简介：思想支配行动，思路决定出路2000年8月28日，伴随着新一轮国企改革的浪潮，一家新兴的特大型企业集团一一重庆机电控股（集团）公司在重托与期盼中应运而生。然而，这个刚刚诞生的公司却面对着非常严峻的现实：负债率高达107％，亏损面达68％，亏损5．1亿元。怎么办？思想支配行动，思路决定出路。集团公司领导班子没有退缩，没有胆怯，及时创新工作思路，谋划发展蓝图。

简介：随机抽取96名高职单招考生调查，发现考生主要动机是由于考不上本科才选择高职，通过高考考不上高职才选择通过单招方式升高职。原因是由于基础差、中途停学等导致学业成绩差，主要表现为偏科或所有科目都差。深层次原因在于教育分层、用人单位高学历消费现实等情况。应对之策需从优化单招体制、改进人才培养模式、深化校企合作等方面着手。

简介：企业为了不同的目标建立战略联盟，而有效的联盟控制是实现目标的重要保证。本文从战略联盟的动机出发，提出实现不同联盟目标所应采取的控制方式，并研究了不同的联盟控制方式对联盟绩效的影响。通过企业间联盟的数据对本文相关假说进行了实证检验。

简介：本文主要介绍了上海港铁建设管理有限公司在担任上海轨道交通9号线一期工程业主代表时，借助计算机和互联网技术，在机电工程项目管理中使用文件提交协同管理系统的具体应用，并对未来工程项目管理模式的发展方向做了探讨。

简介：<正>八十年代以来,我国机电产品对外贸易发展迅速,显示出我国机电工业不断增强的国际竞争能力。纵观近几年发展态势,在总量和结构上主要有以下特征:(1)总量逐年递增。据统计,自1985年以来,我国机电产品出口额每年平均以42%的速度递增,绝对量的增长基本上为每年平均增长20亿美元左右,已成为仅次于纺织品的重要出口创汇产品。目前出口产品达数千种,出口到200多个国家和地区。我国机电产品出口额逐年上升的背景主要是近年外贸体制改革以及企业技术引进和科技振兴的发展对产品出口的推动。(2)结构上则表现为出口市场比较集中,市场占有率低,产品以中低档产品为主。首先是出口市场分布主要偏重于港澳及

简介：《电子舱门指示故障分析及维护操作建议》一文写出后，作为机务与飞行技术交流材料，经过大家广泛讨论并运用到实际工作当中，有力的保证了航班的正常运行。统计2006年1月1日至2006年10月15日的信息，发现A320系列飞机共发生舱门指示故障19起，仅1次导致航班不正常运行。（即B-6256飞机2006年10月2日执行3U8918航班，起飞后后货舱门空中显示打开，机组返航厦门。地面检查锁机构正常且后货舱门无显示故障信息，根据MEL地面目视检查后货舱门在关闭锁定位，放行飞机。）

简介：广东省国际工程咨询公司和广东省机电设备招标公司分别为全国最早的综合性工程咨询机构之一和全国原八大机电设备招标机构之一。2001年根据广东省政府做大做强计划,两公司合并重组,成为全省最大的集工程咨询、监理、造价、工程招标、国际招标、技改项目招标、政府采购、药品采购招标代理等多种甲级业务资质和国际贸易资质的综合性