简介: 摘要:机场的高效便捷连通范围广特性促使全国各地扩建、新建机场,随着各地视野的不断提高,机场建设的新方案、新要求不断提升,机场设计吸引世界及国内的大设计院及大师参与,使规划设计水平不断提高,这就对机场建设项目提出精细管理的要求。精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后,重要的就是结合企业的现状,按照“精细化”的思路,找准关键问题、薄弱环节,分阶段进行,每阶段性完成一个体系,便实施运转、完善一个体系,并着手修改完善相关体系,只有这样才能最终不断提升全部体系,适应建设项目,实现精细化管理工程。
简介: 摘要:机场的高效便捷连通范围广特性促使全国各地扩建、新建机场,随着各地视野的不断提高,机场建设的新方案、新要求不断提升,机场设计吸引世界及国内的大设计院及大师参与,使规划设计水平不断提高,这就对机场建设项目提出精细管理的要求。精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后,重要的就是结合企业的现状,按照“精细化”的思路,找准关键问题、薄弱环节,分阶段进行,每阶段性完成一个体系,便实施运转、完善一个体系,并着手修改完善相关体系,只有这样才能最终不断提升全部体系,适应建设项目,实现精细化管理工程。