简介：这个题目也可泛化为“财务制度与财务意识”，立论是相通的，不过，谈成本更直接，更有针对性。

简介：

简介：摘要：标准成本制度是一项科学的内控管理制度，能有效降低企业生产运营成本，提高企业整体效益，所以，企业应不断深入分析研究其深度与广度，方能制定出益于企业发展的成本分析与绩效管控方法。

简介：2006年的宏观调控已经取得初步成效。其中，要求每个城市制定并执行住房建设规划，大比重地建设面向中低收入家庭的中小套型、中低价位住宅，这一重大决策，被誉为有利于住宅产业和房地产业长治久安的“新政”。在全面实施宏观调控各项措施的同时，必须大力逐步完善住房制度。而且，改善住房制度还是解决是否公布住房成本这一争议的最佳办法。

简介：作业成本计算的基本原理可以理解为“资源－作业－产品”，即作业消耗资源，产品消耗作业。依据这一原理，在进行作业成本计算时必须遵照以下步骤：第一步，将企业从产品的设计、生产到销售这一整个生产经营过程划分为若干个作业（所谓作业是指基于一定目的，以人为主体，消耗了一定资源的特定范围内的工作），并在此基础上确诊主要作业，建立作业中心，第二步，根据资源动因将各种资源的消耗费用计入各作业中心。根据资源动因，结合各项原始记录就可以在各项人、财、物资源发生消耗时记入各自的作业中心。第三步，根据作业动因计算出各作业中心的作业成本驱动率，将各作业中心所计入的费用分配计入最终产品（包括产品、劳务或顾客，下同）。按照作业动因确定作业成本驱支率时，如果某一作业中心包括多项作业时，应以主要作业或重要作业为基准；同时，在确定作业成本驱动率时应结合情况灵活采用经济业务驱动（指依据业务发生的频率来计算的驱动）、期间驱动（指完成每一作业所需的时间量）或密度驱动（指每完成一项作业所使用的资源），只有灵活地选择作业成本驱动，才有可能简便而准确地进行作业成本计算，通过作业成本的计算，一方面将各项直接成本在其发生时直接计入各最终产品，另一方面按照各作业中心所确定的成本驱动率将间接成本分配计入各是了最终产品，使得各种最终产品的总成本得以准确真实的计算和反映。

简介：摘要通过对成本管理的计划与制度的简要分析，确定切实可行的实施办法，确保成本管理的高效性有效性。通过本文的有效阐述在成本管理中的存在问题及解决办法，将成本管理计划与陈本管理制度有效结合，并将对主要成本源进行分项控制，从而达到最终控制成本的目的。

简介：谈谈标准成本制度的内涵及在标准成本制度下作业长和财务人员在降低现场成本中所起的作用,召集作业长进行作业区成本分析,作业长必须对作业区成本中心各产品的各成本项目标准设定的方法、状况、修订标准等作到心中有数

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简介：作业成本会计（ＡＢＣ）对标准成本制度的改进韩桂英作业成本会计的提出，主要着眼点虽然在改进间接费用的分配上，这方面许多文章都有叙述，但意义却不仅仅限于此，它在许多方面都改进了传统的成本管理系统，由于篇幅有限，笔者仅就其对标准成本制度的改进进行说明。成本...

简介：我国现阶段利用股市这一筹资机制的制度成本颇高,主要表现在上市公司过度融资所造成的社会资本浪费,业绩信号失真所带来的社会资源配置失当,以及上市公司管理层经营动能的弱化等.要提高股市的制度收益,就必须压缩和控制其制度成本,因此,需要纠正一些不当的指导思想和认识,规范股市中的行为.

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简介：日成本报告制度是指在分权管理的条件下,为加强企业内部经管责任,以各成本为会计主体,按照一定的标准将企业一天内发生的全部资源耗费分配给既定产品或服务的特定项目,并围绕日成本的计划、核算、分析和评价而建立的一种成本控制系统。它实质上是把会计资料同企业各项经济业务紧密联系在一起的一种责任会计制度,一种以成本管理为核心、积极的、具有时效性的企业内部控制制度。

简介：通过分析我国企业成本管理现状和原因,本文探讨了成本管理的内涵及其在现代企业管理中的作用,并提出关于成本管理的战略思考,诸如引进新的成本观念,拓宽成本控制思路,改进成本计算方法及进行全方位多层次的内部改革等等.

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简介：在经济全球化的背景下，企业面临的竞争日趋激烈，只有在不断的进步中增强自身的实力，积累企业发展所需要的财富，才能在市场经济中实现长远发展。如果盲目开销，势必会造成资源浪费。因此，我们需要采取成本控制制度，降低企业成本、增加盈利、提高资源利用效率。

简介：以科斯定理为基础,对规制垄断行为的成本进行分析,可以将各国反垄断法律责任制度归纳为三种不同的制度模式。并且在比较分析各国规制垄断行为成本高低的基础上,结合我国目前现有的司法资源以及本土的市场经济现状,提出了我国对反垄断法律责任制度进行修改与完善的见解。

简介：制度变迁的过程是对利益分配格局进行调整的过程.我国制度变迁选择了渐进式路径.渐进式改革在某种程度上造成了制度变迁的成本--收益错位,这是使我国当前改革面临重重困难的主要原因所在.具体表现在代际层次上、城乡层次上、行业层次上、区域层次上及政府层次上的成本--收益错位.

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简介：一、小型煤炭企业成本考核的指导原则1．追求效益最大化。追求效益最大化是企业财务管理的重要目标。小型煤炭企业追求效益最大化首先是加强成本管理也就是推行责任成本考核，以其低成本提高效益；其次还要考虑推行责任成本考核制度增加的管理成本不应超过实行责任成本考核制度所能节约的成本，

简介：标准成本管理制度是一种成本控制系统,实施标准成本核算体系及管理体系,可以起到降本增效的作用.而实施标准成本核算体系及管理体系必须建立完善的标准成本管理制度,充分发挥财务人员的积极能动作用.