简介：摘要随着我国经济的迅速发展，消耗的电能越来越大，为供电企业带来了一定的挑战和困难。稳定的电力系统对于人们的正常生活工作息息相关，因此对变电的综合检修管理工作也提出了更高的要求和标准。精益化管理在一定程度上强化了细节管理，不仅提高了电力企业的管理水平，而且能够提升企业整体的管理效益，逐渐成为变电综合检修管理的大趋势。本文结合电网企业在变电设备检修工作的问题和特点，重点对精益化管理的在各个阶段的工作进行了详细分析，旨在不断提升变电综合检修精益化管理水平，不断提升企业的整体效益。

简介：摘要随着科学技术的创新，为了提高生产质量，就要改善生产管理方式，以精益化来提高利用率，降低生产成本，本文就生产管理分析了精益化理念的实际应用，为促进企业整体发展提供思路。

简介：摘要变电站运行的精益化管理是精益化管理发展的必然结果，只有强化变电站运行的精益化管理，强调各个环节、各个细节的协调、监督，才能达到预期的管理工作目标。也才能实现变电站的高效运行，提高管理工作效率，达到预期的变电站管理工作目标，提高变电站运行工作质量，实现供电企业的安全持续稳定供电。本文对变电运维精益化管理措施进行分析。

简介：摘要精益化管理”在电网企业输变电设备运维管理中的应用已经初见成效，在公司的大力推进下，数量庞大逐年增加的输变电设备的运维管理水平明显提升，设备运行可靠性指标持续提升，全社会的用电得到极大程度的保障。在今后的工作中，公司还应该持续推进“精益化管理”工作，不断提升人员素质，充实相关关键岗位的人员数量，培养“精益化管理”队伍，把输变电设备运维管理水平提升到新的高度，把企业的核心业务做实做牢，为公司发展提供坚实有力保障。

简介：摘要随着社会的进步、经济的快速发展，电力企业也在不断改革创新，以实现与国家发展同步。变电站精益化管理模式的应用可以实现变电站精益化建设过程中有效管控及严格验收，切实做到标准严格执行、过程不松懈、验收不打折，通过这一模式加强对验收和运维的监管控制，最终实现输变电设备的高水平运行。

简介：摘要企业党建工作在企业发展中发挥着支撑作用，是核心竞争力的重要组成部分。坚持管理中＂精益化＂理念，探索建立了党建精益化管理体系，使党员干部的思想政治素质不断提高，基础管理不断夯实，党组织政治优势得到较好发挥，形成了推动企业创新发展的坚强保障。本文就党建工作的精益化管理进行分析。

简介：摘要电力在当前人们的日常生活中必不可少的，人们的衣食住行都需要电力的支撑。在经济快速发展的当下，电力的使用量不断地增长，这在加剧电力资源供应压力的同时也给电力的核算业务带来了一定的困难。我们知道，电力公司在开展电力管理工作的时候是吧电费核算业务作为核心环节来看待的，所以说，一定要对电力核算的质量加以把控，为电力企业的运营打造良好基础。为了提升电力企业电费核算的水平，文章开展相关的精益化管理模式的探讨，希望都电力集中核算的发展提供一些帮助。

简介：摘要成本管理是企业管理工作的重点。实现精益生产，保证质量的同时，提高各项工作效率，促进利润的进一步提升至关重要。本文分析精益生产相关内容，探讨精益生产给成本管理带来的影响，提出精益生产实施策略，以供参考。

简介：

简介：摘要精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标，确保管理高效准确到位，提升企业运营的效率和效益，促进营销管理和优质服务水平的不断提升专业管理提高效率。

简介：摘要配网是电力系统中的一个重要组成部分，而配网调度工作的质量则对配网的供电安全性、稳定性和经济性有着直接的影响。推行电力调度精益化管理，使调度运行人员对电网安全运行有更加清醒的认识，增加对电网安全运行的责任感和使命感，积极有效的开展各项工作，才能确保电力系统的平稳运行。本文在分析配网调度管理精益化重要性的基础上，对加强配网调度管理精益化的各种有效措施进行了探讨。

简介：摘要时代在发展，社会在不断的进步，变电的运维管理也开始朝着精益化的方向发展，为了提高变电运维的管理效益，国内的电力公司纷纷整合了电网企业的设备运作程序及检修的各项工作特点，要求在实施变电运维的管理中，实施更加精细化的处理办法，以提高整体的管理效益。

简介：“在工厂制造方面,利德华福拥有二十年的生产制造经验,同时施耐德电气作为世界500强企业,二者强强联合,共同致力于打造敏捷的高压变频器智造中心。”在利德华福2018客户大会暨二十周年庆典上,利德华福工厂总监孙茂宽先生以精益生产为主题发表了演讲。

简介：摘要精益管理在丰田内部是一种文化，是丰田公司的核心竞争力和高效率的源泉，这个看似简单的体系，影响到了丰田产业链的各个环节，只有如丰田公司一般，将人、财、物在合适的目标，合适的场地，合适的管理，合适的流程，合适的人才，合适的物流下系统化的融合起来，才能发挥其强大的作用。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，人们的生活水平得到了显著的提高，人们的生活品味也变得越来越高，人们的生活需求变得越来越多，我国各行各业都取得了相当大的成就，尤其是电力行业发展非常迅速，在快速发展的同时，仍然存在非常多的问题，要想使得企业有一个好的发展，那么就必须做好管理工作，本文着重研究了企业的精益化管理，提出能够使得电力企业精益化管理得到保证的有效方案，这样就可以使得后期的管理质量得到提升，从而使得电力企业后勤精益化管理的作用得到有效的发挥。

简介：摘要企业的精益管理源自于精益生产，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。它由最初在生产系统的管理实践成功，已逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。本文详细阐述了化工生产中的精益管理。

简介：摘要精益生产方式是与大批量生产方式相对应的一种生产方式，这种生产方式来源于日本丰田公司。日本丰田公司在发展之初还没有找到适合自己的生产方式，传统生产效率极其低下，满足不了市场的需求。看板管理方式是一种与传统推式生产方式完全不一样的生产管理方式，但这并不意味着它能完全取代传统的推式生产计划。本文阐述了看板管理的概念以及看板管理在现代企业中的应用，最后分析了如何推广精益生产方式在企业中的应用措施。

简介：摘要随着我国工程建设内容的不断发展和进步，在当前工作环境中引入精益预置管理手段，对于整个行业有着较为积极的作用。在管子精益加工车间的生产过程中，为了进一步强化管子的生产效率，降低制造周期，工作人员应该对传统的管理措施进行优化，本文通过对这方面的内容展开探究，希望能够起到积极的参考作用。

简介：摘要近几年来，我国经济在不断的发展，人们的生活水平也随之得到了一定的提升，对电力也提出了更高的要求。随着电力企业对设备、工艺、技术不断的开发与应用，变电设备的性能也趋于更先进，当前，变电检修工作不但需要解决设备的问题，还必须要解决管理模式变革、发展中存在的问题。在企业的精益化管理中，其根本就是将工作目标、流程、任务等方面进行有效的细分，准确地进行决策，同时进行相应的考核、计划、控制。因此，本文对变电检修班组精益化管理举措进行分析。

简介：摘要由于我国电力事业的高速发展，我国的电力市场也因此取得了较快的发展，在电力市场高速发展的过程中，电力市场出现了用电疲软的现象，这种现象导致了电力市场的耗损增大、效率降低。因此，为了避免这种现象，电力工程企业应针对现阶段的问题进行优化改进。电力工程企业深入开展降损增效工作是其促进营销管理精益化的重要的途径之一，本文针对降损增效促进营销管理的精益化问题进行简要具体的分析与讨论，旨在为我国的电力工程企业在开展降损增效工作时提供有效的理论建议。