简介:按照国务院的要求,中国建筑工程总公司正在进行改制。在改制过程中先对拟分离的专业分公司进行资产评估,再按照中介机构的评估净资产额,以一定比例折合为持有改制后独立法人公司股份,
简介:“财迷”与“质量”,这是两个毫不相关的概念,可谓“风马牛不相及”。然而,它却发生在一家文具公司里,“财迷”的老板和“财迷”的助手搭档,借商品“质量”问题之名,行偷逃国家税收之实.徐某是外来的生意人,想在市场上打开局面,结识了上海朋友缪某,两人情投意合,十分投机。不久,徐某开公司当老板,缪集成了他的得力助手。在商言商,徐某到上海来做生意的目的,当然是为了赚钱,无可厚非。无奈的是,他对市场的感觉总是“慢半拍”,其经营的进口办公文具生意不到一年,便在激烈的市场竞争中屡屡失算,不但没赚钱,反而亏了本。这个结果与当初的预期真是落差大大。徐某发急了,声言自己此刻的。C情就是“抬头向钱看,低头向钱看,一切向
简介:目前,工程项目财务管理工作总体上看比较规范,但也存在一些问题:一、粗放经营,财务管理滞后。经营管理工作还处于生产型、经验型阶段,各级管理者对财务管理是财务管理说起来重要,做起来次要,忙起来不要,虎头蛇尾。财务会计的反映、监督、参与决策的作用尚未发挥出来。二、资金管理分散。施工企业的特点是点多、线长、流动作业,这使得流动资金难于集中管理、统一调配。尽管这些年开展了工程项目管理经理负责制,实行“买料到现场,拨款到项目”的管理方式,但仍然发生资金分流、财权分离、管理分散的现象。三、工程成本管理弱化。在成本管理和成本核算上,缺乏相应的约束机制和内部控制制度。成本意识淡薄,工程项目成本管理的重要性被削弱,片面认为企业的各项支出就是成本,什么样的费用支出都可以列支,成本科目成了“万能科目”,致使工程成本开支范围扩大,造成成本核算不准确,乱挤、乱列、乱摊工程成本现象时有发生。四、工程价款结算清理困难,占用资金严重。目前,施工企业工程价款清算难已成为老大难问题,并且呈快速上升趋势。由于应收账款不能及时收回,占用了大量流动资金,使施工企业变现能力减弱,资金周转困难,严重制约了企业的发展。五、基础工作薄弱,人员素质亟待提高。一些...