简介:<正>一、公司股东的优先购股权和购股权证优先购股权是公司股东的四项权利之一,它指的是公司因增加股本而需要增发普通股份时,为了使原来的每一普遍股股东对公司净资产的权益比例保持不变,允许其享受按原来的持股比例优先认购新股份的权利。这一权利规定的主要目的有二:第一,保护现有股东对公司的控制权不受侵犯。众所周知,股东对公司的控制权大小取决于其持有的股份数在公司股份总数中的比重,如果现有股东没有优先认购新股的权利,大量增发新股会使现有股东对公司的控制权因其持股比例相对下降而弱化。此外,公司管理阶层还可能通过自行购买新增股份取得公司超过半数的股份,而使现有股东丧失公司的控制权。第二,可以避免出现现有股东持有的股票价值的稀释。例如,某公司原有每股100元的普通股1,000股流通在外,此时该公司的市场价值为100,000元。假定该公司决定再以每股50元的价格发行1,000股新股,其结果使该公司的市场价值上升到150,000元。但由于该公司流通在外的股份数已由1,000股增至2,000股,该公司股票每股市价由原来的100元降至75元(150,000/2,
简介:上海的工业企业历来是靠技术更新改造起家的更新改造投资少、周期短、见效快,因此,要实现两个转变应该加快更新改造的步伐但是,近年来在部分企业里流传着这样一种说法:“不搞技改是等死,搞技改是找死”其原因是,在市场经济条件下搞技改,与过去在计划经济条件下搞技改,有很大的不同过去在计划经济条件卜搞技改,是处在短缺经济的大环境中,产品是不怕没有销路的,更新改造的技术只要比原来的先进,能够增产节约,一般都能带来明显的效益。技改的资金也大都是财政拨的,或合社按照制度留给企*的,失败广}会构成…愤L联现在记在世界经济大流通和激烈还)的,fJ场经济纠。境中搞技改,其主要风险来自”个疗血:第江人引进技术L如立足点不
简介:没有战略的企业必是短命的企业,“先难后易”是海尔集团多年来推行的一个重要的战略策略,也是其CEO张瑞敏总体战略思想、独特思维模式一种侧面的表述。这一屡试不爽的重要思维模式、战略策略大致上可以从以下几个层面,或者说几种视点上来予以考察:先抓“客户”后攻“对手”海尔多少年来的每个成功,其最根本的一条是,永远不对顾客说“不”;永远把迈克尔·波特竞争模型中的“顾客”奉为“上帝”;同时又将其视作最重要的、第一位需要攻下来的“敌人”。因为只有“攻占”了客户的心,才有可能战胜“对手”。这就是他为什么要他的(一再抱怨北京人难侍候的)部下“干脆把他们每一个人都当作政治局委员算了”的“谜底”;也是他为什么既不参加
简介:当前,我国经济运行快速健康发展,本市已进入新一轮三年大变样的发展期,区级财政在今后三年应选择怎样的发展战略与之相适应?笔者认为,必须狠抓财源建设,积极推进改革,逐步建立起搞活区级微观经济基础,完善财政宏观调控的运行机制。建立财政收入持续高速增长的运行机制财政收入要保持快速增长势头。今年是新三年的第一年,根据静安区经济发展速度预测.1995年财政收入预计可以增长17%.到1997年区级财政收入(按分税制口径)争取达到6亿元左右。招商引源,为筹措预算内资金开辟道路。根据本区经济发展特点和分税制财政体制要求,区招商办应积极引进三资企业、房地产企业、商务机构等在本区落脚筑巢,力争使新引进企业提供的税收