简介:摘要:在日新月异,蓬勃发展的二十一世纪,无时无刻不在产生着新的事物,世界变化之迅速总是让人们大为惊叹,这种变化是风险亦是机遇。总有人能抓住良机,扶摇而上,乘风万里,但也有人把握不当,追悔莫及,一败涂地。前一秒一个商业巨鳄怦然崛起,后一秒一个商业帝国分崩离析的案例比比皆是,企业如何在世界变化的洪流当中生存下来,成了如今讨论问题中的重中之重。员工这一重要的人力资源在企业中处于核心资源的地位,当今的企业无论是技术竞争,商品竞争,市场竞争等,归根到底,都离不开优秀的员工,人才竞争才是决定企业成败的关键。优化企业员工的培训体系,不仅可以增强企业整体的综合实力,也可以更好地发挥企业中各岗位员工的作用,使其各司其职,各安其位,达到互相配合,从而形成一个上下一体的良性循环。
简介:摘要:监理企业加强人力资源管理,构建与企业自身发展环境和发展路径相契合的核心专业能力,是以专业赢得市场,确保企业长远、稳定发展的必要保障。但是在企业日常的管理工作中,监理企业的人力资源管理存在着行业性、地域性等诸多共通难点,困扰和阻碍着监理企业的发展和成长。不断探讨人力资源管理与企业核心专业能力构建,是监理企业长期要面对和解决的问题。
简介:摘 要:当今时代,人才的价值愈发凸显,知识经济对各产业人才的要求日益迫切,人力资源管理是企业发展持续高质量发展的关键所在。企业的人力资源管理,尤其是薪酬激励机制作用的发挥,直接影响企业管理水平和发展速度。科学有效地激励机制能够帮助企业吸引和保留更多的优秀人才,促进企业快速发展。在人才竞争日益激烈的新时代,企业必须重视人才激励,确保激励机制作用的发挥。本次研究立足企业激励机制,从企业的人力资源管理现状、激励机制作用出发,通过对当前企业开展激励机制面临的各类问题,提出应对策略,为人力资源管理者提供些许建议。
简介:摘 要:通过人力资源服务公司的产品和服务,赋能企业,让客户的企业得到发展、员工的职业满意度得到提升,同时也通过自身产品和服务的价值化提升促进人力资源服务服务行业良性发展。人力资源服务企业应从客户需求入手,发展和完善人力资源企业的服务和产品,从而推进公司及行业整体管理水平和服务质量的提升。