简介：

简介：　　二、成本微观管理要建立现代成本管理体系　　成本微观管理即企业成本管理,成本管理是企业管理的一个重要方面,　　三、成本宏观管理要建立间接调控体系　　成本宏观管理即成本的国民经济管理

简介：随着新经济时代的到来,传统的存货管理模式在新制造环境下暴露出越来越多的缺陷和不适应.基于现代价值链成本观的存货管理系统和方法体系迅速兴起,已成为发展的必然趋势.现代企业只有树立现代价值链成本观,选择现代企业存货管理策略和方法,才能达到成本先进的目的,进而实现价值最大化.

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简介：摘要在企业的经营与发展过程中，成本管理是影响企业经济效益的关键因素，只有采取适合企业发展的成本管理策略，全面提高企业成本管理水平，才能促进企业的发展。为了实现这一目标，企业必须在现代化发展视角下，充分重视成本管理工作，将这项工作作为企业经营中的重点战略内容。本文将对现代化发展视角下企业成本管理进行分析，探讨提高企业成本管理水平的具体措施。

简介：摘要： 在现代化社会当中 ,随着经济快速发展 ,现代化企业所面对的市场竞争越来越激烈。在这样的情况下 ,企业更加重视财务成本管理工作的正常展开。然而 ,在现阶段的企业财务成本管理过程当中依然存有许多的问题。针对这样的情况 ,企业应该将精细化管理办法广泛运用其中 ,提升财务成本管理质量与实际成效 ,为现代化企业节省更多的成本支出 ,提高企业的经济效益与社会效益 ,这对促进我国现代化企业的健康可持续发展起着至关重要的作用。

简介：摘要 : 电力工程施工项目要进行成本控制，是建立在整个社会经济发展的大背景上的，只有社会经济发展了，电力工程项目才能发展壮大。电力属于社会重要能源的一大部分，对于社会的进步和发展存在重大意义。只有国家和社会的经济发展了，社会总能源需求才会增加，同时，电力能源的需求量也会增加，从而推动了电力企业的发展。另外 ， 区域经济也是电力工程施工项目的大环境背景之一。总的而言，电力工程施工项目的成本控制必须要加强成本控制的全面性，认识清楚工程项目进行的方方面面。

简介：摘要：本文旨在探讨现代医院财务管理中成本控制与效益分析的重要性以及相关策略。首先概述了医院财务管理的基本概念，接着详细介绍了成本控制与效益分析在医院管理中的重要作用。其次，深入探讨了现代成本控制方法，并分析了这些方法在医院管理中的应用。最后，本文总结了成本控制与效益分析对医院财务管理的影响，并提出了未来发展的方向。

简介：摘要：随着我国社会经济市场和信息技术的不断发展，企业生产产品的周期也变得越来越短，经济市场中各大企业的竞争也变得越来越激烈，企业之间的竞争已经正式进入白热化阶段。本文通过对现代成本会计管理理念实施的必然性及方法进行分析研究，揭示我国现阶段现代成本会计管理理念存在的问题，并提出具体的实施策略，为相关人员实施现代成本会计管理理念提供一定的参考依据。

简介：摘要：随着我国社会经济市场和信息技术的不断发展，企业生产产品的周期也变得越来越短，经济市场中各大企业的竞争也变得越来越激烈，企业之间的竞争已经正式进入白热化阶段。本文通过对现代成本会计管理理念实施的必然性及方法进行分析研究，揭示我国现阶段现代成本会计管理理念存在的问题，并提出具体的实施策略，为相关人员实施现代成本会计管理理念提供一定的参考依据。

简介：摘要：随着我国改革开放的不断推进，我国企业之间的竞争也因社会主义经济体制的逐渐确立而越发激烈。企业要想在市场竞争中得以立足，首先就要从根本上改变原有的粗放式的经营与管理模式，并在此基础上实现精细化管理。本文主要通过对财务成本精细化管理策略简析，分析财务成本精细化管理在实际实行过程中出现的问题，针对性的提出的解决措施，以期待通过本文的研究，能够促进我国财务事业的改革和发展，进而促进企业实现根本性的转型。

简介：摘要近年来，随着市场经济的发展，市场竞争的激烈程度越演越烈，再加上建筑工程项目的利润不断降低，这时候工程成本控制就变得非常重要了。本文首先分析了目前建筑工程成本控制中存在的几点问题，然后提出了工程成本控制的相关措施，仅供参考。

简介：摘要知识经济就是以现代科学技术为核心的，建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费之上的经济。知识经济对生产及成本核算内容产生了很大的、多方面的影响。因此，企业应改进成本核算的内容和方法，即拓宽成本核算的内容，采用作业成本法，重视成本核算的分批法。

简介：当前经济正在向着全球一体化的方向发展,信息技术日益更新,企业在面临机会的同时也面对着一定的挑战。为此,企业不得不寻求更好的成本控制方法,并且完善成本控制体系,成本控制方法应运而生。本文就现代企业成本控制及其特点进行探究。

简介：随着我国社会主义市场体制的日臻成熟和逐渐完善,随着改革的深化和经营机制的转轨,加强内部成本管理已成为企业立足市场长足发展的根本.因此,借鉴国外行之有效的成本管理模式,吸取国内著名企业的成本管理经验,探索新的成本控制方法,对我国企业参与全球竞争、提高经济效益意义重大.

简介：成本控制战略可以从两方面加以理解：一是战略成本控制，二是实施成本控制的战略。战略成本控制是企业选择和确定竞争战略时利用成本资料从战略角度来分析、选择、优化企业战略的过程，可以理解为制定企业战略过程中的成本控制。实施成本控制的战略是指为了提高成本控制的有效性而对成本控制措施、制度等所进行的谋划、可以理解为对成本控制及模式的选择与定位。战略成本控制规定了成本控制的总体目标与发展方向，成本控制过程中的战略决定了成本控制目标的实现方式和成本控制的有效性。由于成本实务中战略成本控制与成本控制过程中的战略朴素交织，本文对二者不作硬性区分，统一称为成本控制战略。本文拟从成本控制战略的目标、内容和方法上论述现代企业的成本控制战略。

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简介：摘要现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进一步发展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步卷进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。

简介：建立现代成本管理理论符合管理思想的发展，是社会、经济和企业发展的要求。现代成本管理理论的内涵主要包括成本意识、成本避免、控制成本等９个要素

简介：摘要：石油行业属于我国社会经济的支柱性产业，而且石油行业本身的投资成本高、风险大，作业中能耗较高，因此石油企业的成本控制难度往往比较大。在企业成本控制过程中全面预算管理属于一种有效管理手段，在石油企业中应用全面预算管理能实现成本的有效控制，同时也能全面促进石油企业在内外环境产生变化下的适应能力提升。本文主要对石油企业成本控制中全面预算管理的应用进行探讨。