简介：摘要近些年来，随着环境问题的日趋严重，我国环境保护意识越来越强烈，人们开始认识到，工业革命以来的那种不顾地球生态环境的高消耗、高投入、高污染的模式，属于不可持续的生态和消费模式，它虽满足了部分人的高水平享受，却过度的消耗了自然资源，并破坏了生态平衡。人们也认识到，环境保护与经济发展必须协调发展，孤立地就环保论环保，而没有经济发展和科技进步，环境保护也就没有物质基础。同样，环境影响评价可调整人类的行为，使得人类的行为既促进经济发展，又使环境得到保护，从而做到可持续的发展。

简介：传统业绩评价系统存在局限性.应确立构建战略性业绩评价系统的指导思想,并据此从财务、客户、内部经营过程、学习和成长、企业发展潜力、企业可持续发展能力六个方面设置相应的指标体系.通过把业绩评价纳入企业管理的全过程,从而形成充分体现管理要求、体现短期与长期、结果与过程、内部与外部、财务与非财务指标有机结合的战略性业绩评价系统.

简介：持续的供应商选择、评价及淘汰管理流程增加了供应商管理的工作量,企业及产品创新又需要引入新供应商并获取供应商支持,选择、培育并实现长期合作的战略供应商成为供应商管理的重点之一。根据企业及产品创新的需要,以技术研发潜力、参与新品开发、年度采购份额和材料供应风险作为战略供应商选择评价影响因素,运用多层次模糊评价法分析供应商影响因素的权重并择优选择,从而确定战略供应商,并为战略供应商选择及管理提供推进细分管理、做好发展规划、优化分类布局等建议。

简介：摘 要 : 本文将结合个人所学以及国内外的一些对项目环境影响评价与战略环境影响评价比较的研究文献来展开相对全面的比较，然后指出项目环境影响评价中所存在的一些缺点以及战略环境影响评价所展现出来的优点。本文将从发展历史、联系以及区别这三个方面来对其进行深入全面的分析比较，以便得出战略环境影响评价对项目环境影响评价的影响，同时使其能够更好的弥补项目环境影响评价所存在的不足，并且为促进我国社会环境可持续发展做出应有的贡献。

简介：摘要我国始终贯彻的可持续发展战略，有利于节约资源，保护环境。为了更好地实现可持续发展战略，国家需要制定相关的措施。根据研究表明，战略环境评价可以使可持续发展战略得到贯彻落实。可持续发展与战略环境评价之间关系紧密，相互联系，互相促进。为了进一步保护我国的生态环境，下面，本文将浅析可持续发展与战略环境评价，以此来供相关人士参考与交流。

简介：

简介：从英国战略环境影响评价（SEA）的阶段分析入手，分别阐述了SEA的法律法规、评价导则或指南、评价方法三个主要方面。最后总结英国SEA的特点并提出对我国规划环境影响评价的相关建议。对我国SEA的研究具有重要的参考意义。

简介：将关键因素筛选、战略态势评价、战略方案匹配、战略方案评价等战略评价过程以层次分析法（AHP）贯穿起来，联结为前后一致的评价体系，提出基于AHP的企业战略评价整合模型，阐述基本评价步骤、操作过程及其所蕴涵的组织学习和知识增值意义。

简介：综合评价安徽省的创新能力,对于进一步明确创新发展目标和政策导向,具有重要指导意义。建立创新能力评价指标体系,利用主成分分析法对中部六省创新能力进行综合评价,探讨安徽省创新能力综合水平在中部六省中所处位置,分析安徽省创新能力发展中存在的问题及其原因,并在此基础上提出政策建议。

简介：港口经济的发展依赖于国家经济的发展,良好的机遇需要与之相对应的企业发展战略,需要良好的业绩评价体系来促进、贯彻实施下去。文章对港口企业业绩评价指标设计从投资中心和职能中心两个方向着手,力求计算简单、易于计量,同时又能突出特点。希望能够通过有效的业绩评价模式提高资产的运行效率,增强对国有资产的管理能力。

简介：要以优势资源为核心设计企业竞争战略优势创建的格局,以形成企业竞争战略的公司、顾客、竞争对手三个主体角色逻辑关系的,资源竞争理论认为企业是以自己的资源与其竞争对手争夺顾客

简介：追踪简介了国内外发展战略及其环境影响评价研究的动态,对EIA、REA、SEA体系及其在我国的推进状况和法制保障进行了研究.

简介：战略成本动因将成本管理与企业战略结合在一起,对成本定位施以战略性强化,能在更大程度上控制成本,是现代企业成本管理的着力点和核心所在。本文基于层次分析法(AHP)识别和评价战略成本动因,探讨如何将常见的正式控制和非正式控制机制融入到战略成本动因的管控中,并构建企业战略成本动因的管控框架。

简介：摘要：在人们生活中土地的使用有着关键的作用，但对环境却造成了影响。为此 我国土地开发利用规划的环境影响评价方法， 是根据土地开发利用规划宏观结构调整与其布局， 对土地利用环境的可能变化所造成的规划环境影响情况作出的预测性环境影响评估。目前，我国土地开发利用规划的环境影响评价工作不够完善 ,要通过建立一个有效的适用于我国土地开发利用的规划环境影响情况评价的方法。

简介：到2015年＂十二五＂规划中提出的战略性新兴产业目标顺利实现,然而在此过程中战略性新兴产业也暴露出很多问题。本文从战略性新兴产业内涵及概念出发,从全局性、创新性、长远性、关联性四个方面构建一套完整的战略性新兴产业评价指标体系。

简介：摘要企业战略管理者为企业选择了最佳战略，并且为战略的实施安排了周密的计划，将全局战略分解为各职能战略去具体实施。企业的战略管理为日常管理指明方向和范围，日常管理是战略管理的基础和具体化，因此战略管理的实施只能通过日常管理来贯彻、体现。但在日常管理中，由于各种主客观原因引起的实际同战略计划间的差距必将影响战略的进一步实施和战略目标的实现。因此，在企业的发展过程中，进一步强化企业经营战略的评价和控制具有十分重要的意义。

简介：

简介：建国以来,我国区域发展战略经历了均衡发展、非均衡发展和协调发展三个阶段。区域发展战略的演变呈显出主体多元化、内容多维度化、机制市场化和战略空间细化的趋势。与此同时,现行区域发展战略存在若干不足,有追求政策优惠忽视制度创新的倾向,区域发展战略之间缺乏宏观整体性衔接,阻碍区域协调发展的瓶颈远未取得突破,区域发展战略仍过于强调效率目标,对不发达地区关注不足。因而,未来区域发展战略的制定,不应追求数量,要注重是否真正有利于实现区域的改革创新;亟需制定一个全局性区域连接发展规划,或者以整合发展的理念对现有的区域发展战略规划进行统筹管理;中央应制定和出台针对性的法律法规保障要素的自由流动和区际自由公平贸易;国家级区域发展战略的地区选择应更注重公平目标。

简介：讨论战略信息管理的绩效内涵、工作人员绩效评价的特殊性,试图以KPI和平衡积分卡两种手段来建立战略信息管理制定绩效评价指标,指明了绩效评价中应该注意的事项。

简介：高等职业院校发展战略评价是高等职业教育发展的重要环节，为职业教育可持续发展提供依据。研究高等职业院校发展战略评价的意义以及高等职业院校战略评价的过程与方法，有助于改善高等职业院校战略评价体系，提高高等职业院校战略评价水平。