设计管理提供灵感和明快的思路。

简介：摘要：EPC工程总承包模式近些年来势头迅猛，相对于传统模式，EPC工程总承包模式不仅具有更低的工程成本，更高的投资效益，而且在设计与施工进度上，也能够实现深度交叉，成为被大力推广的一种承发包模式。本文以此为出发点，围绕EPC工程总承包模式，探讨其在设计管理工作开展中的重点与发展策略。

简介：成本控制是企业增加盈利的根本途径，无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润，减少浪费，同时成本控制已经成为抵抗经济环境逆转，改善职工待遇等压力的有效手段。成本控制是企业发展的基础，只有成本低了，才能巩固经营基础，才有力量创新产品设计，提高服务质量，设计企业更应该进行成本控制，减少工程建设过程资金的损耗。