简介：摘要面对新的用工环境以及现代企业制度逐步建立，国有企业采取了更为灵活的用工方式，但同时员工关系越来越复杂，如何实现有效的员工关系管理充分利用人力资源成为国有企业的一个重要课题。分析了国有企业多元化用工方式下员工关系的特点及存在的问题，并对根据贡献度与合作性及其特点建立了一个二维矩阵，对多元化用工形式下的员工进行分类，针对不同类型员工提出了相应的员工关系管理模式。

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简介：开除员工是每名主管都要拥有的一项工作能力，做得不好，主管本身可能都会被开除。纽约大学事业生涯发展中心的主任史坦德，在接受《纽约时报》访问时指出，要做好开除员的工作，主管必须完整记录员工的工作表现，

简介：只有兔员工才知道,野狼员工也好.狐狸员工也罢,他们迟早,只不过是虎老板的食物而已。只有兔员工才能够找到虎老板,又或者,虎老板是员工对老板实施"老板管理"管理出来的。

简介：正在蚌埠杭氧的综合管理部任综合员岗位,加人这个大家庭已有近三年的时间了。做为第一个进人蚌埠杭氧的本地员工,肩上的担子重,面临的事务杂是一种必然,很多工作的开展都是从零起步,毫无章法可循。在公司领导的带领下,我们克服了一个又一个的

简介：摘要在知识经济时代，拥有一支数量充足、知识结构、能力结构、年龄结构合理的人员队伍对企业未来的发展意义重大。而员工培训对于企业发展具有非常重要的作用。本文介绍了员工培训的必要性；又从多角度分析了目前企业员工培训的现状；现结合我单位内部培训的经验教训，就如何搞好职工培训从七个方面进行了一些有益的探讨。

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简介：想象你是一位导演，打算筹拍一部电影来描述一家非常成功的公司，你要怎么拍呢?

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简介：一方面员工持股是曾经的主流改制形式，另一方面这种形式又存在种种亟待规范的地方，于是出台一部相应的法规自然是当务之急

简介：无论对企业还是对员工，裁员都是一件伤心事。尤其在年初和岁尾，一些单位为了适应更加切合市场需求的人力资源规划，往往采取不同规模的“裁员”行动，许多尴尬之事因之而生。那么，作为负责人事

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简介：公司如何在经济环境低迷时期，尤其是在削减项目开支、紧缩规模的同时，继续让员工保持积极性，使他们专注于工作？

简介：竞争时代就是优胜劣汰、物竞天择。医院要生存，必须有资本。资本获得的唯一途径，就是比竞争对手谁学得更快；重视培训、重视员工全面素质的提升，把医院建成学习型组织，通过提高医院核心竞争力，从而最终实现医院与员工“双赢”，是医院获得发展的最根本手段。

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简介：河马先生有一个大果园，他忙不过来，需招一名员工。河马先生的大方，是远近闻名的，当他的员工，待遇哪能差得了!红狐狸、眼镜猴和长耳兔听说了，立即前来应聘。河马看着红狐狸、眼镜猴和长耳兔，说：“对不起，我只需一名员工呢!这样吧，你们每人去做一件好事，我再根据你们做的好事，来决定录取谁!”

简介：本文对企业目前的培训现状进行了分析，针对存在的问题提出了改进措施。

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