简介：现代成本会计是成本核算与生产经营的直接结合，它是运用专门的管理技术和方法，以货币为主要计量单位，对生产经营过程中的劳动耗费进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核的一系列价值管理活动。

简介：一，成本控制的基本内容及意义1．成本控制基本内容什么是成本控制？成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现等于乃至低于预期的成本限额目标。

简介：摘要：随着现代科学技术的发展，我国航空事业发展迅速，取得了令人惊叹的成绩。但在金融危机的影响下，全球民航业进入了冬天。而飞机维修成本在航空成本中占据比例较大，逐步引起了航空公司管理者的重视。做好维修成本控制，可以有效降低成本投入，提高航空企业的经济收益.现从航空企业维修成本的构成、存在的问题以及一些优化措施方面入手进行分析，以期为健全完善的维修成本控制体系提供参考。

简介：作业成本管理体现战略管理的思想，作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本，形成企业的竞争优势。本文对作业成本管理与战略成本管理进行了比较，并提出两者整合的思路。

简介：20世纪90年代以后，新技术革命浪潮和现代化经营环境的变化对传统成本管理形成巨大的挑战。竞争进入了世界范围的以经营信息为焦点的竞争。只关注企业内部资金运动中的价值耗费的传统成本管理暴露出越来越多的局限性。成本管理实践对经济环境变化的反应使传统成本管理向战略成本管理发展。

简介：人们开始将战略引入管理会计的理论与方法中，人们对成本管理的理解也从传统的成本管理转移到从战略的视角看待和实施成本管理。作业成本管理体现战略管理的思想，作业成本管理与战略成本管理两者的结合，能够有效降低企业的成本，创造企业竞争优势。对作业成本管理与战略成本管理进行比较，提出两者整合的思路。

简介：摘要：随着我国改革开放的发展，国内市场体制完善，医疗体制改革已提上日程，我国医药行业的资产规模持续增长，企业的竞争更加激烈化，企业能否生存、发展，关键要看企业能否满足市场需求，因此，对于现代医药企业来说，精益化的成本管理，定了企业的生死存亡，为了企业更长远的发展，医药企业必须加强改革，进行科学化的管理，为企业争取最大的利润，是医药企业高质量发展的必经之路。

简介：摘要

简介：摘要在企业发展中，成本管理是一项重要工作，不仅决定了企业的经济效益，也会影响国民经济的运行。本文首先指出目前企业成本管理存在的问题，然后分析了宏观成本与微观成本管理相结合的意义和措施，以供参考。

简介：摘要战略层次的成本管理是从企业整体经营战略出发精心的成本管理，也就是为提高企业竞争优势而进行的成本管理。通过价值链分析，使企业了解价值活动关系，找出增值和不增值作业。通过战略成本动因分析，从成本结构形成的角度，寻找对企业影响最大的战略成本动因，进而确定战略层次成本管理的突破口。战术层次的成本管理是局部的、阶段性的成本管理，也是对成本管理战略的实施。战术成本管理也要进行成本动因分析，即作业成本动因分析。传统成本管理都是战术层次的成本管理，但战术成本管理并不等同于传统成本管理。这是因为战术成本管理是在成本管理战略指导下进行的，其中贯穿着战略思想，他注重对成本发生原因的分析，从本源着手控制成本。

简介：成本企划是源自日本的一种全新的成本控制模式，其在运行过程中将管理会计、组织、价值工程系统等有机地融合在一起，形成了新产品研究开发设计阶段的综合成本管理系统。因其可同时形成低成本、多功能、高质量的产品。本文以成本企划的基本原理为基础、重点探讨了成本企划的运行、成本企划的优缺点、成本企划的改进，以及在此基础上得出成本企划对我国企业成本管理的启示。

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简介：随着经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业面临的生存压力不断增大。因此，企业的管理者更强调准确的成本信息对市场销售和产品决策的支撑作用。作为产品成本计算面临着一个难题，即用什么样的分配方法准确地将费用尤其是间接费用分摊到产品中去。作业成本法因此应运而生。

简介：摘要：战略层面的成本管理是从企业总体经营战略出发的精细化成本管理,即为提高企业竞争优势而进行的成本管理。通过价值链分析，企业可以了解价值活动之间的关系，找出增值和非增值业务。通过对战略成本动因的分析，从成本结构形成的角度，找出对企业影响最大的战略成本动因，进而确定战略层面成本管理的切入点。战术层面的成本管理是局部的、阶段性的成本管理，也是成本管理战略的实施。战术成本管理还需要进行成本动因分析，即活动成本动因分析。传统成本管理是战术层面的成本管理，但战术成本管理不等于传统成本管理。这是因为战术成本管理是在成本管理战略的指导下进行的，贯穿于战略思想之中。他注重分析成本产生的原因，从源头上控制成本。

简介：摘 要：路桥施工项目是一项繁琐而且波及范围极广的工程，需要提高专业性和多部门的配合。在其中不仅涉及到了相关的材料安全问题，还关乎到具体的成本控制。路桥施工过程中的施工成本控制与管理，将直接关乎到相关企业能否赢得更多的建设项目，取得较好的社会效益和经济效益。本文围绕着现阶段路桥施工成本管理与成本控制的实际展开分析，然后提出有效的方法，在施工项目管理的过程中，借助有效的成本控制来帮助施工达到突出成效，让路桥工程的建设成本在合理目标范围内最大程度的保障。

简介：企业要有持久的竞争优势，成本领先战略是最基本的竞争战略。成本领先战略创造了一种有利条件，而要使这种有利条件变成现实，则依赖于企业专业化分工协作，制定科学、高效的成要管理系统，特别要考虑成本管理的特殊性和发挥企业在其中的主导地位。

简介：物流成本是伴随着物流活动而发生的l各种费用，物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低，人们对于物流的关心首先是从关心物流成本开始的，物流被看作是企业的“第三利润源”。因此，物流成本管理成为企业物流经营管理的一项核心内容。

简介：摘要施工企业在我国经济组份中扮演着非常重要的角色，它直接影响着我国经济的发展与人民生活水平的质量。但是现实中却发现施工企业所获得的利润并不高，为了提高建筑施工企业的利润，施工企业必须要颁布一些合理的管理方法，让施工方式合理化才能做到不浪费，才可以提高企业收益。