简介：塞拉尼斯公司通过在上海加强其乙酰基业务以拓展亚洲市场。该公司乙酰基业务功能及服务于亚洲的功能将从美国Dallas转移到上海，而地区销售、市场和供应链功能仍在美国。

简介：近段时间，阿克苏公司已剥离了旗下3个化学品业务，这3个化学品业务占据公司化学品销售收入的20％以上，随后公司还将对化工业务进行进一步的资产处理计划。这并不意味着公司将完全退出化工领域，阿克苏公司仍将从事高附加值化工产品业务。其实，阿克苏公司对化工业务的大规模重组计划由来已久，公司将逐步退出一些竞争能力低下的领域。

简介：在经历了数年的讨论协商后，日本化工业合并石化业务提升竞争力的举措开始进入实质性的实施阶段，并有愈演愈烈的趋势。

简介：本文综合了付里叶谱分析的稳定性和最大熵谱(Burg谱)分析的高分辨特点,提出了自相关外推谱分析的新方法,并做了理论地震模型和实际地震剖面的多谱分析,对谱剖面有了新认识。

简介：道达尔公司将收购埃克森美孚公司在非洲14个国家的润滑油和燃料相关业务。收购业务包括埃克森美孚公司在Chad，Djibouti，Ethiopia，Eritrea，Ghana，Guinea，Liberia，Malawi，Mauritius，Mozambique，SierraLeone，Togo，Zambia和

简介：利安德巴赛尔公司于2009年8月19日宣布发展生物乙基叔丁基醚（生物ETBE）新业务，它是从生物乙醇和异丁烯生产的生物燃料，可用作汽油添加剂，生物ETBE应用近期大大增长，尤其在日本需求强劲。为满足需求的增长，利安德巴赛尔公司已计划于2009年第4季度将美国得克萨斯州Channelview的原甲基叔丁基醚（MTBE）装置转产生物ETBE。该装置产品将供应日本。

简介：

简介：据统计，2007年韩国SK公司润滑油业务部销售额比上年增长26％，已从2006年8966亿韩元（9.43亿美元）提高到1。1万亿韩元（12亿美元）。该润滑油业务部2007年的营业利润比上年增长6％，由2006年1786亿韩元（1．88亿美元）提高到1902亿韩元（2亿美元）。

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简介：中国海洋石油总公司于1998年在莺歌海盆地进行了首次海上多波地震试验，得到了分辨率和信噪比都较高的纵、横波资料，利用多波地震资料进行烃类检测效果很好，解决了许多常规纵波地震所不能解决的油气勘探问题，通过对多波地震资料的认真解释，发现和验证了几个规模较大的气藏和岩性亮点。

简介：针对国内现有的页岩气录井、测井解释方法和手段相对单一,解释结果存在多解性、甚至相互矛盾的现状,提出了一种新型的页岩气多参数定量类比评价方法。具体作法是：选择同一地区或不同地区已有试油气结论的典型页岩气层作为参照层,将符合页岩气特征的待评价层与参照层进行参数对比,以此为基础,通过系列参数运算与相关参数的交会分析,分别求得类比评价指数和相关系数的平方,建立类比评价指数与相关系数平方的交会图板,参照试气结果,将该图板划分为气层、含气层两个区域,用于表征待评价页岩层解释结论。实践表明,该方法可有效提高页岩气层的解释评价符合率,特别是在四川盆地涪陵页岩气层评价中效果良好,较常规油气解释方法适用范围广,解释精度高。

简介：应用危害识别、风险评价、风险控制和持续改进的理念和方法,以标准操作程序、标准维护程序为指导,通过严格变更的管理、严格机械设备完整性的管理、领导层参与BBS活动,强化对员工及承包商的培训,强化直接作业环节的监督检查,强化承包商的自主管理和强化事故的上报、调查和分析的管理,提升了HSE管理水平,杜绝了事故的发生,实现了安全生产。

简介：可乐丽公司于2013年11月21日达成一项协议，以5．43亿美元收购聚乙烯醇缩丁醛（PVB）的领先生产商杜邦玻璃层压解决方案和乙烯基（GLS／烯基）业务。

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简介：“好了，堵住了，不漏了。”河南油田采油二厂稠油联合站站长马广阔高兴的喊道，“马站，你这办法不错，这一下就节约了一万多元。”

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简介：中国最大的独立润滑油调合商一北京统一石油化工公司近年快速发展，2000年以来，销售额增长了5倍多，使其成为中国最大的发动机油销售商。成立于11年前的统一石油化工公司每年至少以2位数的速率发展，2004年销售额达到21．5亿元（2．60亿美元），销售润滑油产品约为30万t，预计2005年销售额增长49％，可望达到32亿元。

简介：2004年元月下旬．Nippon石油公司签订了一项协议．准备收购FujiKosan公司的润滑油业务。Nippon石油公司是日本最大的润滑油供应商．每年生产润滑油6．6亿L（58．4万t），占日本润滑油消费市场的26％。FujiKosan公司每年生产1．6亿L的润滑油，占日本润滑油消费市场的6％。据称，位于日本东京的Nippon石油公司将支付25亿日元（2360万美元）来收购FuiiKosan公司的润滑油销售业务。

简介：国际主要大型石油公司普遍采取上中下游一体化的经营模式，有着庞大的成品油零售网络。这些成品油零售业务相对成熟的石油公司，其成品油零售量往往高于自身的炼厂产能。与之相比，中国海洋石油总公司(以下简称“中海油”)的零售网络规模偏小，成品油零售量显著低于其炼油能力。2014年，中海油生产的690万吨成品油中，只有120万吨是通过自身的零售加油站加以销售，这对中海油经营十分不利。未来，中海油应采取适当的零售业务发展战略，努力扩大自身的成品油销售规模。

简介：人力资源本土化战略是海外石油工程市场竞争加剧的必然结果，也是拓展市场空间、提高经济效益的内在要求。本文以中国石化石油工程板块为例，从人力资源本土化战略的现状入手，对石油工程业务人力资源本土化战略的主要动因和主要策略进行初步探讨。