简介:摘要目的应用流程管理方法对医院急诊抢救室进行规范的管理,提高急诊抢救室规范化管理的水平。方法建立抢救室流程管理措施,规范各项工作,具体落实在急救物品的管理和各不同急诊病种的救治流程的落实及护理配合等方面;同时加强对抢救室医护人员的培训和管理,督查和落实整改等方法,提高了急诊抢救室的管理水平。结果经过三年多的实践使急诊抢救室的抢救物品完好率及医护人员工作的主动性等方面均有明显的提高。结论应用流程管理方法对急诊抢救室进行管理,使管理工作更加科学顺畅、提高了急诊抢救室的管理效率。
简介:摘要:目的 研究在急诊科就诊管理过程中使用全流程管理的具体效果,以提高该科室的就诊管理水平。 方法 以急诊科作为研究对象,选择2019年7月份到2020年7月份该科室的管理工作作为对照组,采用常规模式实施急诊护理管理,随后的2020年6月份到2021年6月份作为观察组,采用全流程实施急诊科护理管理,对两个时间段内的就诊登记时间,医生和患者满意度进行统计对比。 结果 两组在接诊登记时间以及医生满意度方面均呈现出显著的差异,观察组的登记时间更短,且医生及患者对于相关工作满意度更高,满意度分别为94.12%和93.41%。对照组仅为81.25%和77.53%,差异显著,具有统计学意义(P
简介:摘要:目的 研究在急诊科就诊管理过程中使用全流程管理的具体效果,以提高该科室的就诊管理水平。 方法 以急诊科作为研究对象,选择2019年7月份到2020年7月份该科室的管理工作作为对照组,采用常规模式实施急诊护理管理,随后的2020年6月份到2021年6月份作为观察组,采用全流程实施急诊科护理管理,对两个时间段内的就诊登记时间,医生和患者满意度进行统计对比。 结果 两组在接诊登记时间以及医生满意度方面均呈现出显著的差异,观察组的登记时间更短,且医生及患者对于相关工作满意度更高,满意度分别为94.12%和93.41%。对照组仅为81.25%和77.53%,差异显著,具有统计学意义(P
简介:摘要:目的:分析全面流程管理在急诊护理管理中实施与效果评价。方法:选择进入本院急诊普通门诊患者40,将其分为两,每一组患者约各20例。对照组患者将进行急诊常规护理的护理与服务工作方,实验组实施临床急诊护理全面进行护理作业流程和规范化管理。统计记录和统计分析医护人员工作质量效,将根据所需要统计出或已分析处理出来的临床上的两组患者数据分别汇,进行对比。并通过对多家医院开展问卷式回访调,对医院急诊护理全面流程管理进行分析做大量调,分析满意度。结果:根据对比结果显示,对照组工作效率显著低于实验组,对照组满意率均低于实验组满意率。结论:在医院急诊护理管理系统中实施全面流程管,不仅能够大大提高医疗急诊科临床护理管理部门的临床工作效,并且更能够进一有效地提高高患者群体对医院的急诊医疗护理和管理信息化工作水平的满意度。
简介:摘要:目的:分析探讨全面流程管理应用于急诊护理中的价值。方法:选择我院急诊科患者300例作为研究对象(治疗时间范围为:2022.3-2023.3)根据患者的入院日期单双数分为参考组和研究组,每组150例,研究组患者实施全面的流程管理,对参考组实施传统护理,比较两组管理效果。结果:研究组接诊、急诊留观以及会诊人员到达显著短于参考组。研究组的医生、护士、患者对急诊护理管理的满意度显著大于参考组,研究组医疗纠纷率较参考组更少。结论:将全面流程管理应用于急诊科的护理管理中,可很大程度上提升护理工作质量和效率,提升护理安全性,避免了护患矛盾,值得推广。