简介：

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简介：微软的“职业阶梯”。美国微软公司人力资源部制定的“职业阶梯”文件，其中详细列出了员工从进入公司开始一级级向上发展的所有可选择职务，并且列出了这一职务须具备的能力和经验，这使员工感到个人的职业发展前景乐观，因此很少有人跳槽。

简介：兴起于80年代后期的企业文化热，伴随我国改革开放的步伐曾热呼一时，但作为一种管理模式尚未被大家所接受。特别是面对我国即将加入世贸组织，面对我们的企业将进一步与市场乃至国际市场接轨之际，更有必要强调企业文化乃是成功企业之灵魂。

简介：企业成功的金钥匙马鞍山，戴能山闲暇无事，翻阅书报，无意中见到了一篇题为《石油涨价与丰田节油汽车》的文章。文章说，６０年代末７０年代初，世界汽车行业掀起厂一股研制、开发、生产大型超豪华轿车的热潮，而就在这个时期，世界产油国正在酝酿大幅度提高石油价格。日...

简介：“八五”期间,我国经济改革和发展将进入一个新的高度,信息工作的重要性越来越突出。开发信息资源,发展信息事业就成为企业走向成功的重要任务。为此,今后商业信息工作应是:“深化改革,积极开拓,完善网络,提高质量,充分发挥商业信息在商品流通中的导向作用和服务功能。”我在两年多的信息工作中,发表稿件395篇,在一定程度上为宏观经济管理和微观经营活动提供了科学依据,发挥了参谋的作用。

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简介：我们调查了参与并购的近500家企业，其中50％的企业没有达到预期的目的，50％的企业在并购后的前4到8个月生产总体下降。还有60％的企业没有收回资本成本。

简介：产品遭遇竞争对手的低价竞争，业务团队抱怨公司产品价格太高，怎么办？以我做咨询服务十多年的经验，首选的武器就是“涨价”，然后“高点突破、横扫千军”。

简介：我们都见过风头正劲的公司突然遭遇瓶颈的案例。一旦它们增长速度放慢，股票价格就开始下跌，股东会越来越紧张，新闻界也开始揣测究竟哪里出了状况。在诸如宝洁和星巴克之类的例子中，董事会重新请回了以前的CEO，希望他们能带领公司实现复兴。在其他例子里，例如苹果、通用电气或思科这样的公司，董事会对公司发展谨小慎微，希望局面有所改变。这些案例反映出的事实是，企业的周期性放缓是难以避免的，即便公司“固若金汤”．也难逃增长缓慢的命运。当然这并不是说，面对业绩下滑时，前后相继的CEO们以及其他管理者就束手无策、无法快速扭转局面。但要采取正确的行动，管理者需要真正理解i种力量，正是它们将高速发展的企业击落在地。

简介：为深入贯彻“三个代表”重要思想，进一步推进房管行业作风建设，济南市房管系统开展了“建设诚信房管、创建文明行业”的活动。按照市房管局的要求，济南市房地产发展集团总公司(以下简称济发集团)自2003年开始，在全体员工中开展了以争创“诚信员工、诚信热线、诚信物业、诚信房产”为主要内容的“创建诚信企业”活动，把建立企业的信用体系和员工的个人职业信用体系作为行风建设的重点，精心打造企业的“诚信”品牌形象。

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简介：坐落在天津的王朝葡萄酿酒公司获得了巨大的成功。在大多数企业还沉睡在计划经济之中的８０年代初，王朝人便以超人的胆识，与法国雷米·马丁远东有限公司签订了合作经营的合同。最初的企业注册资本只有１９５万元人民币，投资和分成比例，中方为６２％，法方为３８％。从１９８０年５月由国家正式批准成立到当年８月建成投产，一年之后，王朝牌半干白葡萄酒便打进了国际市场；５年之后，企业年人均利润由０：１７万元增长到万元以上，产品外汇总收入达１２０万美元，为国家净换外汇６０万美元；１０年之后，产品产量由１９８０年的１０万瓶增加到１２０万瓶，增长１０倍之多，产品品种由原来主要生产半干白葡萄酒发展到干白、干红、桃红、ＶＳＯＰ

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简介：1、不要让稻草人去生蛋。员工成功与企业成功之间呈现正相关关系，其中的道理其实是很浅显的。，现在问题的关键不在于我们是否意识到了让员工发展的重要性，而在于我们怎么去认识发展，怎么去实现发展。翰威特的调查显示。员工对其在公司内部未来发展的看法会受到以下因素的影响：公司是否有体系与制度满足其发展需求，是否让员工承担更多的职责和挑战，是否向员工提供必要的培训。

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简介：让我们放弃管理吧！这是当今国际企业界推崇“不管企业”的另类时新口号。

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