简介:摘要: 行政管理人员是医疗机构人力资源体系的组成部分,从临床医疗业务、医院日常运营、后勤支持、思想政治建设等方面为医院提供宏观和微观操作支持。绩效管理是促进组织目标明确、执行策略、提高的重要途径,妥善管理行政人员的绩效将极大地帮助推进医院运营的高效精细化管理。然而,行政管理工作的特点是种类繁多,差异很大,许多业绩计量难以量化,或者无法简单量化。目前医疗机构对于行政管理人员的考核多从传统的“德、能、勤、绩、廉”入手,考核方式宽泛单一,与赋予行政管理人员的职责、他们可以发挥的效用以及现代医院管理体系建设的要求不相适应。基于此,本文章对公立医院行政人员绩效管理中的伦理问题及对策进行探讨,以供相关从业人员参考。
简介:摘要目的探讨新型分配方案在医院行政人员绩效管理中的应用效果。方法选取新疆某公立医院行政管理人员200名为调查对象,对其进行医院现行行政人员绩效管理政策的问卷,为新型分配方案提供参考。结果医院现行绩效分配方案行政管理人员满意度调查表得分为(75.76±7.63)分,且在工作强度和工作压力、个人与专业发展机会及工作待遇、同工同酬方面满意度较低,新型绩效分配方案可从工作强度和工作压力、个人与专业发展机会及工作待遇、同工同酬方面进行改进。结论建立新型医院行政人员绩效管理方案打破了医院传统的定额分配模式,在充分体现行政人员劳动价值,提高行政人员满意度方面具有重要意义。
简介:刚刚过去的一年,是司法行政基层建设史上具有重要意义的一年。2005年9月,司法部召开全国司法行政基层建设工作会议,研究部署当前和今后一个时期司法行政基层建设工作的目标、任务和措施。同年10月,司法部印发《关于加强司法行政基层建设的意见》,指导全系统进一步牢固树立和落实科学发展观,加强司法行政基层建设,充分发挥司法行政基层工作在维护社会稳定,推进依法治国,构建和谐社会中的职能作用。在此之前,司法部还在江西召开全国司法所建设工作座谈会,专题研究进一步推动司法所建设,强化司法行政基层基础的发展措施。这一系列举措,强有力地推动了全国司法行政基层建设和工作的改革发展。各级司法行政机关对基层建没的重要性有了更加深刻的认识,思想进一步统一,行动上更加自觉,抓基层打基础的风气空前兴起,基层司法行政工作水平和建设水平得到进一步提升,为推进基层民主法制建设,维护基层社会稳定,保障和促进经济发展,全面建设小康社会发挥了积极作用。