简介：【摘要】建筑企业承接市政工程，通过施工活动获得更多的效益，推动市政工程的高标准落实，对企业、行业的发展以及社会经济建设具有重要意义。建筑企业参与施工的行为具有逐利性特征，意味着成本造价控制与管理成为重要的课题。本文在阐述市政工程施工成本控制意义的基础上，从控制造价成本与管理成本的角度，为建筑企业参与市政工程施工提供有效建议。

简介：摘要：全过程造价控制管理是房地产公司工程造价控制中的重要内容之一。当下，随着经济与社会的不断进步，房地产公司工程项目的建筑数量与规模与日俱增。因此，如果不能采取有效的措施加大对房地产公司工程造价的控制，就会给工程项目的质量、效率以及进度带来一定的影响。鉴于此，房地产公司应注重和加强工程造价控制中的全过程造价管理工作，并将其贯穿到建筑工程的全部过程中，以此合理控制工程支出，从而更好地提高项目经济价值与社会效益。

简介：摘要：在市政工程的施工建设阶段，严格控制造价成本是比较重要的一项工作，它能够有效避免各种不合理的支出，同时还有利于控制施工进度、施工质量和造价成本，从而确保工程项目管理目标的顺利实现。此外，由于市政工程的造价成本容易受到多种因素的干扰，因此实际造价与成本预算会出现较大差距，进而对市政企业的利益造成损害，严重时还有可能导致市政企业的市场竞争力下降。因此，为了充分保证造价成本控制工作的顺利进行，市政企业必须提高全体工作人员的重视程度。与此同时，市政企业还应以工程预算为准绳，对各个施工环节的造价成本进行监督和控制，并提前针对实际工作中的常见问题制定应对措施，从而降低经济风险，增加经济效益，增强核心竞争力。

简介：摘 要：在我国社会发展中海洋石油工程占据着一席之地，随着多年以来经济以及技术的投入，其已有显著的发展，尤其是与造价相关的管理内容更是呈现出新的发展，海洋石油工程的成本管理系统也越发的完整。文章就简要地分析了成本管理的方式，期望可以最大化地实现成本的管理，节省支出。

简介：摘要：在铁路施工项目建设过程中，科学管理和控制项目成本具有极其重要的价值，能够有效减少项目工程建设过程中的资本投入，使其整体工程建设具有更高的经济效益和社会效益，有效推进我国现代铁路工程建设的发展，文中对成本管理在铁路施工管理中的重要性进行了分析。

简介：摘要:随着现代社会的进步和城市化进程的加快，我国建筑施工企业迅速发展，在当前的城市建设中，越来越多的建筑施工企业参与到市场竞争中，各个企业的发展前景也受到了市场的巨大考验，其在工程项目的施工过程中除了加强质量控制外，还需要重视对工程造价的管理控制工作。在此基础上，本文分析了建设项目管理中的成本管理控制。

简介：摘要：时代的进步，科技的发展加速我国各行业的发展进程，使得我国市场经济建设一片繁荣景象。改革开放之后，我国的社会经济发展速度非常快，这为更多的行业领域发展带来了新机遇，同时也促进了企业的全面健康发展。为了提升建筑企业的综合竞争实力，就需要在建筑企业的经营过程中对其进行不断的优化和改进，通过合理的管理措施，实现整个企业综合竞争水平的提升。在建筑企业的管理工作中，成本的投放会影响企业最终的经济收益，它属于企业管理中非常重要的组成部分，因此需要引起企业的高度关注。

简介：摘要：城市化进程的不断推进让我国建筑行业的发展十分迅速，建筑企业数量逐渐攀升。在建筑工程管理中，成本管理与控制是项目管理的要点，成本管理水平直接影响企业的核心竞争力，成本控制也会为企业的发展提供更多的机会。本文针对目前建筑工程管理中的成本管理与控制进行探究，目的是为企业提供丰富的应对策略。

简介：摘要：在铁路施工项目建设过程中，科学管理和控制项目成本具有极其重要的价值，能够有效减少项目工程建设过程中的资本投入，使其整体工程建设具有更高的经济效益和社会效益，有效推进我国现代铁路工程建设的发展，文中对成本管理在铁路施工管理中的重要性进行了分析。

简介：摘要：在建筑工程建设管理中，成本管理的重要性与必要性是毋庸置疑的，与项目收益水平有着直接性的联系，所以一直以来都可以得到高度的重视。为真正意义上实现成本管理的目标，必须精准把握建筑工程的特点和成本管理的要点，本文对此作了较系统的分析论述，期望可以为从事此类研究的朋友们提供些许建设意见。

简介：

简介： 摘要：在当前身处外部经济环境和市场环境中，企业经营发展同时面临着机遇与挑战。企业要想适应复杂多变的外部环境，确保企业自身实现健康可持续发展，就必须以成本管控为着力点，贯穿全面预算管理的理念，进一步改进优化企业的内部管理体系，促进提升企业的市场竞争力。然而，无论是成本管理还是全面预算管理，都是一项较为系统复杂的管理工作，不少企业成本管控与全面预算之间脱节，成本管控计划不合理、全面预算控制不力，因而造成企业费用支出较高、资金资源利用效率不高。

简介：摘要：随着中国城市化进程逐步加快，居民生活和社会生产对房建工程的需求量持续增加，带动了房建行业的快速发展，大量房建企业不断涌现，行业竞争愈发激烈。但随着房建工程数量日益增长，行业利润空间越来越窄，如何控制房建工程的成本成为众多企业关注的重点。做好成本控制管理工作不仅可以提高企业经济效益，也能成为企业经营和未来发展的基础和核心。文章结合实际情况，对于现阶段影响我国房建项目施工过程中成本管理的因素进行全面分析，并提出相应的优化对策。

简介：摘要：现如今，我国城市化进程不断加快，在这样的背景下，房屋建筑工程得到了迅猛的发展，房建施工单位如雨后春笋般出现，瓜分当下的建筑市场。在日益激烈的房建施工项目中，施工单位只有做好项目管理和成本管理，才能够控制房建工程成本，保证施工质量。对此本文主要从房建工程的项目管理与成本管理的现状入手，分析其项目管理与成本管理存在的不足，之后采取相应的策略，确保城市房建工程项目能够实现高速、高质发展，还能够迎合生态文明城市建设规划目标。

简介：摘 要: 随着城市化进程的加快，房建工程得到前所未有的发展，房施工企业不断增多，促使建筑市场的竞争更加激烈。因此，施工企业需要做好项目管理及成本管理，进而控制房建工程的成本，确保施工质量。本文分析了房建工程的项目管理及成本管理现状，了解现阶段房建工程的项目管理及成本管理问题，并提出项目管理及成本管理的优化策略，为城市房建工程项目快速发展提供借鉴。

简介：摘要：从实践的角度来看，项目管理和成本管理是房建工程项目从开工到竣工最关键的管理内容。项目管理主要强调借助有限的资源、各种工具和理论，对项目中涉及的所有事情进行管理。这种管理贯穿于建设项目管理的开始和结束，包括规划、组织策划、协调和控制，它直接影响到房建工程的有效性和质量。成本管理主要强调对房建工程项目开发过程中产生的成本进行具体核算、分析、决策和控制。成本管理的质量直接影响到企业工程项目的收益，进而影响到企业的市场核心竞争力。基于此，相关房建工程项目经理必须不断加强项目管理和成本管理，以促进企业的进一步发展。

简介：摘要：所谓施工成本管理，是指通过控制手段，在保证建筑物满足预期功能和工期要求的前提下，优化支出，控制成本，确保施工成本在预算范围内。合理的成本管理不仅可以帮助施工企业在施工过程中降低成本，提高经济效益，还可以及时发现和优化管理中的薄弱环节，确保施工项目的质量。由此可见，工程造价管理在建筑工程管理中是一项非常重要的工作。然而，从我国建筑业的发展现状来看，很多企业的工程造价管理还不够好，存在着各种各样的问题。只有突破和解决这些问题，才能提高成本管理的效率，为企业带来更大的优势。

简介：摘要：在工程造价管理中使用战略成本管理可以提升造价管理的合理性，避免错误的造价管理方法。本文分析了战略成本管理内涵，并总结战略成本管理的特点和基本原理，最后对工程造价管理中如何使用战略成本管理进行分析。通过研究，帮助工程建设更好地使用战略成本管理方法，提升工程建设造价管理水平。

简介：摘要：城市化进程不断加快，房建工程数量增多。而企业想要在激烈的市场当中占有一席之地，需要重视工程质量，这就促使其成为了房建企业提升市场竞争力的核心内容。但是因为影响项目成本的因素较多，且没有相同的周期，在进行房建工程时需要合理安排项目管理和成本管理工作，确保有效控制成本的基础上提升工程质量，从而提升企业的经济效益，促使其发展。

简介：摘要：企业进行项目管理时需要涉及多方面的内容，包括采购计划管理与成本控制管理，均与企业的经营与发展息息相关。随着我国经济增长与社会发展速度的不断加快，企业间的竞争也愈加激烈，越来越多的新兴企业不断涌入市场，在这样的背景之下，企业为了不断提高自身竞争力与优势，需要加强项目管理，也就是要不断完善采购计划管理与成本控制，从而才能确保企业既能保证高质量生产，又能获得一定的额经济效益。本文将对企业项目管理中采购计划管理与成本控制进行探究。