简介：【摘要】近年来，随着经济社会不断发展，企业发展进入新阶段、新层次和新纪元，如何在经济跌宕发展和“后疫情”时代叠加的基础上做好企业的成本管理，以科学的方式做好降本增效，成为了大多数中小型企业所需要考虑的重要问题之一，例如百盛优客城市广场作为承接提供商场产品服务的平台，如何在市场发展信心不足的情况下，主动做好商铺、平台和顾客之间的梳理与管理，是确保企业能够长久发展的关键之匙，基于此，本文通过对民营企业在当前发展过程中关于价值链视角的使用现状和企业成本管理方法进行分析论述，找寻当前存在的问题，并针对问题提出相应的解决对策，以期对民营企业未来的生产经营发展中提供更加科学的建议和意见。

简介：摘要：关于成本的研究也是有很多，包括作业成本法、战略成本管理等等，本文主要就是借用了Jhon Shank的“桑克模式”，基于价值链的视角，对A公司的成本管理进行探讨，将成本管理提升到战略高度，帮助A公司降低成本，增强核心优势，形成战略上的优势，同时也为成本管理提供了一个案例，以供大家探讨。

简介：基于垂直分工演进的全球价值链是当前国际产业组织的典型模式。在借鉴Hay和Morris两阶段模型的基础上,结合垂直分工的动态演进规律,对垂直分工演变、价值链重构与"低端锁定"突破进行深入研究后发现:知识、技术要素的投入有助于改善南北贸易收益不平衡的现状;提升知识要素投入量,可以削弱跨国领航企业自上而下的绝对优势地位,从而提升后发工业国的国际分工收益,达到"低端锁定"突破的目标。

简介：

简介：摘要：新时代背景下，我国经济不断快速发展，社会不断进步，物业管理这样一种出售无形商品的服务性企业的特殊价值链，对物业管理企业的基本价值活动进行了创造性的界定，以期在市场竞争中建立起自己的竞争优势。从企业价值链的各项活动着手，分析成本动因，从而寻找成本管理的方法，不失为一种思路。

简介：随着信息技术的发展，电子商务作为企业在商场上不断取得发展的重要技术，越来越受到人们的重视，本文就电子商务价值链问题作了简要的探讨，并结合实例作了一定的分析，希望能够对促进我国企业电子商务的发展起到借鉴作用．

简介：轿车产业产业价值链发展模式汽车国际市场的趋同,我国轿车产业价值链发展模式分析除了通过强化和完善全国轿车产业价值链各个相关环节,促进轿车产业价值链发展的战略对策(一)强化轿车零部件产业我国轿车零部件产业应向通用化、模块化、产品电子化、产品环保化、轻量化等方向发展

简介：发行是报纸的生命线。每到下半年，各家报纸都会面临一场艰苦的发行大战。在一场场没有硝烟的战斗中，各家报纸都是“八仙过海，备显神通”。从邮政发行到自办发行，从提出“概念发行”到追求“有效发行”，近十几年来，报纸发行的方式越来越多，理论也越来越新。加之新媒体对纸质媒体的冲击，报纸发行工怍在更加难做的同时也更加需要做好。那在目前应该如何定位报纸发行工作呢？是就发行谈发行，只追求报纸发行量的提升呢，还是放宽眼界，把发行工作放到报纸产业价值链拓展的宏观视野里进行探讨呢？可以说，我们更需要做的是后者，拓展产业债值链，是报纸发行工作的最佳选择。

简介：2008年以后，在世界各国的并购与重组舞台上，越来越多出现中国企业的身影。这是一个逆势增长的趋势。商务部统计资料显示，2011年中国对外直接投资流量和存量分别居全球第6位和第13位，与2002年相比名次分别提高了20位和12位。2012年上半年，非金融类对外直接投资同比大幅增长48.2％，截至6月底，累计对外直接投资已达3575亿美元。

简介：2014年8月27日,北方国际合作股份有限公司（000065）董事会通过定向增发预案。北方国际近年来因主营业务中有房地产业务,所以,公司的再融资一直没有实施。今年政策放开后,公司立刻推出了再融资方案,此定增方案缘起于董秘杜晓东等的主动性工作。事情成了,他很高兴。杜晓东2008年至今出任北方国际董秘。＂

简介：电信市场进入了竞合时代，任何一个企业都不可能拥有价值链所有环节的优势，只有通过价值链各环节之间的合作才能打造共同的竞争优势。按照有无资本介入，将合作模式分为经营合作和资本合作两大类。

简介：著名经济学教授MichaelPorter在他的《竞争优势》(CompetitiveAdvantage)——一书中提出了“价值链”的概念：竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、配送等过程及辅助过程中所进行的许多互相分离的活动。每一个活动中产生和体现的价值，系统化了就叫价值链(ValueChain)。

简介：摘要:按照党中央构建流通体系大格局的决策部署，结合行业烟叶生产经营发展趋势，我们认为在当前烟叶生产规模基本稳定的前提下，紧抓发展战略机遇期，以复烤烟叶的集中仓储醇化为切入点，布局烟叶醇化中心建设，补齐复烤加工仓储设施短板，优化原烟收购调拨物流体系，统筹推进烟叶物流建设，有利于巩固提升行业核心竞争能力实现高质量发展。

简介：体育产业价值链管理是为实现体育产业价值增值在价值链上诸多环节之间关系进行宏观调控的行为。它就像一只＂无形之手＂调控着体育产业价值链的价值活动,并使其产生集群、链式、协同等效应。合理运用这些效应可以降低体育企业成本,孕育新型体育企业,引领产业技术创新,促进产业分工协作,推动体育企业多赢,培养产业核心能力,加强企业战略联盟等。

简介：迈克尔·波特教授在1985年提出的价值链概念，引发了学术界和实务界在探索企业的竞争优势和价值创造这～战略性问题的过程中对企业价值链活动这一微观层面的深度思考与探索。波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明”。众所周知，企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动（包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等）和辅助活动（包括采购、

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简介：每个企业都是进行设计、生产、营销、进货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，所有这些活动都可以用一条价值链来表示。价值链管理的本质是不断优化业务流程，降低成本，提升竞争力。近年来，随着科学技术的迅猛发展和经济全球化的加速，企业间的竞争越来越激烈。在这种情况下，许多企业都开始重新审视自己的组织结构、经营机制和业务流程等企业战略优势的核心要素。与此相适应，一种基于建立企业长期竞争优势的新型管理模式——价值链管理应运而生。

简介：摘要：对于一个企业来说，运营资金方面的管理是好是坏，对于企业的资金能否顺利周转有着重大影响，这决定了企业能否正常运营下去。在加强以价值链为基础的企业营运资金管理研究力度的基础上，进行企业资金结构的优化，对于企业合理营运资金管理制度的建立和实施有着极为重要的意义。本文主要是就以价值链为基础的企业营运资金管理问题进行了简单的阐述和分析。

简介：【摘要】在一个企业实际运行的过程之中，价值链的作用是不可忽视的，而对企业自身的价值链进行管理这一项工作更是企业不断进步过程中十分必要的环节。通过合理的方式对企业的价值链进行科学的管理，可以在很大程度上加强企业自身的核心竞争力。正因如此，企业在实际运行的过程中一定要把价值链管理这一项工作完全应用到企业运行的每一个工作流程当中。本文主要分析了价值链管理会对企业自身的核心竞争力造成怎样的影响，最后根据实际情况对企业应用价值链管理的方式对内部经济进行管理从而进一步加强企业自身的核心竞争力的方式提出了一些建议，希望可以为相关行业做出一些贡献。

简介：摘要随着经济社会的不断发展，市场竞争的日益激烈，传统成本管理与控制方法因其过于重视单项活动在运营流程中的成本分析，呈现出诸多弊端，已不适应现代企业高效运行与发展。基于价值链的成本管理理论则以系统论的理念，通过全方位、全过程的多维立体手段，综合考虑各环节、各要素之间的关系，成为优化成本管理的有效策略。