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  • 简介:自20世纪90年代开始,世界迎来了“数字化”“网络化”革命新浪潮,计算机、微电子、软件、移动通信、互联网等领域的新技术层出不穷,加速了宽带技术的不断提升和广泛应用。进人21世纪以来,特别是随着物联网、云计算、移动互联网等新技术、新业态的涌现,爆炸性的数据传输、应用需求使宽带网络的关键性、战略性、基础性地位进一步突出。

  • 标签: 宽带技术 20世纪90年代 移动互联网 中国 基础性地位 移动通信
  • 简介:摘要:在企业经营的发展中,有关企业成本管理的方法不断更新变化,而我们所熟知的传统成本管理模式也显现了很多弊端,其中不重视非产品性费用的管理,以及始终坚持“成本引导定价”的理念尤为明显,为了适应时代的不断发展,西方为我们提供了两种新思路:战略成本管理SCM 、跨组织的成本管理IOCM。本文将以通过对成本管理和企业战略结合分析从而引出关于战略成本管理的研究。

  • 标签: 成本管理 企业战略
  • 简介:摘要:国家战略问题作为关系着一个国家能否得以良好发展运行的核心问题,国家战略理论研究因此变得尤为重要。随着国家战略学的广泛兴起,国内外学者开展了一场关于国家战略理论研究的浪潮,对于国家战略理论研究发展起到巨大的理论价值与现实意义。

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  • 简介:摘要:公司经营战略是以公司为导向的发展策略,是公司目标的集中体现。发展战略作为公司的行动计划,不仅是公司未来发展的计划,也是公司实施业务活动的明确指南。公司的经营战略的制定是必须的,而精工企业作为市场经济的重要组成部分,为了实现健康、稳定、可持续的发展,不仅要提高战略管理意识,还要制定科学的经营战略。本文以精工企业经营战略进行研究,对精工企业经营战略问题进行分析,并提出精工企业经营战略优化措施。

  • 标签: 精工企业 经营战略 优化措施
  • 简介:摘要:数据掌握和控制能力是未来战争制胜的关键要素,数据成为世界军事竞争的新焦点。美军的数据建设和管理依赖美军数据战略的引领和指导。本文介绍了美国防部和陆军层面先后发布的数据战略文件的主要内容,通过比较文件间的不同点说明美军数据战略的演变和发展。在此基础上,分析了数据战略对美军数字现代化转型的支撑作用。 

  • 标签: 数据 数据战略 以数据为中心 数字现代化转型
  • 简介:摘要随着社会经济的快速发展,为我国企业带来前所未有的发展机遇,人力资源管理作为企业中重要的一部分,对其进行详细的规划至关重要。在经济发展的大趋势下,更多企业开始重视对人力资源的管理制作企业战略以此有效提高企业业绩。本文主要分析人力资源管理对企业经济战略及企业业绩的主要影响。

  • 标签: 竞争战略 人力资源管理 企业业绩
  • 简介:中美关系已经成为世界上最复杂且最重要的一对双边关系,两国之间既有竞争又有合作,既有结构性对抗又有利益捆绑,同时易受第三方因素影响.理解两国互动所薤涵的这种复杂性并把握其动态特征,对于应对未来中美关系所面临的挑战和机遇至关重要.21世纪以来,中国的快速崛起以及随之而来的中美实力变化动摇了中美战略稳定的基础,美国的对华政策出现摇摆,双边关系在传统竞争领域之外还面临着新领域、新问题的竞争与摩擦,中美关系的不确定性增大.但这些挑战中也蕴涵了有利于未来发展的巨大机遇.中美两国的主体性特征、时代条件和历史条件是双方走出“守成国家与新兴大国必有一战”历史逻辑的基础.未来中国对美国外交将在不断创新的同时保持-贯性、连续性和稳定性.中国安全战略的首要任务将是把握机遇,以自我发展为核心,沉着应对周边局势,积极扩大外交布局并承担国际责任.在创造有利的国内国际环境的基础上,加强中美合作,管控危机,促进中美共同利益,通过建立功能性伙伴关系走上共同演进之路.

  • 标签: 中美关系 战略博弈 功能性伙伴关系 共同演进
  • 简介:美国权威智库国际战略研究中心(CSIs)发布《美国机器智能国家战略》,分析了机器智能对国防、经济、社会等方面的不同影响,以及美国在相关战略制订方面存在的问题,并提出意见建议,该报告为在美国保持机器智能领域优势和推动其在国防、教育、医疗等方面的应用和发展提供了一个指导性的原则框架。本期《贸易风险预警》将从美国制订的机器智能国家战略,及其在技术研发和人才培养方面的发展情况及建设框架进行专题报道。

  • 标签: 机器智能 国家战略 美国 综述 国际战略 原则框架
  • 简介:战略联盟是两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系.行业战略联盟是企业联盟发展的必然结果,它具有诸多特征和优势,其形式也是多样的.我国发展行业战略联盟势在必行.上海国际金融中心就是最好的例证.

  • 标签: 战略联盟 行业战略联盟 竞争优势 上海国际金融中心 行业协同战略
  • 简介:区域发展战略关系到区域未来发的方向,各个地方都非常重视区域发展战略。区域发展战略往往是地方政府根据区域经济学的理论和实际经验来制定,很少从实证方面进行推导和论证。本文以安徽为例,从实证的视角,利用历史统计资料论证安徽东向战略

  • 标签: 安徽 东向战略 实证 长三角
  • 简介:企业战略是制定财务战略的重要依据,只有符合企业战略的财务战略才能促进企业战略目标的实现,才是具有价值的财务战略,面对全球经济竞争激烈的市场现实,选择好企业战略并使财务战略与之相协调,才能在竞争中立于不败之地,从而实现企业利润的最大化。

  • 标签: 战略企业战略 财务战略 相协性
  • 简介:随着社会的发展,各种竞争变得越来越激烈。未来社会的需求在不断提高,尤其是对人才素质的要求。而面对现实激烈的办学竞争,学校应该如何选择适合自己的办学特色,探索满足当今社会发展需求的新的教育模式,培养符合社会需求的高素质人才,已成为扩大学校内涵、谋求未来发展的内在需求。要实现这些目标,中小学必须选择特色战略,谋求学校的战略发展。这就要求中小学的校长及领导层必须站在战略管理的高度,积极探索有战略意义的学校特色管理方法,以此来推动学校的特色发展,真正实现学校的战略发展目标。

  • 标签: 特色战略 中小学校 战略发展 必然选择
  • 简介:美国认为,控制里海地区可使美国在黑海、里海、地中海、阿拉伯海、波斯湾“五海”地区和整个欧亚大陆取得优势地位。美把俄罗斯和伊朗视为其在该地区利益的主要威胁,把中国视为21世纪在该地区的可能竞争对手。美把建立通向西方的油气运输走廊作为其实施里海地区战略的重心。美一旦控制里海地区,欧亚大陆的力量对比将向美国方向大幅倾斜。

  • 标签: 美国 全球战略 里海地区战略 中国 欧亚大陆 能源战略
  • 简介:从企业现代竞争理论三个阶段的演变看,正是由于主流企业战略管理理论的不足才促使了企业核心竞争力理论的迅速兴起,核心竞争力的战略选择成为企业战略制定的关键问题。企业可以从经营业务战略、目标行业战略、市场竞争战略与资源组合战略四方面进行核心竞争力战略定位,确立以客户价值为中心的核心竞争力战略模式。

  • 标签: 核心竞争力 战略定位 战略模式 客户价值.
  • 简介:明确角色定位是制定对外战略的前提,实施正确的对外战略是角色定位的重要目标。新兴国家对外战略调整必须遵循权利、权益和实力相统一原则,选择正确的联盟政策,采取均势政策,重点控制关键的地理枢纽。新形势下,中国在展开国际战略的具体实践中,向世界阐明了中国发展及其国际战略的根本取向,并不断推动构建新型大国关系框架,促进周边和平合作共同发展,扎实促进与发展中国家合作,积极推动世界体系朝更加平衡方向发展。

  • 标签: 角色 互动 中国 战略调整
  • 简介:随着社会经济的发展,为了满足人们较高层次的消费需求,以及面临全球性的环境保护的限制和挑战,绿色营销逐渐发展成为人本营销时代的一种典型新战略营销模式.绿色营销把握住了人本营销时代可持续发展的特征,能够化企业社会责任为竞争优势.本文主要阐述了我国企业在实施绿色营销战略时需进行思路转变,对此提出绿色营销战略是实现可持续发展战略的重要途径和进行基于价值创造的绿色营销战略选择和商业模式构建探索,为我国企业进一步发展绿色营销和可持续发展提供战略思考.

  • 标签: 绿色营销 战略 商业模式 价值创造
  • 简介:经过两战之间时期里的理论生成铺垫,国家大战略作为一个单独和自觉的理论领域到20世纪五六十年代明确出现,90年代开始扩散和发展.然而,予以重要补充、拓展和深化仍然必要,而尚存问题分布于大战略目的、目的与手段之间关系、手段及其资源基础、决策机制和体制这四大方面.国家大战略理论可以成为一种基本框架和有力工具,用于考察、构思、论证和表述中国远期和近期的对外大战略主要内容,及其较具体的中国对外战略和政策的各主要分支性课题.

  • 标签: 国家大战略理论 中国 对外战略 国际关系 决策体制 外交政策
  • 简介:企业技术创新战略是企业发展战略的有机组成部分,并在很大程度上决定着企业发展战略的成败。文章在探讨了蓝海战略基础之上,分析了企业如何结合自身资源状况选择适当的技术创新战略以开拓蓝海战略

  • 标签: 红海战略 蓝海战略 技术创新战略
  • 简介:当前,中国发展已经站在新的起点上,应当紧紧抓住积三十余年改革开放巨大成就而开创的战略新机遇,同时顺应国际宏观环境发生的深刻变化,抓紧启动并实施“大融合新战略。以取代过去的差别发展战略,具体包括“价值大融合、阶层大融合、区域大融合、市场大融合、产业大融合和制度大融合”等六大领域,以因应时代的呼唤。

  • 标签: 大融合发展战略 中国未来发展 新战略 六大领域
  • 简介:摘要:我国经济建设自改革开放发展至今取得了非常不错的成就,其成果得到了世界领域的高度认可,企业战略是企业基于内外部环境与资源条件,为了实现发展目标而对发展原则、路线和对策进行的谋划。企业战略包括总体战略、业务战略和职能战略战略管理是企业为实现战略目标而制定战略方案、实施战略管控的过程。凡带有全局性、长远性和基础性的顶层设计和谋划都属于战略管理范畴。战略管理集中体现了领导者的战略洞察力和战略执行力。通过战略管理,企业领导者能够掌握经营管理的主动权。制定科学的战略,用战略引领发展是企业领导者应该优先考虑的问题。

  • 标签: 烟草商业企业 战略管理 业务战略谋划