简介:摘要:现如今,社会发展对于电力资源的需求越来越高,需要质量高、稳定性强的电力资源,这要求电力企业要不断强化电力施工水平,重视提升电力线路运行检修水平、电力设备检修水平,电力设备安装施工水平,从而为电能资源的稳定、安全输送提供保证。在电力企业的运营过程中,内部管理水平直接影响企业的施工效益和施工质量,只有强化财务管控,才能促使电力设备、资源等实现最优化配置,更好的保障电力施工。鉴于此,需要重视加强对电力企业工程施工的财务内控管理,电力企业要取得更好的发展效益,需要重视转变财务管理模式,实现由粗放型管理向集约型管理转变,实现财务管理精益化,以财务管理优势助推企业良性发展。下文就电力企业工程财务管理内控进行探析,通过分析企业财务内控管理中存在的不足,并提出相应的优化策略。
简介:摘要:供电企业的财务管理是以资金为重点项的综合性管理,是供电企业中管理方面的核心。这是因为,电力企业内部资金的周转速度、内部管理水平、以及在基础设施方面的投资效率、销售与服务的效益都可以从财务指标中反映出来。只有财务管理才能够真正的把各个部门、各个环节的控制点相互串联起来,财务部门在提高单位资产综合经营效率和降低单位供电成本,实现资本的保值增值方面具有其他部门不可替代的作用。因此,如何通过强化财务的内控制度和预警机制,实现财务管理的精益化、流程化、标准化,是改善基层供电企业资产综合营运效率和财务管理能力的关键,也是提升企业经营绩效、带动企业其他方面管理水平提高的切入点和突破口。
简介:摘要:当前在市场运行机制的不断改革之下,电力企业工会提供了新的机遇,对于电力企业的财务管理提出更高的要求,而工会作为电力企业与企业员工之间沟通的桥梁,工会管理工作显得尤为重要,尤其是工会财务管理工作。但是我国电力企业工会组织在运行阶段可能会遇到很多现实问题,比如,监督管理的成本较高,会计准则学习的难度加大,会计教学存在不足等问题,这与工会工作的实际需求有所脱离,导致电力企业工会的生产目标出现滞后的情况。因此,严格做好电力企业工会财务管理工作,既是工运事业发展的需要,又是电力企业增强活力的必然要求;严格做好电力企业工会财务管理工作,涉及职工的切身利益,既是为职工做惠民工作,又能提高职工工作积极性,增强电力企业的原动力。
简介:摘要现如今,我国的国民经济在快速的发展,社会在不断的进步,某市部分区域用户电量需求急剧增长与部分区域电量需求相对稳定的矛盾逐渐加大,尤其是目前公司存量配电网结构失衡,增量配电网布点不足,以及不同区域用电需求差异增大的问题逐步突出,以“域格化”为特征的配电网发展规划管理机制的优势越发明显。本文以精准规划为核心,开展以域格化为特征的配电网发展规划管理机制建设与实践,通过系统筹划总体规划方案,明确公司电网总体规划思路及策略,深入调研分析某电网现状及负荷需求变化趋势,精确划分域格,建立规划方案“一域格一分册”,真正实现目标精准、投资精准、管理精益,有效提升公司投资经营绩效,助力公司降本增效。