简介:<正>我所是1988年成立的,迄今已有七个年头。七年来,在市审计局的指导和帮助下,我所在为北海市市场经济建设服务方面发挥了积极作用。1994年成为全国百强审计师事务所之一。近几年来,我们在实行规范化管理方面作过一些探索,取得了一定的成效。一、强化质量管理,坚持质量第一审计质量是事务所的立身之本,在质量就是事务所生存发展的核心这个宗旨指导下,我们建立并不断完善内部管理制度,使质量管理规范化。1、建立审计质量控制制度,规范了各项操作程序。已制订并执行的有审计查证工作规程;承包审计内容和要求;经济案件鉴定工作规程;国内企业注册资金验证和年检工作规程;基建工程审计的内部工作规程;有限责任公司验资工作程序;外商投资企业验资的操作要求;验资应提供的资料清单等等。正在拟订的还有资产评估工作规程和税务代理工作规程等。几年来我们分门别类对各项委托业务工作进行规范管理,严格执行,取得了很好的成效。
简介:潜江市审计局在围绕经济建设中心,服务发展大局上做文章,在规范审计程序,确保审计质量上下功夫,全面实施五六七八工程,提高审计工作质量。一、在审计方式上,采取“五个结合”。即任期或届满审计与定期审计结合;帐内审计与帐外审计结合;审“死”帐与群众座谈结合;审经营效益成果与考察经营决策、管理能力结合;审计与纪检、监察、司法部门联手结合。使审计方式灵活多样,切实可行。二、在审计操作上,推行“六改”。即改指令性审为年度审;改主审负责为行政一把手负全责;改分管领导把关为局长办公会集体把关;改无时限审计为有时限审计;改委托市什么为全面审;改领导指导审计为重点项目局领导跟班审计。做到了项目任务明确,责任规范。三
简介:<正>涟源钢铁集团有限公司(简称涟钢)是一个从炼铁、炼钢到轧钢的大型联合生产企业,近年来,其在企业内部推行索赔制度,进一步理顺质量与成本的关系,提高了产品在市场中的竞争能力,取得了较好的经济效益。1997年,涟钢产钢123.84万吨,铁105.15万吨,钢材109.52万吨;生铁、电炉钢、转炉钢、成品材合格品率分别较上年同期升高0.11%、0.842%、0.548%、0.286%,增加效益1539万元;同时,直接减少因质量退货、赔偿、折价的索赔损失283万元;在钢材市场持续滞销的恶劣条件下,涟钢的产销率仍达到98.97%,利润总额比上年同期增加3472万元。