简介：战略研究的重要战略意义，已愈来愈受到世界各国的高度重视。以发达国家美国为例，自“9．11”事件后，美国在国防部设立了未来战略研究部门，这在世界范围内尚属首创。美国高度重视战略研究，其战略研究机构既有官方的，也有来自民间的。研究经费亦来自不同渠道，有政府提供资金，也有民间筹措资金。正是因为这种非单一模式，使人很难确定某一研究机构的性质，只能从价值取向上大致判断其政治倾向。如美国企业研究所、传统基金会对共和党的影响很大，而布鲁金斯学会则对民主党影响很大。

简介：

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简介：世界企业已进入到以企业战略为中心的时代。企业战略是关系企业全局及长远发展的重大策划和谋略，是关系列企业经营成败的最重要的因素。

简介：在中国30年的改革开放史上，创办经济特区具有里程碑的意义。最早的4个经济特区中，有3个建在了广东，这是与叶剑英的努力分不开的。叶剑英力主充分发挥广东的区位优势，实行特殊政策，

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简介：近年来，宝山商业加快改革开放，不断调整结构、提升层次、完善功能、加快发展。2004年全区社会消费品零售额达到130．93亿元，从2002年以来平均年递增17．52%，呈现出持续、稳定、快速的良好发展势头。

简介：中国通信标准化协会从2002年12月成立以来，伴随着信息产业的高速发展和中国电信业的战略转型，不断发展壮大，已经成为一个组织机构合理、技术覆盖范围广泛、与国际接轨、满足信息产业发展需要并在国内外有一定影响的标准化组织。中国电信从协会成立开始就参加了协会，在其中积极参与标准化工作，在支持协会发展的过程中，自身也得到很好的发展。

简介：摘要：随着课程改革的深入，中共中央、国务院印发《深化新时代教育评价改革总体方案》的纲领性文件，旨在扭转不科学的教育评价导向，创新过程性评价方式，进一步提高教学质量。当今时代，人们的生活方式与教育观念发生巨大变化，现代高等教育受众群体特征也随之发生变化，传统教学评价模式逐渐显露一些局限性，过程性评价凭借其更适用于现代高等教育受众群体的特征，逐渐在教育教学过程中显示出其优越性。通过对公司战略与风险管理课程进行以过程性评价为主的教学改革，分析传统教学评价模式的局限性，阐述过程性评价的积极意义，并设计了总体方案和具体应用及实践方法。期望通过过程性评价在会计专硕教学过程中的应用推广，有效提升会计专硕相关课程的教学质量。

简介：摘要现如今，我国社会市场经济形势与状态良好，企业和企业之间的竞争日益激烈，为了提高核心竞争力，实施科学有效的战略管理尤为重要。基于此，本文以人力资源绩效评价和薪酬管理作为研究对象，从战略管理的角度分析二者的关系和内涵，通过长期与短期目标的确定与整合阐述绩效评价与薪酬管理的发展路径。

简介：企业经营战略封企业经营绩效评价有着重大影响，本文在综述中外学者对企业经营绩效评价的基础上，提出以战略为导向的企业经营绩效评价体系和方法的思路。重点对在差异化战略导向下，以战略地图为基础的企业经营绩效评价体系与方法进行探讨。

简介：摘要研究了家电连锁企业战略性供应商的选择问题，通过分析总结供应商的特点，供应商评价选择的原则，构建了战略性供应商评价的指标体系。

简介：统筹城乡发展的实质就是要更加注重农村的发展，解决好农村、农业、农民问题，农业的发展靠科技，科技的发展要靠人才，而人才的培养要靠教育。在农村人才的培养上，职业教育有着得天独厚的优势。如何让职业教育能够高效、科学的将农村人才培养成技能型人才，建立一套科学完备的教育质量评价体系就显得尤为重要。

简介：摘要：随着社会的不断发展与经济持续的增长，城镇化的步伐加快，整体的空间格局、环境、资源不断发生变化。这种变化有力地支撑了经济发展和社会进步，但也存在一些必须高度重视的问题，如耕地面积减少、生态系统功能退化、资源开发强度过大等。因此，必须充分统筹谋划国土空间开发格局，通过“双评价”为空间区域划分提供重要依据，形成科学的国土空间开发导向。

简介：不加准备就做的广告。就像被浪费的瀑布，声势可能很大，但不会造成什么效果。我们必须集中力量，指向可行的方向。

简介：我们正处在一个外来文化、传统文化、现代文化、网络文化等激荡交汇、共生共荣的时期：t_=义礼智信、麦当劳、好莱坞、互联网、云计算等催生了新兴的消费形态．大批年轻的月光族、乐游族、飞特族等纷纷崛起．新消费时代扑面而来。于是．产品功效和应用范嗣不断延伸、竞争．成为每个企业绕不开的问题。我们发现．竞争对手已经不仅仅是同行：我们发现．传统的营销方式已经起不了多大作用：我们发现．蓝海领域早已经人满为患……

简介：ＴＰＳ战略郝春虹一、ＴＰＳ战略的含义ＴＰＳ，是英文ＴａｘＰａｙｅｒＳａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ的缩写，意为“纳税人满意”。所谓ＴＰＳ战略，是为了更好地实现政府的聚财目标，规范税务机关的征税行为，塑造税务机关的良好执法形象，协调征纳关系，全国提高纳税人、...

简介：“平衡记分卡”(BSC,BalancedScorecard)的两位创始人罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿,2004年出版了新书《战略图:化无形资产为有形成果》。战略图(strategyrmap)是一种有关组织如何在无形资产和价值创造之间建立联系的示意图,它把组织的战略目标同平衡记分卡的四个目标(财务、客户、内部业务流程、学习与成长)用清晰的因果链条勾连起来。

简介：甚至于将饭店形象战略等同于饭店形象,在饭店中运用形象战略,今天当我们在饭店实施质量管理战略或形象战略时

简介：在价值管理时代，财务管理在企业管理中的地位日益重要，财务战略已经由维持现金流量的平衡，转向了对企业价值创造提供战略支持。财务战略矩阵融价值创造理论与可持续增长理论为一体，为企业价值创造提供了一种新型的分析框架。本文以财务战略矩阵为工具，对其在企业财务战略中的应用进行了分析。