简介：

简介：高校交易成本具有隐蔽性和难以量化的特点,长期以来被人们所忽视,这直接导致了高校经营者无法掌握真实的经营成本情况。因此,明确高校交易成本的表现形式、特性以及偏高的成因,可以为降低高校交易成本以及提高办学效率等提供一种思路和对策。

简介：施工企业作为一级经济组织,赢得利润获取效益是企业经营的本质表现,以企业作为利润中心,以项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的＂责＂＂权＂＂利＂关系,以推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理,是施工企业在市场竞争激烈的情况下．

简介：企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须进行成本管理改革，战略成本管理从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略。降低成本，以成本为杠杆，利用成本与相关因素之间的关系，配合企业尽可能增加利润，通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。

简介：文章结合实际工程,较为详细地介绍了公路工程项目目标成本管理的实施过程,即目标成本的确定、分解、阶段控制并结合实际成本进行了效益核算与分析。

简介：

简介：随着社会的发展，经济文化的上升，市场竞争也随之加剧，在这种时代背景下，企业成本的管理问题已经成为了现阶段企业管理中最为重要的问题之一。因此本文，以国内的一家建筑企业A公司为例，对其内部的成本管理进行分析研究，同时针对这些问题提出了相关的建议，希望有助于A公司成本管控能力的完善和提升。

简介：成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，

简介：企业的财务管理是指通过价值形态对企业资金运用进行综合性管理.现代企业中的财务管理包括三大方面即资产经营管理、投资管理和融资管理.这三大管理活动贯穿于企业经营全过程.财务人员必须全身心地投入到三大管理活动中去,提高工作技能,帮助企业实现价值最大化.

简介：

简介：现代企业管理理论认为企业管理的重心在经营,经营的重心在财务决策,财务决策的正确与否,关系到企业的兴衰成败。因此,从这个意义上讲,财务管理是企业管理的中心,只有加强财务管理,才能增强企业的竞争力,才能提高企业的经济效益。

简介：企业管理无外乎是人力管理和物力管理,现代市场经济中,人才的竞争最为激烈,因此人力资源管理就成为企业管理的关键。人力资源管理当中人才队伍建设、人才开发与培养和人才激励机制的建立是至关重要的。

简介：化工企业的生产运营离不开资金的保障,而企业资金要得到合理的运用,则需要对企业的成本进行有效的控制。成本控制在诸多化工企业内部开始得到重视,但在具体的执行过程中还存在一定的问题,成本管理缺乏精细化及系统化,使得企业的成本管理还未达到精益求精的程度,给企业的资金造成了一定的浪费。基于此,文章提出了对化工企业财务管理的全面成本管理进行研究,以期研究成果为化工企业的财务管理的成本管理工作提供一定的指导性建议。

简介：目标成本管理法不仅适用于各种规模的企业,还可普遍应用于各个行业,凡是想提高自己成本效益的组织,都有目标成本管理的用武之地。目标成本管理是一个系统工程,企业或组织可量体裁衣,根据自身实际,逐步展开整个目标成本管理项目。需要强调的是,越是在成本管理方面有欠缺的公司或组织,就越需要实施目标成本管理;有效的管理成本,会比增加销售更加容易带来更多的价值。本文就企业经济管理中目标成本管理法进行相关的分析探讨。

简介：本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要。从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手，阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。

简介：在对企业成本进行管理的过程中,责任成本管理是其中一个比较重要的组成部分。基于此,文章首先从责任成本管理的总则出发,指出实施责任成本管理的意义,然后对其存在的问题进行分析,提出施工企业加强责任成本管理的措施,从最大程度上促进施工成本与责任之间的有效结合,使员工发挥对施工成本节省的积极性和主观能动性,从而提高企业的经济效益,增强企业在市场中的竞争力。

简介：概念的引出——银行业背景决定成本管理经济的快速发展，离不开两个重要因素。一个是先进的制造技术的应用，另一个是先进的管理理念的推广和实施。当前成本管理已经越来越受到人们的重视。这是因为，作为企业而言，创收和提高企业价值是其根本的目标。但是在日益激烈的市场竞争中，产品价格已经在竞争中成为了一种由市场来规定的、不随企业自身决定的“变量”。因此，企业若想实现其根本的目标，就一定要在产品本身的成本上下功夫。

简介：长期以来,我国大中型企业的成本管理模式大体上是一种立足于计划经济,从计划价格出发,采用传统的会计核算方式,以完全成本为对象实施控制的管理模式,这种模式是计划经济的产物,在长期的计划经济中曾起到了积极的作用。但是改革开放以来,由于我国经济生活发生了巨大变化,市场对企业发展的作用越来越大,制约也越来越明显,过去传统的成本管理无论是管理意识还是管理体制,无论是管理方式还是管理内容,在市场

简介：成本管理是企业内控管理的重要内容，也是企业战略性发展的有力支撑。本文分析了企业成本控制管理中存在的问题，阐述了企业成本控制精细化管理的重要性，并在此基础之上，从创设成本精细化管理环境、建立健全成本管理责任制度、实施全面预算管理等方面，具体论述了新时期推行企业成本控制精细化管理的策略。

简介：当今世界经济知识化、信息化、网络化、全球化趋势清晰可辨，跨国公司异军突起，经济结构调整步伐加快，新产品层出不穷，产品生命周期越来越短，市场竞争日益激烈，企业外部环境的不确定性程度大大加深，这些都促使企业为争夺市场和生存空间，将管理活动提升到战略层次。于是以寻求企业持久竞争优势为核心的战略管理观念便应运而生，为适应战略管理的需要，