简介：摘 要： 我国国内小微物流企业的管理者对企业的物流资源管理的决策的制定，直接影响着企业在市场上生存和发展。 针对我国小微物流企业物流资源管理的现状，对存在的问题进行分析和探讨，提出了可靠的建议，制定了适合企业物流资源管理的策略。 　　关键词： 小微物流企业 ; 物流资源 ; 管理策略 　　 1 物流资源管理的定义 　　物流资源的具体概念是指物流企业内外的信息资源、人力资源、资金资源、物资、时间等资源 ;其中，内部物流资源的定义是有利于强化企业物流库存管理的资源，包含： 信息、运输、人力、管理、存储等资源 ;外部物流资源的定义是基础物流设施，政府相关物流管理部门和物流协会组织资源。 　　优化小微物流企业物流资源管理优化的研究和策略，主要是指当前企业物流基础设施，设备技术，人力资源，知识，信息等因素的不足。通过增加资源供应，促进小微物流企业物流资源管理策略的升级和进步。 　　 2 我国小微物流企业物流资源管理的现状分析 　　 2.1 多个利益主体，资源管理分散 　　随着我国市场经济和物流业的开放，我国的物流市场吸引了很多国内外物流企业进入中国市场，竞争压力与日俱增 ;另外，由于原有的国内经济体制的历史原因，物流资源和管理的分散化使得小微物流企业的物流管理呈现出复杂，分散的管理状态。 这将不可避免地导致无法整合物流资源，从而降低物流效率和增加成本。 　　 2.2 粗放式的管理方式 　　从运输，仓储等物流硬件资源的角度来看，由于缺乏完善的管理模式和规范的管理体系，造成了运输空载率和货物损坏，货物存储差异等问题 ;在企业人力资源管理上也存在着问题 ; 在人才供應和使用以及外国公司方面，小微物流企业与微型物流企业之间存在一定差距。 在人，事，信息等资源的管理中，小微物流企业总体上处于一般管理状态，这也是国内小微物流企业普遍存在的问题。 　　 2.3 国内物流资源绝大部分都集中在东部经济发展地区 　　东部城市物流也启动较早，加上经济发展迅速，物流需求量大，物流资源集中 ;中西部城市物流产业启动较晚，经济发展较为东部城市缓慢，物流需求量小，物流资源分散。 　　 3 我国小微物流企业物流资源管理策略研究的重要性 　　 3.1 增强企业竞争力 　　我国物流企业竞争十分激烈，优化物流资源管理策略，能有效提升企业的市场竞争力，利用有限的物流资源，获得有效的企业发展。 　　 3.2 提高企业物流效率 　　优化企业人力资源管理效率，优化企业物流资源调度工作效率，优化信息流和时间流效率等有效的物流资源管理策略，能够整体的提高企业工作效率，提高物流资源效率。 　　 3.3 降低物流成本 　　通过对物流资源的成本管理的优化，对运营物流企业的各个环节进行综合治理，工作效率提高，运营成本降低。 　　 4 在市场经济大环境下，我国小微物流企业物流资源管理策略和方法 　　 4.1 推行信息化管理 　　信息化的大力推行可以使企业的各种资源通过信息数据的形势呈现在企业数据平台上。 通过信息数据平台，企业领导者可以准确地了解资源分布和状况，制定合理的企业发展策略和计划 ;利用数据平台，企业领导利用系统对各地区物流运营情况，进行全方面的管理和控制。 　　 4.2 深层次扩展资源 　　扩大物流资源是一个物流企业发展的最核心、最重要的问题，解决这个问题，才能使企业在国内日趋竞争的市场经济中处于不败之地。而我国物流企业目前仍然不能和国外高端物流公司相比较，仓库容量和运输速度较国外大企业来说全面落后。 小微型物流企业应根据当前国内物流产业发展的需要，在资源扩张方面，更加的专业化、技术化、精细化。政府机构在引导小微物流企业向更高更强的发展领域，是目前最重要的任务。 　　 4.3 资源联合互补壮大 　　缺乏资金和弱势是中国小微物流的现状。 　　第一，物流企业规范的扩大，可以使物流企业服务意识更加全面，竞争力加强。 　　第二，企业内部综合集中，可以使物流资源配置更加科学化和效率化。 　　第三，加强小微物流企业的企业间、区域间的合作共赢。对企业内部管理、设备与设施、人力资源、财务信息进行整合管理。 　　 4.4 建立现代物流管理制度 　　现代物流管理系统包括财务、物资、采购、人事等管理内容，针对相应的管理内容提出具体的操作规程。使物流企业的管理更加规范专业化，使其更加科学合理。 　　 4.5 培养高素质的管理人才 　　对我国小微物流企业来说，培养高素质的管理人才是所有企业领导者必须面对的大问题。目前，绝大部分基层物流工作者学历较低，专业知识欠缺，导致企业发展停滞不前。 　　高学历高层次的物流专业人才是小微物流企业领导必须面对的问题，对于小微型物流企业而言，他们拥有的物质资本是有限的，但是人才的力量是无穷大的，只要充分调动和发挥专业人才的力量，企业发展才能走向正轨。

简介：【摘要】：随着国家经济的迅速发展，我国各行各业都迎来了新的机遇和挑战，各项科技手段的应用也成为时下行业发展的主流趋势。物流管理行业亦是如此，但是由于物流行业发展所依托的技术十分广泛，不仅需要网络信息技术及时传播物流信息，还需要便捷的交通以及高效的配送机制。因此，物流技术的更新和优化将会极大程度上影响物流管理的发展前景。本文就物流技术发展对物理管理的具体影响效果进行了探究，旨在分析物流管理的未来发展趋势和物流技术的发展方向，为物流行业提供参考意见。

简介：摘要：智能制造是基于新一代信息技术与先进制造技术深度融合的新型生产方式。智能工厂的信息基础设施高度互联，实现了人、机、物的实时通讯、数据共享，制造能力从传统的刚性制造到柔性化、敏捷化、数字化、智能化，建设后的智能工厂“会行动、有记忆、能思考”，具有“五化”特征，即运营管理智慧化、生产组织精益化、物料供应网络化、产品制造智能化、基础建设绿色化。

简介：摘要随着物流发展和客户个性化需求的增多，物流金融以其自身的优势，被越来越多的银行、企业所青睐。但是作为一种新兴的衍生型产品，物流金融在实际运作中存在诸多风险，阻碍了其长远发展。在阐述了物流金融基本概念的基础上，进而从几个方面详细分析了物流金融存在的风险，最后提出了防范这些风险的政策建议。

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简介：摘要全球化的金融风暴席卷全球，投资、经营风险不断增加，提高和开展服务营销策略是物流企业参与市场竞争、建立企业核心竞争力，提高自身服务水平和服务效率，提升企业品牌形象和影响力，提高顾客的满意度和忠诚度的必由之路。为了有效地开展服务营销，物流企业应针对现代物流的特点注重市场与客户的细分，从服务差异化、有形化、标准化以及品牌化出发，制定和实施科学的服务营销策略，保证企业竞争目标的实现。

简介：摘要：企业预算管理已经成为各行各业财务工作中必不可少的工作之一，通过实行预算管理能够帮助它更好的完成资源的配置，对于提升企业的经营效率与质量有着重要的影响。本文将通过简要阐述汽车物流企业的特点及发展现状，探究提升其预算管理能力的有效措施。

简介：摘要：在企业发展过程中，加强物流管理是提高企业效益重要抓手。强化物流管理能实现企业成本的降低，获得更多利润，合理利用各种资源，在减少环节同时供货周期得以缩短，资金占用得到显著的降低，实现周期快速周转。可见物流管理对于企业的发展具有重要的意义。为此，要深化物流管理研究，以提高经济效益作为目标，采取措施优化物流管理，全面提升企业经济效益，助推企业持续健康发展。

简介：摘要:物流成本管理的实质，是把成本作为一种管理物流的手段，并把物流成本作为衡量和评价企业各项工作的标准、尺度，把物流工作放在同一标准和尺度下，去比较和分析，明显地发现企业物流活动中哪些环节存在问题，更方便以后有目标地解决问题。物流企业若想在激烈物流市场获取更好发展,一定要更新服务管线,不断创新服务方式,丰富服务内容,只有这样才能真正提高物流企业的经济效益。

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简介：摘要：伴随经济的发展，我国城镇化进程逐步加快，物流服务需求也随之增多，铁路运输作为国家重要交通运输方式，在提供物流服务方面发挥着重要作用。而随着我国“一带一路”倡议、“构建国内统一大市场”战略的实施及《“十四五”现代物流发展规划》发布，铁路物流企业迎来了新的发展机遇，加快铁路物流企业高质量发展，是铁路勇当服务和支撑中国式现代化建设“火车头”的具体实践。对支撑经济社会发展、促进产业结构和经济发展方式转变、助力“双碳”目标和生态文明建设具有重大意义。

简介：摘要：目前我国信息技术和科技水平的快速发展，市场的消费需求发生极大的变化，形成品种多、批次多，但批量小、周期短的市场消费模式。因此现代物流的发展对传统仓储物流提出了挑战，要更好地适应现代物流的发展需求，就必须寻找与之相适应的物流方式。在此背景下，现代仓储物流逐渐发展和成熟起来。通过先进的管理模式对现代仓储物流进行管理，以提高物流周转速度，提供更多元化的物流服务，提升货物的流转率，为用户提供高质、高效的物流服务，为企业实现良好的经济效益和社会效益。

简介：摘要：本研究专注于冶金企业物流管理的优化，旨在通过整合先进技术和管理策略来提高效率和降低成本。研究首先分析了冶金企业物流管理的关键元素，包括供应链规划和设计、运输和仓储管理、库存管理、以及订单处理和信息系统。通过这些元素的深入探讨，我们确定了现有流程中的瓶颈和改进空间。技术性解决方案是研究的核心部分，涉及自动化和物联网技术、大数据和人工智能的应用，以及物流优化软件和工具的使用。本文探讨了这些技术在车辆进出厂流程优化中的作用，以减少等待时间并提高物流效率。此外，研究还涵盖了持续改进和性能评估的方法，重点是定义和测量关键绩效指标（KPI），运用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环，以及进行成本效益分析和ROI评估。通过这些方法，企业不仅可以实现短期内的流程改进，还能在长期内维持竞争力和可持续发展。

简介：摘要随着我国社会经济的快速发展,物流行业也得到了快速的发展,传统物资管理企业正面对着市场经济带来的挑战和机遇,企业要想从激烈的市场竞争中求得生存和发展,传统物资管理企业就必须进行改革,转化成现代物流企业。从而实现企业的高效管理和物资的优化配置。本文通过对传统物资管理与现代物流的关系进行了分析,指出了传统物资管理企业向现代物流企业转化的必要性,进而提出了转型的途径。

简介：摘要：随着科技的不断创新和进步，电子商务的发展也越来越好，刺激和带动了仓储物流的快速发展。仓储物流通过收发仓储的形式调节市场的整体供需关系，从而更好地保证物资的及时性。同时，仓储物流企业通过仓储活动调动货物的运输，对各类货物进行分类，并制定合理的运输方案和措施，使货物的转移管理工作更加顺利。

简介：摘要：在明确服装企业物流的内涵的基础上，阐述当前服装企业物流的主要分类，分析了服装企业物流发展存在的突出问题，提出了改进服装企业物流管理的措施。