简介：【摘要】目的：研究和分析精细化管理在心内科护理管理中的应用，并讨论如何提升护理质量。方法：对我院在2020年7月-2021年7月在心内科实施护理工作的护理人员共60名，将其分为实验组和参照组，每组30名；参照组实施常规护理管理模式，实验组实施精细化护理管理模式，对比两种管理方法的临床价值。结果：实验组护理质量与护理满意度高于参照组，与参照组差异具有统计学意义（P<0.05）。结论：精细化管理在心内科护理管理当中具有较高的临床应用价值，可以进行临床方面的推广和应用。

简介：摘要：目的：本研究旨在探讨精细化管理在心内科护理管理中的应用，并分析其对护理质量的提升效果。方法：本研究收集并分析了我院心内科100例患者的临床资料，采用了精细化管理方法对患者进行护理管理，包括制定个性化护理计划、定期评估、协调医疗资源等。本研究采用护理记录和患者满意度问卷等指标进行评估，并进行统计学分析。结果：实施精细化管理后，患者护理质量显著提升。护理记录的完整性得到改善，患者满意度明显提高。统计学分析显示，精细化管理显著改善了护理质量（护理记录完整性提高了25.6%，p < 0.001），患者满意度问卷得分由术前的72.3±4.5上升至术后的87.6±3.2（p < 0.001）。结论：精细化管理在心内科护理管理中的应用能够显著提升护理质量，提高患者满意度，有助于更好地满足患者的护理需求，提高医疗服务水平。

简介：【摘要】目的：在医院经济管理中施行全成本精细化管理后，探究其应用的效果。方法：择取2021年1月--2021年12月为研究阶段，并且选择医院的综合科室作为研究对象，并实施全成本精细化管理工作。收集并记录组间管理效果。结果：管理前科室的运营成本136.85±42.66万元（包含洗涤办公用品，水电，人力成本、供应消毒、保洁，患者药品、耗材等）；管理后科室的运营成本100.42±30.52万元，差异有统计学意义，P＜0.05。结论：实施全成本精细化管理模式之后，可以提升医院整体经济管理水平，并提高管理效果，真正意义上的发挥管理自身应有的价值，值得推广和应用。

简介：摘要：目的：研究分析在神经内科护理管理中精细化管理的临床表现。方法：本次实验时间跨越2020年3月至2021年8月，参与本次实验的人员为本院300例神经内科患者。将双盲对照原则作为本次实验研究对象的分组依据，对照组所选150例患者护理管理中采用传统管理模式，实验组所选患者护理管理中采用精细化管理模式，记录对照组及实验组护理质量评分、不良事件出现情况，并加以比较分析。结果：对照组护理质量评分与实验组护理质量评分之间有着较大的差距，两组患者在护理操作、病房管理、安全防护及文书记录等方面的评分均表现出了显著的差异，（p＜0.05）；对照组所选150例患者中出现护理不良事件的患者人数为18人，占组内所选患者人数的比例为24.00%，实验组所选150例患者中共计1人出现护理不良事件，占组内患者人数的比例为1.33%，组间不良反应出现概率加以比较，差异较大，（p＜0.05）。结论：在神经内科护理管理中精细化管理的应用价值远远高于传统管理模式。

简介：摘要：随着医疗领域的快速发展，医院经济管理也愈发重要。精细化管理作为一种新型管理模式，逐渐成为医院经济管理的重要手段。本文通过对精细化管理的概念、原则以及运用进行了研究和探讨，分析了精细化管理在医院经济管理中的应用。研究表明，精细化管理可以有效提高医院的效率和管理水平，实现经济效益最大化。但是，精细化管理的运用还存在一些限制，需要进一步研究和完善。

简介：摘要：目的：研究PDCA循环在健康管理中心精细化管理中的应用效果。方法：将近期十个月内到本健康管理中心参加健康体检的人员作为实验样本，从中根据纳入与排除的方法选取500例体检人员作为实验对象，并按照不同的管理模式将其平均分为甲乙两组，每组各250例。以甲组作为对照组应用常规管理，以乙组作为实验组应用PDCA循环精细化管理，比较甲乙两组顾客的满意度、健康知识认知水平以及体检设备使用率。结果：甲组体检人员的满意度为90%，乙组体检人员的满意度为98%；甲组体检人员的健康知识认知水平高于乙组；甲组的体检设备使用率为44%，乙组的体检设备使用率为20%。结论：在健康管理中心精细化管理中应用PDCA循环有利于显著提高体检工作的质量及效率，帮助体检人员深化对于健康知识的认知，对健康管理中心的管理实效起到了极大的促进作用，具备较高的推广应用价值。

简介：摘要：要提高医院的管理效率，就要把精细化管理的指导思想运用到整个管理模式的建设中去。推进医院财政管理工作的深入，从而保证医院的长期运营。医院要取得长远的发展，就必须注重财务工作的质量，更要在建设工作中提高精细化管理的效率，促进医院改革的实施。鉴于此，本文首先概述精细化管理在医院财务管理中的重要作用，其次论述精细化管理在医院财务管理中的应用途径。

简介：【摘要】目的：分析精细化管理在神经内科护理管理中的应用效果。方法：我院神经内科收治的患者中选取70例，随机分2组，对照组常规管理，观察组开展精细化管理，对两组管理效果比较。结果：观察组护理质量评分高于对照组，不良事件发生率低于对照组，P＜0.05。结论：神经内科在护理管理工作中引入精细化管理，可以显著提升管理水平，保证护理安全，可于临床推广。

简介：摘要：当前社会不断进步，科学技术迅速发展，档案管理的治理方法是医院的重要组成部分，以往传统的岗位管理方法已经不能满足医院的发展需求为了提高医院档案管理能力，在医院档案管理中应用精细化管理理念，与信息时代相接轨，在实际开展过程中加大人力物力财力的投入，创造良好的环境，全方位推进档案规范化管理，促使医院档案管理工作中的科学化、合理化的方向发展。当前在医院档案管理过程中仍然存在一些问题，比如管理模式较为落后，管理制度落后等，因此医院必须采取相应的措施，健全管理制度，注重细化策略的研究，做到精益求精，不断提高工作人员综合素质，有利于保证档案管理质量，提高管理效率。

简介：【摘要】目的：了解产房护理安全管理中精细化管理的作用。方法：研究在2020年12月-2022年12月实施，此期间纳入34名产房护士，抽签分组，即普通组、精细组，各组样本均有17名，前者行普通产房管理，后者行精细化管理，评估管理质量，统计安全事件。结果：经多个维度评估产房管理质量，计算后在精细组高于普通组，P

简介：[摘要]目的：探讨新生儿科开展护理管理当中精细化管理应用实践。方法:研究对象主要选取2020年6月-2022年7月我院新生儿科收治的96例患儿随机等分为实验组、基础组这两组，每组各48例。基础组开展常规形式的护理管理，实验组开展精细化的管理，观察对比两组的护理管理实践情况。结果：实验组的护理满意度高于基础组，差异有显著性的统计学临床分析意义（P<0.05）；护理后，实验组的护理质量各项指标评分都优于基础组，差异有显著性的统计学临床分析意义（P<0.05）。结论：新生儿科开展护理管理实践中，精细化管理有着较好可行性及应用有效性，有显著性的应用价值。

简介：摘要：随着我国社会主义经济的不断发展，当前医疗管理体系也迎来了重大转变，在当前形势下，医院如何有效地利用现有资源条件将效益最大化至关重要。医院通过全成本精细化管理的方式，有效帮助医院降低成本节省开支，使医院达到长时间稳定的发展，提高医院整体的工作效率和质量。基于此，本文结合实际思考，首先简要分析了基于全成本精细化管理的医院经济管理问题，其次阐述了基于全成本精细化管理的医院经济管理措施。

简介：【摘要】 目的 研究精细化管理在神经内科护理管理中的应用效果。方法 选择我院神经内科患者60例作为研究对象，根据护理方式的不同分为对照组和实验组，每组30例，实验组采取精细化管理，对照组采取常规护理管理，对比两组护理效果。结果 两组患者对护理人员综合能力评估，实验组高于对照组；实验组护理满意度高于对照组。结论 精细化管理应用于神经内科，可提高患者的满意度，提高护理人员工作积极性，对患者治疗改善效果显著。

简介：【摘要】目的：分析精细化管理在心内科护理管理中的应用效果方法:选本院2021年6月—2023年9月98例心内科患者为研究数据，随机抽签法分组，每组人数均为49例，给予对照组常规护理，给予观察组精细化管理，对比两组患者在治疗后的整体恢复效果以及护理满意率。结果：观察组治疗有效率较对照组更高，P＜0.05。观察组护理满意率高于对照组，P＜0.05。结论：心内科护理管理中精细化管理模式的使用，更加有利于患者的疾病恢复，同时提升整体护理满意率，值得推广。

简介：摘要：目的：对透析室护理管理运用精细化管理的效果观察及运用价值分析。方法：选择2022年1月~12月于我院实施血透透析治疗患者展开研究，视2022年1月~6月为对照组（n=25，常规管理），视2022年7月~12月为观察组（n=25，精细化管理），比较指标。结果：观察组较对照组，护理质量评分更高，不良事件更低（P＜0.05）。结论：透析室护理管理中精细化管理可减少相关不良事件，提高护理质量，具较高的运用价值。

简介：摘要：借鉴SPD模式实现医用耗材的全流程精细化管理的目标。先整理总结医院现有的耗材管理模式，分析劣势，再借鉴SPD模式实现全院所有医用耗材医用耗材进行精细化管理的目的。提升医院的信息化水平，节约临床医护人员的时间。 结论：借鉴SPD模式可以初步实现对医用耗材的精细化管理。

简介：摘要：目的：精化二级库管理，加强对医用耗材的来源与去向的实时监查，优化各项耗材的支出与占比额度，促进医院流动资金的良性循环。方法：从医用耗材采购、中心库转入，二级库保存与调动，医用耗材的临床使用四个方面，加强二级库房对医用耗材的调动力，更加准确的把握临床对耗材的应用，减少二级库房的库存，增加医院流动资金的可操作性。结果：经过一段时间的整改后，医用耗材的使用得到了更加紧密的监查，落实了医用耗材的使用去向，减少了不必要的耗材浪费。二级库的管理增强了规范性，增加了管理条例，细化各科室对耗材的申请以及领取。结论：二级库的精细化管理能够准确追踪医用耗材的使用状况，减少医用耗材的浪费以及流失，避免二级库库存过满的状况，优化二级库的整体管理。

简介：摘要：目的：探讨应用精细化管理开展日间手术护理管理工作的感染控制效果。方法：选择2020年11月至2022年2月32名日间手术患者进行研究，分为对照组（n=16）与实验组（n=16）。分别为患者应用常规护理与精细化管理，分析患者的护理质量。结果：结果显示，实验组的护理结果优于对照组，差异对比显著（P＜0.05）。结论：日间手术护理工作的开展一直是临床护理工作的一个重点和难点，而在进行患者的护理时，选择精细化管理，能够使患者的护理要求得到满足，具有良好的护理和应用价值，值得进行推广。

简介：【摘要】目的：探讨精细化管理在肾病风湿免疫科患者护理中的应用。方法：纳入本院2022年1月-2022年12月在我院风湿免疫科收治的130例患者，随机数字法将患者分为对照组65例，采用传统护理管理，研究组65例患者，在对照组使用的方案基础上应用精细化管理。对比两组护理效果。结果：研究组患者护理有效率为96.92%（63/65）显著高于对照组87.69%（57/65）（P＜0.05）。结论：将精细化管理应用于肾病风湿免疫科患者护理管理中，可规范化护理管理，提高护理效果。

简介：【摘要】目的：研究分析精细化管理在神经科病房中的应用效果，讨论适合神经科的护理管理方法。方法：选择2020年1月～2020年12月在医院神经科住院治疗的病人100例数，1～6月执行一般护理质量管理，6～12月执行精细化护理质量管理，对比分析精细化管理前后的护理质量、医护操作过程中的不良反应的发病率和病人满意状况。结果：精细化管理后，护理质量、不良反应的发病率、病人满意率较精细化管理前差别有统计学意义（P＜0.05）。结论：执行精细化管理，不但能够增强病人家属的满意度、改进护理质量，还能减少神经科不良反应的发病率。