简介:增收节支、扭亏增盈不是粮食企业经营管理的权宜之计,而是一项长期、重要的任务,必须常抓不懈,着重解决以下的认识和实践问题。1、树立信心.克服亏损难免论、定局论和无所作为论。有人认为,粮食是关系国计民生的特殊商品,粮食经营受政策制约多。政策性业务亏损由财政补贴,但由于目前财政困难,补贴很难到位,商业性经营,往往受大环境影响,目前解决资金困难,难以扩大购销业务.亏损是难免的,企业要扭亏无能为力;有人认为,目前的亏损已成定局,短时间内也抓不出什么名堂,还是留待以后再考虑;有人认为,粮食职工从事粮食工作几十年,要搞其他经营不懂行,发展多种经营条件不具备,把困难放大,不是积极想办法排除阻力,拓宽经营门路,
简介:随着市场经济的推进,我国中小企业,停产、半停产企业逐渐增多,有些地方亏损面高达百分之七八十,使地方经济陷入了困境。如何启动这些企业,决策者们采取了这样或那样的措施。然而,在此过程中,他们又步入了陷阱,动机与效果没有得到统一,使包袱越来越重,各种错综复杂的矛盾越来越突出。所以,启动、救活亏损中小企业必须头脑冷静,周密论证,既要大胆尝试,敢于创新,又要实事求是,循序渐进,一切按经济规律办事。一、分而治之有些亏损企业资不抵债,已经全面停产,便采用一种分而治之的办法,即将全厂分成若干分厂,总厂成为空壳,但仍具法人资格,由各分厂缴纳部分费用养活总厂人员。这种做法,通过划小核算单位,使企业分块启动起来
简介:对弱势粮食企业由优势粮食企业实行托管经营,是使弱势企业摆脱困境的有效选择。因为这些弱势企业存在的问题较多较深,单靠自身力量和行政手段脱困是非常困难的,而把弱势企业交由优势企业托管经营,依靠优势企业的管理模式和运行机制,可使弱势企业尽快摆脱困境,走向新生。 一、实行托管经营的一般做法 1.加大政府推动力度。建立实施托管经营领导小组,分管领导按分管工作各负其责。向实施托管经营企业派驻工作组,会同体改部门具体指导协调托管经营企业的实施工作,金融、审计、税务及工商部门主动参与,提前介入,发挥应有的指导作用。 2.制订有利于托管经营企业的政策措施。对职工就业保障、劳动保险、债权人利益、资产处