简介：摘要：伴随着经济的飞速发展，商品制造公司的效率越来越高，但是在物流过程中所需的资本也越来越多。物流是提高一个国家的经济实力，提高一个国家的国际竞争力的一个重要方面。为此，国家对物流业给予了高度的关注，特别是沿海城市，更是在大力发展物流业。随着国家的大力扶持，我国的物流业也得到了迅速的发展，但是，我国的物流业发展还不够成熟，所以在经营过程中还存在着许多的问题，从而制约了我国物流业的发展。因此，如何改进和改进企业的物流管理，实现企业的可持续发展，已成为人们关注的焦点。

简介：分工决定企业各自具有不同的核心物流能力｡,如何认定企业的物流能力并调整该能力对企业的发展尤为关键｡,灵捷时代的企业物流能力分析　　　　1.物流能力分析的重要性　　(1)市场结构的多样化｡

简介：通过对生产企业物流成本产生的过程，即采购，储存，生产，销售等主要环节，结合烟草行业特点，细分控制物流成本的主要措施，降低物流成本，以达到整体成本的控制。

简介：

简介：电子商务是未来商贸活动的发展趋势，是一种替代传统商务活动的新形式。电子商务改变了传统商务活动的运作模式，对企业的经营方式和组织形式提出了强有力的挑战。物流企业广泛开展电子商务，有利于降低运营成本，提高企业在国际市场的竞争力。物流企业如何开展电子商务，笔者谈谈个人的意见。

简介：但实质上这种不确定是由于需求变化的信息在由供应链下游企业向上游企业传导过程中被扭曲,就是指供应链下游消费需求轻微变动而导致的上游企业生产、经营安排剧烈波动的现象,进而将错误的市场信息传导给供应链上游企业

简介：在发达国家，现代物流得到充分的重视，现代物流技术也得到广泛的运用。对制造企业产生重大影响。我国制造企业的物流理念、物流资源及其管理技术落后，广泛采用自营物流，物流外包所占比重较低，物流效率低，物流成本高。制造企业要提高认识，加大物流外包比重。政府应大力支持第三方物流发展、物流信息平台搭建和物流人才培养。

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简介：物流企业与当事方发生纠纷时，如何根据相关法律提出应对措施，以保障协议管辖的效力？

简介：摘要烟草工业企业在物流方面的业务越来越多，对物流业务的程序管理、成本进行控制变成烟草企业成本控制的重点。烟草企业控制物流成本对提升资源配置的效率有帮助，提升企业仓储管理水平，从而拥有比竞争对手更低的物流成本、更快的速度和更好的服务，提升企业在市场中的竞争优势。

简介：随着社会和经济的发展,物流企业已经进入品牌竞争的新时代,品牌成为参与竞争的有力因素。特别是随着信息技术的发展和市场网络化的健全,经济全球化的进程大大加快,各国物流在经济上的联系更加紧密、广泛和快捷。目前,我国的物流行业已经形成了一些有影响力的品牌企业,奠定了一定的基础,但同时也面临着一些不可回避的问题。因此,培育强势品牌,走品牌战略道路成为我国物流企业发展的唯一出路。

简介：摘要本文就我国物流形式的发展进行了分析，提出了物流企业发展瓶颈存在的问题和解决的对策。

简介：十余年的苦心经营让外资物流装备企业在中国市场逐渐找到了最适合自己发展的步伐，并继续前进。

简介：摘要当前，我国物流企业大多还处于初级发展阶段，管理模式相对比较原始。面对物流市场的蓬勃发展，企业增收不增利的烦恼也困绕着企业管理人，如何从单纯的货运代理人向现代物流企业转型，由传统运输业向适应现代物流服务需求转变，需要一种新的管理模式来促进这种转型。项目管理满足了此种需求，以项目的观点解决了管理物流企业专业化和规模化发展等一系列问题，促进我国物流企业的发展升级。本文介绍了物流企业中项目管理的具体内涵，分析物流工程项目管理的现状，提出物流企业项目管理模式的优化路径。

简介：摘要基于对物流企业仓储人才目前招聘情况的普遍调查，综合分析整理出一套符合我国企业现状的仓储人才方案。并且以此为基础给出相应的建议与策略，供企业参考。

简介：随着企业管理活动的不断发展，现代企业也越来越重视物流管理组织的构建。近几十年来，随着企业的发展，物流组织的形成不断革新。其发展经历了以下几个过程：从简单功能集合的物流管理组织开始，到物流功能独立的组织形式，再到一体化组织形式。直到当今与借助信息技术支持的企业流程再造相适应的过程为导向的水平组织形式（即直线性组织）

简介：随着世界范围内物流热的一再升温，国外物流企业不断发展壮大，本文通过对国内外物流企业发展现状的分析、对比。得出这样的结论：与发达国家相比，我国物流业的发展仍处于起步阶段，我们必须调整思路，强化优势战略，才能实现中国物流业跨越式的发展。

简介：摘要全球化的金融风暴席卷全球，投资、经营风险不断增加，提高和开展服务营销策略是物流企业参与市场竞争、建立企业核心竞争力，提高自身服务水平和服务效率，提升企业品牌形象和影响力，提高顾客的满意度和忠诚度的必由之路。为了有效地开展服务营销，物流企业应针对现代物流的特点注重市场与客户的细分，从服务差异化、有形化、标准化以及品牌化出发，制定和实施科学的服务营销策略，保证企业竞争目标的实现。