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简介：【摘 要】随着国家“一带一路”建设的推进，国内现代电厂设计的建筑师们迎来了新的挑战。笔者作为电力设计院的建筑设计师，以印尼马拉扎瓦为例，从建筑专业设计负责人视角出发，回顾和总结在面对海外不同的文化背景、不同的自然环境、不同的建筑材料和建筑技术时，建筑师如何运用积累的电厂设计经验，因地制宜的进行电厂建筑设计，并在实践中探索走出国门的电厂建筑的定位。

简介：真正的ERP项目从来不是想象中那样简单真正的ERP系统实施不象财务软件实施那样简单快速.由于财务业务固化,上系统以后员工所做的还是原来的制单、做账、结账、做报表等业务,系统只是将手工操作转化成系统来完成而已,实施很容易,客户理解起来也容易.所以说,如果只实施ERP的财务模块,一般合同签订比较容易.但如果包含复杂的物流、生产和HR业务的话,这样的ERP合同在签订时就需要双方费一些脑筋了.合同一方面要界定ERP大的功能模块,另一方面需要界定每个业务流程的业务逻辑需求,而这一点在选型和谈判的过程中很难具体敲定.由于标准ERP系统不可能完全满足客户的业务需求,所以项目双方从开始谈判时就应该有心理准备:在实施过程中肯定会遇到"钉子"业务.如何处理和解决这些业务需求,采用什么样的方式对待,都需要在实施合同中明确指出.

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简介：今夏烈日炎炎,但钢铁行业的寒意仍在肆虐,没有丝毫的退却。各家钢企正为降低成本,提升竞争力而激战正酣。在降低成本的对抗战中,通过内部不断挖潜,各类降本项目异军突起,开展得如火如荼,成效显著。但项目开展后,如何准确核定项目收益,成为摆在财务人员面前一个亟待解决的问题。为促进各类降本项目的开展,保障财务收益核算工作顺利进行,确保真实、客观、准确反映各项目财务收益。笔者建议从以下几个方面着手。

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简介：建立完善企业内部的各项配套机制,使之适应生产发展的需要,这是搞好项目管理的内因保证.

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简介：据《商务周刊》报道，大飞机项目从论证到正式立项，时间之快出人意料。有了坚定的国家意志，各大强势部委在大飞机项目上聚合到自主创新大旗下。接下来的问题变成了“我们要做什么样的大飞机”和“我们用什么样的机制做大飞机”。

简介：分析内外部环境，以“科学管理是生产力”为理论依据，以“设计、采购、施工”产业链协同为主线，以“提质增效”为目标，通过设计协同化、流程标准化、分工精细化、管理程序化和进度可控化的一系列改革，建设了完整的三维设计管控体系并实施应用，真正实现了科学管理。

简介：摘要：目前我国经济实力、社会现代化发展水平处在不断提升的状态，电力行业是我国重要经济发展行业之一，其相关设施建设水平的状态态势前所未有，并已达到跨越式发展目标。电力资源需求目前正伴随当今社会迅猛发展而快速增长，如何有效运用项目管理思想及方法，并与现阶段电网电力基建项目管理相结合，已经成为当下亟待解决的一个问题。为了科学运用项目管理理论，确保电网电力基建水平得到提升，本文将从电网电力基建项目管理现状的角度展开分析，并提出相关建议。

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简介：摘要：本文以某135MW风力发电项目为例，简单说明了海上风电项目的管理依据，并以进度管理、成本管理、风险管理为切入点，提出了基于外部价值链的成本管控、基于外部价值链的成本管控、引入项目认证、落实设备验收等一系列海上风电项目的管理措施要点，旨在推动海上风电项目管理工作的升级。

简介：摘要：随着经济的发展和社会的进步，加强小型基建项目规范管理，通过强化项目规划工作、概算执行和完善招投标工作，加强小型基建项目实施全过程精益化管理，提高工程建设质量。同时以小型基建项目质量目标为引领，树立“评优引领、铸造精品”的建设理念，促进小型基建项目规范管理水平的全面提升。

简介：摘要本文简要阐述了投资项目管理效益审计的涵义、开展方式及具体审计内容。

简介：在信息化建设项目中,一般包含几个关键要素,主要有软件、硬件、网络、人员、时间计划、费用、范围、验收标准等,而作为这些内容的载体--合同,是联系买卖双方的纽带,是定义并说明上述内容最重要的文件.所以,在实施信息化项目的过程中,必须重视合同.重视合同不是简单地局限于价格和法律条款等,更应该重视其中的商务内容.

简介：企业持续发展是企业经营的目标，建筑施工企业要持续稳健发展，必须奉行降本增效的原则，控制成本，提高效益。施工项目是施工企业主营业务收入的主要来源，施工项目的成本控制是企业成本控制的重要组成部分，重要性不言而喻。本文从施工项目成本控制原则、控制方法方面浅析项目成本控制。

简介：近日，梅兰集团收到联合国CDM（国际清洁发展机制）理事会签发的第一份有关今年第一季度CERS（国际二氧化碳减排当量）履约认可书。这表明该集团CDM项目成功实施。

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