项目管理理论在电网电力基建项目管理的运用分析

赵浩权

云南电网有限责任公司普洱西盟供电局   云南  普洱  665700

摘要：目前我国经济实力、社会现代化发展水平处在不断提升的状态，电力行业是我国重要经济发展行业之一，其相关设施建设水平的状态态势前所未有，并已达到跨越式发展目标。电力资源需求目前正伴随当今社会迅猛发展而快速增长，如何有效运用项目管理思想及方法，并与现阶段电网电力基建项目管理相结合，已经成为当下亟待解决的一个问题。为了科学运用项目管理理论，确保电网电力基建水平得到提升，本文将从电网电力基建项目管理现状的角度展开分析，并提出相关建议。

关键词：电网；电力基建项目；项目管理理论

前言：

    随着我国社会的不断发展进步，组织管理理论也在逐步更新。作为组织管理理论发展结果之一，项目管理理论主要是把诸多抽象的工作内容具象化，将其应用在电网电力基建项目管理工作当中，能够良好调节诸多工作，保证工程建设的开展更加科学、有序[1]。因此，通过实施项目管理理论，能够将电网电力基建项目管理整体效果显著提升，确保企业预期效益得到实现。本文主要是针对电网电力基建项目管理运用项目管理理论的具体情况展开分析，内容如下。

一、电网电力基建项目管理现状应用项目管理理论的意义

（一）系统化的方法

    项目管理理论提供了一套系统化的方法和框架，帮助项目团队规划、执行和监控项目[2]。对于电网电力基建项目来说，这意味着能够按照有序的步骤进行项目管理，确保项目各个环节的顺利进行。

（二）目标导向

    项目管理理论强调明确的项目目标和可衡量的成果。在电网电力基建项目中，通过应用项目管理理论，能够清晰定义项目的目标和可交付成果，并将项目团队的工作与这些目标对接，实现项目的成功。

（三）组织和沟通

    项目管理理论强调有效的组织和沟通。在电网电力基建项目中，团队成员众多且涉及多个专业领域，应用项目管理理论能够帮助团队建立良好的组织结构和信息流动机制，提高团队的协作效率和沟通效果。

（四）风险管理

    电网电力基建项目面临着诸多风险和不确定性，如施工问题、技术难题、自然灾害等[3]。项目管理理论提供了风险管理的方法和工具，能够帮助项目团队及时发现、评估和应对风险，最大限度地减少项目风险对项目目标的影响。

（五）资源管理

    电网电力基建项目涉及大量的物质、人力和财务资源。项目管理理论能够帮助项目团队进行有效的资源规划和管理，确保项目各项资源能够按需调配和合理利用，提高项目的效率和成本控制能力。

二、电网电力基建项目管理现状

（一）缺少配套监控体系

    电网电力基建项目管理中，配套监控体系的缺失可能导致项目管理和运行过程中存在一系列问题。第一，可能使得对项目质量的监控难以实施，无法对项目进展、工程质量、工艺规范等进行有效监控和控制。第二，可能导致安全隐患的识别和排除困难。缺乏有效的监控手段，无法及时发现潜在的安全隐患，容易造成事故发生[4]。第三，可能会导致项目成本无法有效控制，比如会出现成本超支、费用浪费等问题。第四，可能导致项目进度无法有效掌控。没有有效的进度监控手段，无法及时发现问题并采取措施进行纠正，容易导致项目延期。

（二）缺少目标管理控制

    电网电力基建项目管理中，缺少目标管理控制可能导致项目执行过程中难以明确和达成关键目标。第一，如果项目管理中缺少对目标的明确定义和具体细化，会导致项目团队和相关利益相关方对项目期望和目标存在模糊理解。第二，在项目执行过程中，不同的目标之间可能存在冲突。例如，安全目标与进度目标可能存在冲突，需要找到平衡点。第三，缺少目标管理控制可能导致缺乏有效的监控和测量手段。无法及时了解项目进展情况，无法做出及时调整和干预。第四，缺少目标管理控制可能导致对项目目标的评估和追踪不及时。无法及时发现偏差或问题，导致无法及时纠正和调整。

（三）缺少协调控制机制

    电网电力基建项目管理中，当前的主要组织机构模式是围绕项目管理来进行贴条控制。但是该方法容易导致项目经理缺少实际管理权限，进而无法主导控制工程环节。基于此，在施工过程中，一旦有风险投入或者资源中断等问题，往往会因为项目经理缺少实际管理权限而无法顺利进行整个工程项目。因此缺少协调控制机制可能导致不同部门或各个环节之间的工作和资源无法有效协同，进而影响项目的进展和整体效果。

三、项目管理理论在电网电力基建项目管理中的具体应用

（一）加强监控过程管理

    电网电力基建项目管理在项目管理理论的影响下，需要强化监控风险、质量、成本等多个方面，确保实际项目管理可以在工程项目中被项目经理所领导，并在其指导下有序开展。与此同时，为了有效落实项目管理过程中的控制标准，还需要构建目标责任制。风险控制主要是分阶段动态监控工程项目，确保项目经理可以全面分析不同环节中的风险情况，从而将影响项目工程的因素尽可能降低

[5]。在控制项目进度的过程中，主要是协调控制各个部门，并与项目工程审查与监督需求相结合，定期对整个项目实施检查，确保实际进度在工程施工过程中可以不会出现和预期进度偏差较大的情况。通过该方式，能够在工程项目施工期间尽可能减少成本浪费的情况，使施工周期得以缩短。

（二）科学规划过程管理

    为在电力基建工程管理中将项目管理理论合理使用，首先需要制定出工作计划。前期电力机电工程管理主要是细化各种施工进度、施工成本、人力资源等方面的注意事项。在配置人力资源时，应当对项目经理赋予充分的实际权力，确保其可以主动、控制各个部门，从项目不同方面开展协调配置工作，进而提升项目管理效果。同时，对于施工前进度管理、施工前成本控制等工作，需要与实际规划相结合，确保施工过程可以满足预期施工需求，使项目规划实施更加科学、有效。对于日常维护工作而言，还需要对工作人员的各种职责加以明确，使所有设备管理环节在运行过程中都可以更加稳定、高效。

（三）后期检查过程管理

    收尾过程在电网电力基建工程管理中具有重要作用，其往往会直接影响到整个工程效益。所以在电网电力基建工程管理工作中应用该项目管理理论非常关键，务必强化后期检查的相关管理工作。在完成工程施工之后，需要对审核部门审核工程的力度加强监督，并在审核期间，统计出工程各个环节的数据，然后再整理核实人力、材料等资源的消耗情况，所有数据在工程竣工时都处在可以控制的范围内。另外，还应当对项目工程的合同管理进一步强化，防止出现审核结算数据因工作人员失误而产生不符的情况。

结束语：

    综上所述，应用项目管理理论对于电网电力基建项目管理具有重要的意义，该理论提供了一套系统化的方法和框架，能够帮助项目团队明确目标、优化资源、有效组织、科学决策，并应对项目中的风险和挑战，实现项目的成功实施，并提升项目工程经济效益和使用质量带来积极作用。

参考文献：

[1] 黄博. 电力基建工程管理中的项目管理理论运用[J]. 数码设计（上）,2020,9(11):120.

[2] 刘硕. 项目管理理论在电网电力基建项目管理的应用研究[J]. 城镇建设,2020(7):350.

[3] 张新宇. 项目管理理论在电网电力基建项目管理的运用[J]. 警戒线,2022(10):119-121.

[4] 陈建伟. 项目管理理论在电力基建工程管理中的应用[J]. 卷宗,2020,10(18):364.

[5] 陈廷坤. 项目管理理论在电力基建工程管理中的运用分析[J]. 财富生活,2021(23):185-187.