简介：摘要精益生产方法在大量生产方式中突破“小批量，低效率，高成本”，“质量提高，成本高”的逻辑，可以降低成本，提高产品的质量，在精益制造下实现成本管理目标的关键是控制设定的目标成本。精益生产模式下的企业成本控制内容主要包括产品目标成本的分解，成本“建设”成本管理工具的选择，成本管理实施过程的控制以及成本控制结果的评价。

简介：摘要在电力企业财务工作中，财务管理的作用逐渐突显出来，能够将电力企业经营的真实情况与现金流的动态真实地反映出来。在激烈竞争当中，要想保证电力企业站稳脚跟，最关键的就是要严格监督并开展预算管理工作，将精益化预算管理应用在电力企业的财务管理中，不仅能够将预算管理的价值充分彰显出来，同时也能够进一步增强财务管理质量，为电力企业的发展提供不竭动力。

简介：摘要设计提资是项目管理过程的重要前提，是过程管控的前沿，也是接口管理的重点和难点。在设计过程中，设计专业需向造价专业提供设计资料，造价专业才可进行概预算编制，因此提资是设计的重要环节，也是造价工作的重要依据。而设计提资效率则是评价设计成品综合效率的重要标准，提资工作如果不讲效率，反复提资，会严重影响工程进度，加大协调难度，甚至影响公司形象，导致信誉下降等。因此，设计部门一定要高度重视提资效率，不断总结提资过程存在的瓶颈问题，努力完善提资质量，提高提资效率，促进提资精益化，确保设计成品按计划完成，顺利交付。本文着重针对目前设计提资效率问题，提出提资精益化措施，以期促进接口管理，提高造价控制效率，提升项目管控水平。

简介：摘要随着电力行业的快速发展，国家电网公司近十几年来的高速发展，公司管理也不断朝着更高水平持续迈进，公司经营规模不断扩大，品牌价值持续提升，公司在“多元化”“国际化”的道路上成果卓著，在世界500强企业中名列前茅。如何经营好管理好体量庞大的央企，是摆在每个管理者和每名参与者面前的首要问题，本文从变电设备运维管理入手，分析讨论“精益化管理”理念在专业管理中的必要性和前瞻性，并进一步阐述精益化管理在日常工作中的实施重点和难点，以及“精益化管理”理念对于企业管理水平的不断提升意义。

简介：摘要在供电行业各企业发展的过程中，电力营销始终作为企业整个业务体系当中的核心业务，是供电企业占据市场有利位置的重要业务支撑。是供电企业核心竞争力和价值的主要体现。也是供电企业持续性的、稳定的、健康的发展的强大动力。因此随着社会的发展，供电企业中的电力营销管理也应当跟随时代的步伐，进行革新和升级，努力向精益化管理方向和水平发展。切实的保障和提升供电企业的经济效益。

简介：摘要在精益管理的背景下，为进一步提升卷烟厂能源管控的水平，卷烟厂动力车间精益能源攻关小组人员革新指导思想，对能源供应全过程进行多维度的监控追踪，通过识别关键点位和量化过程指标的方式，深入挖掘能源供应与末端需求的关联关系，创造性引入需求拉动这样一个精益理念的理论模型，全面优化车间能源管理方法，使原先的前端推动型能源管控模式转化为灵活多变的末端拉动型能源管控模式，实现由静态被动的事后管控向动态主动的预先管控的转变。

简介：摘要近年来，随着我国经济的快速发展，社会竞争力愈加增大，传统的企业管理模式已不再适应于时代的要求。煤炭产业作为我国重要的经济产业，为了在激烈的社会竞争中稳步求胜，许多煤炭企业已经开始引入精益化管理体系。本文以此为背景对煤炭生产的精益化管理体系进行探讨和分析。

简介：摘要我国电力系统中，变电站是最为核心的构成要素，发挥了基础核心的作用。由于受到诸多因素的影响，变电站的日常管理中存在一定的问题，并且伴随着当前社会的发展与进步，人们对于供电服务的质量要求日益提升，这都要求变电站的相关管理者要进行管理上的改革与创新。精益化管理作为一种经典的管理理念，与变电站管理的内在特征有很高的契合度，实施变电站精益化管理有利于提升我国整个供电服务系统效率与质量，还能在提升经济效益的同时有效控制资源的浪费。

简介：摘要在电力营销线损精益化管理中,线损管理是其中重要的部分,它既是一项长期性的工作,也是电力企业营销管理中的基础工作。电力企业在线损管理工作中,要求工作应更加精细、更加到位,这样才会使线损的合格率提高,使电力企业线损的基础数据的准确性、一致性更高,这也就使抄表管理和客户端用电的问题处理得到了更好的解决。所以,电力企业在相关的电力营销工作中,应从基层供电局线损率不合格的方面入手,只有这样才能将线损精益化管理思路和相关措施进行更好地归纳和总结。本文对电力营销线损精益化管理策略进行了探析，希望可以在实际工作中带来一些启示。

简介：摘要故障抢修是维持配网良性运行的必备措施，通过高效的抢修才能及时发现并解除故障，为了提高抢修工作质量，就需要精益化、科学化的管理，这其中要善于采取精益化管理措施，确保配网抢修工作效率，及时解除配网故障，保护配网系统的安全运行。

简介：摘要对于县供电公司电力技术管理日后的创新和实践工作中，实践和创新应该处于一个相辅相成的关系，在实践中创新，在创新中实践。而对于精益化管理模式上容易出现的问题应该及时找出并采取措施解决，积极吸收国内外典型的优秀经验和教训，取其精华而去其糟粕。在此基础上，针对县供电公司电力技术监督精益化管理现状，合理地进行创新和实践，才能从根本出发让电力技术监督精益化管理工作的工作水平和效率得到整体的提升。

简介：摘要众所周知，变电设备类型较多，运检管理内容复杂，如何对运检管理内容加以合理统筹，积极采取相关对策，促进各项管理工作的认真落实尤为关键。精益化管理强调管理工作的高效化、细致化，力求变电设备性能的充分发挥，因而在变电设备运检管理中广泛应用。我国社会经济持续发展，用电量也逐年增加，给电力系统运行安全性和稳定性带来了很大压力，研究精益化思想在变电站运维管理工作中的应用途径，对进一步提高变电站运维管理水平有重要意义。

简介：摘要近年来，我国的新能源风电产业发展非常快，对于缓解气候的变化有重要的意义。在风电产业发展过程中，为了确保风电机组的平稳运行，使设备为其创造更大的收益，许多设备都在不断的更新，而备件的种类越来越复杂，数量越来越多，使得其管理日益复杂。因此，要确保风力发电厂的发电量，就需要确保发电设备能正常使用，要对备件实施精益化管理。本文对新能源风电备件精益化管理的必要性进行分析，并就实施精益化管理的策略进行探讨。

简介：摘要当前，电力能源的需求量越来越多，配电网建设愈加完善。在管理方面，优化规划管理流程，建立发展协同机制，加强电网项目评审管理，对电网资源进行规范管理，以实现配电网精准投资。在技术方面，开展电网诊断分析与规划工作，明确各级电网发展思路，引进配电网规划发展先进理念，提高配电网设计标准。在项目落地方面，积极与政府相关部门对接，实现政企联动机制，多措并举促进电网规划与政府发展总规相融入，为电网发展营造良好的外部环境。通过电网规划项目的实施，增强了电网网架结构，提高了供电能力，取得良好的社会效益与经济效益。

简介：摘要精益管理是针对即时生产所总结的管理方法，其特征是培育对市场变化的快速反应能力，在适当的时间生产必要数量的产品，不投入多余的生产要素，做到所有经营活动都要有经济效益。精益财务就是在筹资、投资、运营、成本管理等过程中，消除或减少无价值活动，充分挖掘或利用现有资源，以最小的成本取得最大的价值。

简介：摘要电网工程物资是实现电网安全可靠运行的重要基础保障，是推动电网工程发展、强化业务管理的关键内容。因此，对于电网工程物资合同必须强化监督机制，以精益的管控手段，来保障合同的有效性，为电网工程物资供应建立保障体系。

简介：摘要新能源风电产业发展迅猛，相关设备也在不断更新，而备件的数量、种类也逐渐增加，备件管理难度也随之提高。为确保发电机组处于正常生产状态，加强备件管理工作认识，施以备件分类管理与库存管理，加强人才培养尤为关键，以实现备件精细化管理，带动风电企业长期稳定发展。

简介：摘要电费管理工作是电力营销的主要工作之一，其工作质量的优劣、管理水平的高低直接影响供电企业的经济效益。运用精益化管理原理进行电费管理，既可以有效避免电费资金风险，又可以强化电费管理的组织和流程，比较适合现阶段我国电费管理的实际情况。

简介：摘要随着我国社会经济的不断发展以及社会建设的不断推进，我国对于电力资源的需求量也在不断的增加，供电所在这样的背景下得到了快速的发展，因此想要提升供电所的科学的可持续发展，就一定要供电所的管理模式进行不断的创新以及改革，建立规范化的供电所管理模式，使供电所能够精益化的提升。优化供电所的资源配置，减少资源浪费，有效地提高供电所管理能力。本文就如何在供电所中进行规范化的管理，从而使供电所的管理模式得到精益提升的具体措施进行简单的论述。

简介：摘要概述了数控加工车间当前的切削液使用情况，结合精益工厂建设要求，以及绿色机械加工技术的特点，对影响设备综合利用率OEE的因素之一——切削液的使用、维护、管理流程进行了分析，并对切削液的服务保障模式进行了说明。