简介：摘要本文对我国当前公务员考核制度存在的问题进行分析的基础上提出改进公务员考核制度所应采取的对策与措施即大力推行“量化考核”的概念，从而建立起一套科学合理、行之有效的公务员量化考核体系。

简介：【 摘要 】 目前，我国医疗卫生事业不断发展，医院各项管理工作水平不断提高，在医院经营管理下采用科学的绩效考核方式能够激发员工的积极性，更好的实现医疗服务。论文 对医院绩效考核工作进行分析和研究。

简介：摘要高校行政管理人员是高校人力资源的重要组成部分。目前高校行政管理人员的绩效考核机制还存在着一定的问题，制约了高校管理队伍的建设和发展。通过分析问题，提出一些可行性的建议，力求使高校行政管理人员的绩效考核更为科学、公正、合理、有效。

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简介：院实施水利工程管理考核有利于充分发挥水利工程的综合效益。子牙河河务管理处结合工程管理实际，认真对比工程管理考核标准，积极制定改进措施，经过几年努力，直属闸涵工程运行管理水平更加规范、科学。

简介：摘要借鉴了当前管理类行业较为先进的考核模式，把积分制这一常见的形式，引入田径课教学中，并形成田径课积分制考核方式，使其实体化。该模式旨在调动学生学习的积极性，培养学生的运动兴趣，让田径课变得更加丰富多彩、充满激情，同时，促使考核的更加公正化、合理化，使其成为当代大学生较为喜爱的体育课程之一。

简介：摘要本文通过对绩效考核阐述的基础上，提出企业人力资源中绩效考核出现的问题，并提出相应的对策，以期对企业在绩效考核过程提供借鉴和一定的决策参考。

简介：摘要绩效管理对于大多数企业而言，已不是什么新鲜词，但在实践中却成为最令管理者头疼的问题之一，也少见在这方面做得出色的案例，大部分企业都或多或少地面临这样的困境尽管理论上绩效管理效用巨大，但在实践中却不得不面对绩效管理劳而无功的现实。本文从绩效管理过程的首要环节——指标如何设计的角度，思考了企业如何更好地做好绩效管理工作。

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简介：摘要研究了经济评价中的概率分析问题。在敏感性分析的基础上，对主要评价指标—项目净现值的概率分析引用了一种新的方法，实例表明该方法简单可行，为项目经济评价工作提供了新的思路。

简介：院随着行为财务理论的兴起，过度自信理论倍受人们的关注。而在这一类研究中，实证研究远远滞后于理论研究，其中的主要原因是研究者们难以找到一个可行的方法来度量管理者的过度自信。本文将对我国现有的关于管理者过度自信量化指标的研究做以梳理，并在此基础提出适合中国实际情况的量化指标。

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简介：20世纪90年代以来,科学技术进步对推动经济社会发展的作用越来越大,特别是建立在以互联网为代表的信息技术等高新技术普遍应用基础上,以信息为核心经济资源,由知识创新所驱动的全球化的新经济,正在形成世界经济发展的新潮流.高科技企业作为知识经济的龙头企业,对于整个社会的发展有着强烈的辐射和渗透作用.选择合适的业绩评价指标,建立合理的激励机制,对于高科技企业的发展极为重要.

简介：院预算管理是企业管理的核心，它将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。而预算管理中的绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具，顺理成章成为提高企业整体的管理效率和经济效益的重中之重。本文主要通过对我国大多数企业绩效考核所面临的问题和对预算管理的必要性进行分析，从绩效考核的标准设计、绩效考核的评价者选择、绩效考核过程中考核者的心理、绩效考核反馈、合理利用绩效考核等问题展开论述，对如何建立科学的绩效考核体系提出了自己的见解。

简介：摘要本文通过对员工绩效考核设计思路与方法的研究，结合烟草行业及市级烟草公司员工绩效管理的实际情况，制订了市级烟草公司绩效考核设计的思路，并从PDCA执行循环给出了员工绩效考核的实施对策。

简介：摘要：在现下新闻采编人员的绩效考核管理中存在着较大的改进空间。 如何使 其能获得优质的绩效考核制度和绩效机制支撑新闻工作稳健地建设发展，是现下所有新闻单位当下所要共同面对的管理问题。尽管绩效问题在近几年的发展中，已得到初步优化改善，研发出来较为优质的绩效制度，但许多问题仍待解决探讨。 因此，论文 对媒体融合发展时期新闻采编人员的绩效考核进行研究，为新闻业发展增添助力。

简介：介绍了电能质量的相关概念和术语，并对其指标进行了分类，指出不同的指标有不同的定义和应用领域；重点就国家已颁布的六个电能质量标准的主要内容作了分析；并结合实际阐述电能质量的几种改善方法与措施；无源滤波器、有源滤波器、静止型无功补偿装置，介绍了它们的基本组成和原理，这些方法可以有效地解决稳态时的电压质量问题；文章还就电能质量技术的改进与提高，提出系统化综合补偿技术是解决电能质量问题的“治本”途径，以解决动态电能质量问题。得出结论运用FACTS和电力新技术对电能质量进行系统地综合补偿，将是电能质量问题研究与开发的方向和有效解决途径。

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简介：把每一个成功建立在前一个成功之上，东风日产并未因为大势起伏而忽上忽下，而是以自身能力和团队热情，去挑战新的目标

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