简介：摘要泵站工程的效益发挥对促进当地经济发展水平作用明显，因此做好泵站的施工管理十分重要。明确泵站工程施工管理的不足，将精细化管理的理念充分应用于其中，从而促进泵站工程施工管理水平提高，推动泵站工程建设质量和效益提升。鉴于此，本文简述了泵站工程施工管理的不足之处，对泵站工程施工的精细化施工管理进行探讨，以供参考。

简介：摘要“数字环卫”解决方案立足于依托当前最先进的物联网、云计算等技术，实现了环卫业务与智慧技术的完美融合，高效地解决了当前环卫业务各环节存在的诸多难题，有力地助推了我国“清洁城市、高效政务”的建设。本文对此进行了探讨。

简介：摘要： 近些年，我国的社会经济不断发展和进步，带动了电力行业的进步 ，电力企业从传统管理模式逐渐向着精细化管理模式发展，坚持以客户为先，提供更加优质的电力营销服务，从而进一步开阔电力行业发展空间，从而确保电力企业的市场竞争力。基于此，本文主要探讨了电力营销业扩精细化管理。

简介：摘要随着城市化进程的加快，市政设施的管理工作发挥着越来越重要的作用。文章首先论述了实施市政设施精细化管理的重要意义，接着阐述了目前市政设施管理存在的问题，最后提出了提高市政设施精细化管理的措施。

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简介：摘要：使用清单进行教学精细化管理已经成为一种全新的管理理念。精细化管理目的是提高一所学校的教学质量，提高群众满意度，要想保证使用清单进行教学精细化管理顺利实施，学校从高、中层领导到每个教职工，首先要转变自身的思想观念，用实际行动创设条件，创新工作方法，细致有效的使用清单进行教学管理。只有将每一个细节做到位，才能将教学管理质量提升。

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简介：摘要针对企业管理粗放的问题，阐述石化企业实施精细化管理的必要性，提出从培养全员成本精细化管理思想意识、标准化工作流程及细化和落实考核目标等多方面促进精细化管理的实现。提出精细化重点环节管理是将精细化管理与一系列现场生产运作流程管理有效结合起来,把精细化思想贯穿于整个现场生产运作流程管理活动之中的一种模式。

简介：赫尔巴特说：“如果不坚强而温和地抓住管理的缰绳，任何功课的教育都是不可能的。”这话道出了班级管理工作的重要性。班主任是班级工作的组织者、管理者和策划者，如何实现魏书生所说“班级管理的重要目的是要培养学生良好的习惯和品质”呢?笔者依托我校全方位推进精细化管理工程的实施，在进

简介：摘要本文主要分析了配网线损的精细化管理，从配网线损的角度进行探讨，明确了配网线损的一些关键的问题，从而，提出了精细化管理的方法和对策，明确了具体的措施，希望能够为今后配网的管理工作带来参考和借鉴。

简介：摘要成功的管理是办好幼儿园的关键。以往幼儿园的管理模式多属于事务型、制度型或经验型，对管理者而言，抓管理就是抓幼儿园一些具体的、琐碎的、临时的事务；抓教学计划、教学目标落实的检查；抓各种规章制度的健全及检查等。这样的管理具有“‘机械化军团自下而上的管理统治’和‘照章办事’”的特征。导致教师处于听命、遵从、被督察的地位，丧失了自我思考、自我决策的能力。更糟糕的是，教师的地位无形中影响了教师的教育观念、教育行为，到最后，孩子成了受害者。

简介：摘要精细化管理是目前国有大中型企业讲的最多，做的最多工作。对一个企业而言，开展精细化管理，不是一个部门或一个专业搞好管理就算是成功了。真正的精细化管理是全面的、全方位的精与细，涵盖了企业方方面面的工作，当然也离不开企业的党群工作。本文就是从企业党群组织最直接的工作阐述了两个观点，供商榷。

简介：摘要基于公路建设和管理在我国国民经济发展中占据着举足轻重的作用，为此必须加强对公路档案的精细化管理，使其能够更好的用于公路的勘探、建设和管理，减少人力、物力和财力的投入和浪费。文章主要探索了公路档案精细化管理的重要性和意义，探讨科学做好公路档案的精细化管理的有效途径。

简介：摘要随着我国公路建设的不断发展，公路建设施管理水平也得到了相应进步。虽然如此，公路建设的施工进度及整体质量还是会受到多方面因素的影响，因此，进行公路工程施工精细化管理就显得尤为重要。只有在一定的时间和空间内进行有组织、有计划、有秩序的精细化施工管理，才能够有效保证公路建设的快速化和优质化，从而促进我国公路建设的发展。本文将结合笔者工作实际经验，从公路工程精细化管理重要性出发，从多个方面对公路工程精细化管理方法进行了相关探讨分析，以供参考。

简介：摘要：虽然创建三维模型包括建造建筑的大部分信息，设计师可以利用这种方法在任何阶段，时间评估方案业绩的科学，通过比较分析结果对调整方案和设计更有效的办法。虽然BIM技术在建筑设计阶段运行得特别好，但BIM能耗分析软件的快速开发确保了建筑设计阶段的能耗分析工作。

简介：摘要：物资采购是核算企业的采购成本，是企业的重要经济行为，也是企业的关键控制点与重要业务流程。在物资设备管理理念，物资成本的控制、物资的定额管理等现有的基础上，我们要高度、精细化管理物资。只有精细化管理物资，有助于更高一层的提高企业经营效率、安全保障、成本控制。

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简介：摘要：精细化管理就是将幼儿园中的各项事务具体安排到人，将每项管理任务具体化，制定每天、每周和每月的幼儿园管理任务，安排每个管理人员的工作内容和工作效果，并对每天、每周和每月的管理内容及时进行考核，确保幼儿园中的每项任务能够按照预期目标方向发展。本文主要对幼儿园精细化管理进行浅析。

简介：摘要：随着现阶段我国经济建设的不断发展，建筑施工行业也得到了很大的进步，但与之相应的，建筑施工行业的市场竞争也日益激烈，各建筑工程施工企业处于发展的瓶颈期，新时代经济建设发展对各建筑工程施工企业提出了更多、更新、更高的要求，建筑工程施工企业若想得到进一步发展，需要在新时代经济建设中不断顺应新时代经济建设潮流，满足新时代经济建设的需求，提高资深市场竞争力，从而得到进一步的发展，这就需要各建筑施工企业对精细化管理进行不断地改进，进而提高建筑施工企业的收益，提高建筑施工企业的市场竞争力，使建筑施工企业得到进一步发展。

简介：摘 要：目前，我国的建筑工程行业已进入飞速发展阶段，而想要提高工程的施工效率以及施工工期，建筑单位可以采用精细化管理制度来进行施工管理。本文主要对精细化管理体系在建筑工程中的应用进行重点研究分析。