简介：摘要：本研究旨在探讨班组员工技能培训的实施与效果评估，并深入研究其影响。通过对不同领域的班组员工进行培训并对其培训效果进行评估，我们发现培训对提高员工技能和工作绩效有积极作用。关键发现包括培训的定制性、培训内容的实用性以及培训后的长期支持对于培训效果的重要性。此外，员工的积极参与和领导层的支持也对培训的成功实施和效果评估起到关键作用。本研究为组织提供了指导，以改进班组员工技能培训的实施方法和效果评估策略。

简介：  摘要：随着电力行业的迅猛进步，供电企业对其员工的职业技能和职业发展前景设定了更为严苛的标准。本研究旨在探究供电企业员工职业技能提升与职业发展历程的有效途径，为提升员工整体素质及推动企业发展提供有价值的借鉴。通过对当前供电企业员工技能培训现状及其存在问题的深度剖析，我们已提出一系列具有针对性的策略和解决方案。

简介：哈尔滨国营建成机械厂,创立于1952年,是兵器工业集团所属军民结合骨干企业,现有员工7000余人,固定资产净值3亿元,工厂已通过ISO-9001质量体系认证,具有自营出口权。工厂除军品公司外,下设民品子公司9家,涉及到压力容器制造,专用汽车制造、石油化工设备安装,机电制造、制药等生产领域。其中通用储运设备制造公司,是工厂下设集设计、制造、销售各类运输及仓储设备的实业公司。技术保证由德派专家提

简介：为什么要参入TEL中国?TEL公司的文化和价值观是什么?如何成为一个有人生追求、有理想的人?钮永军TEL中国半导体设备资深维修工程师自2001年加入TEL中国,钮永军这个毕业于合肥工业大学的小伙子,在半导体设备维修部门一干就是10

简介：现代化的企业管理和运营，需要职能分工，从而使效率达到最大化。并且在具体实行时，需要各个职能部门的协调合作，这就需要每个员工和管理人员对各个部门的职能充分了解。

简介：本文根据笔者的实践,论述了在企业的生产经营工作中,员工激励的几种可行方法以及运用激励手段需要注意的几个问题。

简介：在美国芝加哥有一家制造电话交换机的工厂,由于管理和生产的标准化,员工需要高度集中精神,不断重复机械的动作,时间一长就感到倦怠,工作热情也很快消失.老板迈克森发现这个问题后,决定提高员工福利,刺激大家的工作热情.结果福利的刺激只维持了几天,就回归原样.迈克森又增加生活和娱乐设施改善工作环境,但效果仍不明显.最后,迈克森一怒之下开除了几个员工,却让情况更糟.

简介：员工问：“你是如何在我们之间分出三六九等的?”

简介：在发展到一定规模之后，制约企业成长的关键因素，往往既不是资金，也不是技术，而是人才。

简介：2009年，已经走过十年历程的平凡传媒有限公司，已经成为国内比较成熟、稳健的自主工业传媒品牌。

简介：员工是否了解企业的发展目标,企业越是鼓励加强员工与其上级之间的沟通,他们便会更加愿意为公司工作

简介：只可能在限期的最后几天工作表现才会达到要求,负强化只会使工作成绩渐渐提高,　　由于两种强化都能提高工作表现

简介：

简介：十六年前，从一名技校生成为一名电业人。十六年后，从一名普通职工成为“首席员工”。十六年的成才之路，洒满了谷莉莎的辛勤汗水。

简介：2009年，已经走过十年历程的平凡传媒有限公司，已经成为国内比较成熟、稳健的自主工业传媒品牌。

简介：摘要电力行业的员工培训一直以来都是一个重要议题，尤其是就提高员工素质方面的培训，则更是受到期待。本文通过对以往行业内其他员工培训及素质训练方法的经验进行总结与探讨，结合当前电力培训模式和考核机制的需求，对加强企业员工培训，提高员工素质的议题进行简单讨论，以期能有效提高员工培训科学性与有效性，切实提高员工素质。

简介：十多年前管理者口里就常喊：“我们每个人都要有主人翁意识!”并要求员工对企业产生归属感，把企业当成家。那么实施效果如何？口号、空话、大话、标语漫天飞的企业大多都昙花一现，甚至很快就被市场经济的大浪所吞噬。造成这种结局的原因有很多，从企业主体来讲，人是最根本的因素。

简介：摘要简要的阐述怎样充分的利用计算机多媒体技术，激发学生学习兴趣，发挥学生的积极主动性与创造性，提高课堂教学效率，利用多媒体工具软件提高教学质量以促进教学的发展实践方法。

简介：90后技术型员工已经成为支撑企业未来发展的关键人才，存在思想不成熟、稳定性差，不能吃苦、注重享受等问题，企业在对其管理和激励过程中也存在忽视对员工的职业规划、缺乏上下级之间的沟通、员工需求无法满足导致工作没有动力等问题。针对这些问题，构建了90后技术型员工激励机制模式，并建议企业引导员工做好职业生涯规划，完善企业培训机制、提升员工职业素质，提供挑战性的工作、丰富员工精神生活，建立畅通的沟通机制，并将物质激励和精神激励相结合。

简介：所谓技术创新就是将技术转化为商品，在市场上得以销售并实现其价值，从而获得经济效益的过程和行为，是科技成果的首次商业化利用。一个企业能否有效地开展技术创新，主要从产权激励、市场激励和政府激励等方面的动力机制创造条件。技术创新一般是指产品创新、工艺创新、技术推广与扩散等多种围绕科学技术而展开的一系列生产经营活动。而企业员工经济技术创新工程中的经济技术创新，不仅是指某一种单项的技术或工艺的发明，而且是指包括改革旧制度、调整旧结构、开发新产品、采用新技术、开发新市场、形成新生产组织和管理方式等许多新的内容，它是生产要素的重新组合和新技术、新方法推广应用。讲求推陈出新和弃旧图新，要有创造性、进步性、可行性和效益性，而这一切需要广大企业员工积极参与，并使其积极性和创造性充分发挥。