简介:【内容摘要】战略和策略,从古到今一直在讲在用,现在我们讲课《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系》时经常遇到,如何理解他们的概念及其区别与联系,结合革命、建设和改革时期的采取战略和策略,加以研究,觉得很有意义。
简介:乐凯公司简介........................3一、乐凯公司简介....................................31、公司简介..........................................3二、胶卷市场概况..................................41、世界胶卷市场概况........................42、中国胶卷市场的概况..................................4第二部分、乐凯胶卷的市场环境分析..............................5胶卷市场分析....................................51、胶卷的需求.....................................52、目前胶卷市场发展状况........................................53、国内胶卷市场占有率情况...................................5二、主要竞争对手分析...........................61、柯达公司........................................62、富士公司..........................................7三、中国胶卷市场的政策环境....................................71、国家的产业政策.............................72、宏观经济政策...............................83、中国加入世界贸易组织..................................................8第三部分、乐凯的竞争优势与劣势............................................9一、竞争优势.............................................91、政府扶持........................................92、市场青睐........................................93、技术开发与合作.............................94、国民消费群.....................................9二、竞争劣势...........................................101、销售渠道.....................................102、品质不稳定...................................103、技术研发.......................................104、竞争理念.......................................10第四部分、乐凯的竞争战略及策略..............................11一、总成本领先战略..............................111.扩大生产规模.............................112.改善管理......................................11二、目标集聚战略..................................121.定位策略.....................................122.服务策略.......................................12三、进入新业务领域的战略,第二部分、乐凯胶卷的市场环境分析一、胶卷市场分析1、胶卷的需求民用感光材料的需求,本论文中的民用感光材料主要将讨论胶卷的生产、销售及冲印在中国市场上的竞争问题
简介:摘要:随着建筑业竞争日益激烈,竞争焦点日益向成本价格集中 .建筑企业自身管理水平不断提高,对于大多数建设工程而言,质量、安全、工期、技术保证等曾经是客户必须重点考虑的因素,己经基本得到普遍性的保证,成本和价格也就日益成为客户选择的重点,那么成本管理水平也就成为衡量建筑施工企业竞争力的重要标志 .如何进一步完善建筑施工企业成本管理,探索适合建筑施工企业的成本管理方法,解决目前成本管理中存在的问题,促进我国建筑施工企业成本管理的规范化、科学化,如何把成本管理与企业战略相结合,从战略层面对成本进行管理,最终达到降低成本的目的,谋求企业长期的竞争优势,使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地,是本文研究的关键所在。
简介:摘要:随着企业内部管控模式变革的深入开展,采购管理的升级优化是必然的选择。综合分析企业的发展战略和物资采购发展战略,结合先进的采购供应链管理理念,企业采购供应链管理优化的总体思路应是:以支撑企业发展战略为目标,以降低运营总成本、提高采购效率和效益为核心,以发挥企业整体资源和市场的规模优势为依托,以集中采购为抓手,逐步构建较为完善的采购供应链管理体制和运行模式,引入科学的品类规划方法,清晰的品类管理图,推动物资采购管理从粗放式管理向精细化管理转变,从集中采购向战略采购转变,打造精细化、专业化、国际化的物资采购管理体系,整合所处行业采购供应链上的优秀资源,全面构建高效、可持续的、具有竞争力和企业特色的采购供应链。具体的策略有以下几个方面。