简介:【摘要】本文在分析工程营销特点的基础上,提出了工程营销管控体系建设的逻辑,并结合企业工程营销管控中存在的问题,从工程营销的四大管控体系来阐述,最后对工程营销管控体系的评估进行了总结。为工程企业建立完善工程营销管控体系提供了参考和借鉴。
简介:摘要:基于新时代发展背景下,各领域竞争形势越来越激烈,企业在创新发展阶段需要高度重视自身地位稳定性,不单单是通过经济效益提升方式凸显优势,而是需要在日常生产阶段具备完善的安全制度,编制“双重预防体系”,借此提高企业管控能力,为企业创造更大的综合效益,实现企业预期发展目标。
简介:摘要:安全风险管理在企业的生存发展中的重要性是不言而喻的,但管理的落实才是管理效果的体现,特别是电网企业,以安全和效益作为企业的管理效果,管理的闭环尤为重要。借此,谈一谈电网安全风险管控的闭环。
简介:摘要随着国家电网公司“两个转变”的深入推进,公司党组在“三集五大”体系建设中做出了建设总部和省(市)两级“运营监测(控)中心”的重大战略部署,实现对公司经营管理24小时即时在线监测分析,实现对规划、建设、运行、检修、营销、人资、财务、物资等业务全方位监测分析,实现对计划预算、资金收支、电力购销、资产全寿命周期、供电服务、产业发展、金融领域等全流程监测分析,构建集“全面监测、运营分析、协调控制、全景展示”于一体的综合管控平台。在国家电网公司运营监测(控)工作会议上,公司领导指出“数据是公司重要的公共资源,要牢固树立数据资产管理理念,真正将数据作为公司战略资产进行管理;各网省公司运营监测(控)中心要充分发挥主观能动性,不等不靠,主动作为;要充分利用大数据理念和方法,借鉴和应用国际最先进的技术成果和工具,与公司管理提升相结合,推动用数据来指导和管理企业,促进公司经营管理水平的全面提升”。可见,公司依法治企、管理提升、深化大数据应用工作等新形势都对运监工作提出了新要求。运营监测(控)工作必须要以数据资产为依托、以发现问题为导向、以异动管理为抓手,以主题建设为根基,挖掘明细数据,强化监测分析,深化协调控制,通过引导、动态预警和及时纠偏,促进公司运营效率和经营效益持续有效提升。
简介:徐州供电公司长期重视纪检监察信访管理工作,是徐州市纪检监察信访举报目标管理工作达标单位。2014年以来,公司纪检监察工作紧扣参加党的第二批教育实践活动的有利契机,重点在引导有序反映问题,降低纪检重复、越级信访,促进廉政风险管控,维护生产经营管理秩序等方面下功夫,以制定实施纪检监察信访指数制度、纪检监察干部下访制度和“纪检干部在身边”活动为抓手.建立健全纪检监察管控评价体系,在有效挖掘基层廉政风险、严肃查纠违纪违规问题的同时,有效化解了基层越级信访、重复信访矛盾。2014年1∽3季度,公司纪检监察信访总量较去年同期下降了29.58%,越级信访量下降17%,无重复信访件。