简介：摘要：设计管理是 EPC项目管理的灵魂。设计不仅为采购提供技术规范，也为施工提供图纸资料，其进度与质量左右项目的整体进展。然而缺乏对设计进行有效管控，已经成为中国工程企业开拓国际市场与执行项目的软肋。基于此，以下对电力 EPC项目设计管理进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。电力工程是建设项目的重要组成部分，具有工序复杂、专业性强、技术要求高等特点，在社会生产和建设中发挥着至关重要的作用。当下电力工程更多倡导 EPC总承包承建或是直接交要匙交付形式，这样就对电力工程项目管理提出更高要求，由于 EPC总承包涉及界面交叉、交接较多，极易出现各种形式的项目风险，所以做好项目风险管理是实现项目顺利交付的前提保证。本文就电力 EPC项目设计管理展开探讨。

简介：近年来，国家通过各个部委、省、市和集成电路产业投资基金对国内的集成电路（IC）设计企业进行大幅度的、多项目的资金扶持，以期缩短与发达国家的差距。对于这样一个高投入、高技术、高速发展的产业，国家又大力扶持的产业，做好项目的成本管理是非常必要的。本文通过对集成电路设计企业生产流程的梳理，把成本管理应用到集成电路设计企业的项目管理中去，通过对项目成本的严格管控，促使企业持续不断地改进IC产品工艺流程、严格控制产品的研发进度、提高产品的合格率、合理管控各个环节的成本费用支出等，进而让我国IC设计企业获得长足稳步发展。

简介：摘要：随着经济的发展以及技术水平的提升，工程总承包项目管理取得一定成效，但与国际水平之间依然存在差距，这就需要将工程总承包项目设计管理特点当成切入点，对工程总承包项目设计进度管理方法进行研讨。

简介：摘要：传统房建设计项目中，设计交底往往千篇一律，缺乏针对性，可实施性，施工指导作用有限，现场很多问题基本由施工单位自己解决。而EPC房建项目实际实施过程中，普遍存在专业技术人员严重不足，技术人员年轻化，工程经验不足的问题，同时施工现场从事一线操作的人员技术素质普遍偏低，现场处理问题基本依赖于设计人员、技术人员的指导，这就需要设计与施工需要密切配合才能处理好现场问题，而设计交底作为项目实施阶段的技术措施文件，其内容对施工问题的预见性、针对性以及指导性就显得更加重要。

简介：本文针对XX公司项目团队薪酬体系优化进行研究,旨在当前的社会大环境下,从项目团队的视角,结合满意度理论、宽带薪酬理论等理论体系,针对XX公司项目团队的运营实际以及团队特点,对于整个薪酬体系进行优化设计实施并进行效果评价,为XX公司项目团队薪酬体系管理提出有效策略。

简介：摘要 : 本文介绍了一种南方电网项目评审专家抽选模块，并详细阐述其模块组成及功能特点。该系统基于实现了项目评审专家管理、项目评审专家抽选、项目评审专家抽选结果打印的功能，提高工作效率，规范专家抽取流程；提高随机性，做到机会均等和公平抽取；满足异地抽取的要求，在一定的区域内实现专家库资源共享；实现动态管理，能及时增加、修改、维护评审专家信息。大大降低了工作人员的劳动强度，提高了工作效率。

简介：摘要：经济飞速发展，城市化水平不断加深，互联网以及各种电子设备应用的普及，各行各业以及人们的生活对高低压供配电项目的要求越来越高，那么“如何设计出既科学合理又实用安全的高低压供配电项目？如何对高低压供配电项目中存在的问题进行调试和维护？”成为了目前最棘手、最急需解决的问题。

简介：【摘要】 人类发展进程至今，我们生活在信息时代、科技时代，科技对我们的生活产生了巨大影响。随着社会的发展， PDMS 三维也在快速发展，它广泛的运用到我们的日常生活中。但在其不断发展的同时，三维设计管理系统也出现了一些问题。本文主要针对于发电项目，浅析了 PDMS 的概述以及 PDMS 三维设计管理的人员管理方面、流程管理方面、进度管理方面、质量管理方面、模型管理方面等等其他各项方面，希望进一步提高三维设计管理标准。

简介：摘要：一旦人类开始学习建筑，他们已经在寻找和谐的沟通与协作，而设计管理就是其中的一门科学。设计管理不仅是设计的需要，也是管理的需要。设计管理是一项活动，通过设计经理在公司内部有效地部署设计资源来帮助公司实现其目标。在建设核电站项目的过程中，设计管理的重要性也显而易见。设计是“领导者”，是核电站建设项目三个主要质量，时间和投资控制以及主要基础工作的基础。这也是后续工作的必要条件。设计管理是一项项目管理活动，横跨核电项目的整个生命周期，并且对项目的范围，投资，进度，质量和风险控制有整体影响。当前，中国的核电项目正处于特殊时期。由于各种原因，许多项目无法开始建设，导致一些团队无法按时筹集资金。为了确保设计工作继续进行，常规的孤岛设计管理必须基于实际情况。进行管理更新以适应当前的工作环境，确保常规岛式设计管理的准确性和连续性。

简介：2005年北京市路政局公路建设项目实行代建制，本文就公路建设项目资金在启动代建制之下作为委托人（政府专业管理部门）在监督的环节进行了制度设计，详细阐述了该监督办法的设计目标，着重说明了监督的要点及采用的监督方法和措施，并简单勾画资金运动及监督工作流程。

简介：摘要改革开放以后，经济社会的不断发展使得电力行业逐步进入了稳步发展的时期。随着电力需求的增加，电力行业的发展面临着更为激烈的市场竞争环境，为提高电力企业的竞争优势，各个电力企业在电力设计中逐步采用了多项目管理模式，该种管理模式大大提升了电力设计的总体质量，推动了电力行业的现代化发展。基于此，本文分析了电力设计中多项目管理模式的具体应用，对于促进电力企业的长远发展具有重要的意义。

简介：摘要： 当前，我国电力企业在电力体制改革的推动下，企业结构不断调整，电力企业从生产方式到经营模式都发生了很大改变，并且逐渐进入了一个全新的发展阶段。要想保证电力企业发展处于积极稳定状态，作为企业档案管理相关部门，也需要创新工作方式方法，利用全新思维，采取现代化档案管理技术，为新时期电力企业管理提供服务。本文将针对新时期电力企业档案管理中存在的问题以及档案管理工作创新的有效策略进行分析。

简介：摘要：本文浅要介绍了某办公楼项目强电部分设计的内容和方法，通过笔者设计实例，步步引申，突出设计计算重点，总结提高，为以后做配电设计而准备.

简介：

简介：摘要：当前电网企业基建工程存在的结算不规范、作业体外循环、作业不规范、不按图施工四类突出问题，为了解决此类问题，本文设计一套“基建每日结算中心化系统”，将职能管理人员归置为中心，将监理、设计、施工总包、分包归置为前端，通过按中心化模式的新业务流程，达到精细管控目标，进一步规范基建工程建设全过程管理，全面提升管理水平，实现关键业务流程100%线上管理，实现工程进度与投资完成、资金支付高度匹配，全过程单项工程管理可观、可控。

简介：

简介：摘要:设计阶段是造价管理的一个重要阶段,在该阶段通过科学合理的方式管理费用,并促进整个流程投资总额的减少。本文首先研究了中国电力工程设计阶段的造价管理问题,继而阐述设计阶段在用电工程造价管理的重大作用,给出了在设计阶段加强用电工程造价管理的意见,提供当局研究借鉴。

简介：

简介：摘 要：本文对于 DN≤65mm的小口径管道的设计施工现状进行概述总结。提出借助精细化的三维设计平台，改变粗放的设计方式，将小口径管道的设计纳入到设计院正常设计的范围内，既提高了设计、施工质量，又能明确小口径管道的材料数量的把控，避免了安装时材料的浪费，从而提高工程效率。