简介:摘要人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动,其中包括人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,薪酬管理,绩效管理,员工流动管理,员工关系管理等。其中薪酬管理是人力资源管理中最重要的管理任务,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工的切身利益息息相关。如果其运用得合适,就可以鼓励员工;反之亦然。本文通过对薪酬管理基本理论的解析,对现代管理企业存在的问题提出了相应对策。
简介:摘要在全球经济一体化时代背景下,我国的市场经济发展环境发生巨大的变化,企业之间的竞争日益加剧,因此加强人力资源管理显得越加迫切。在这种情况下,人力资源已成为影响企业市场核心竞争力的关键要素,企业规模越大,越要做好人力资源管理工作。只有通过有效人力资源管理.企业自身才能发挥出人力资源优势,进一步开发员工工作潜能,使其为企业创造更多利润,而人力资源管理中绩效管理占据重要位置。绩效考核与绩效评价的重要手段,对于调动员工积极性。约束员工行为,稳定人力资源有很大帮助。但很多电力企业管理层对人力资源管理工作中的绩效管理工作缺乏重视,管理效益不理想。有鉴于此,本文针对人力资源管理中的绩效管理展开研究和分析,并提出了相应的改进策略。
简介:企业中存在不同类型和层次的人力资本,它们对企业的贡献不尽相同。对人力资本进行分类是人力资源管理的一项基础性工作。本文通过分析已有的研究成果,归纳出企业人力资本分类应该遵循的原则,进而提出一个操作性和实用性较强的分类方法。