简介：摘要： 电力是现代社会运转的动力，在经济发展中占据核心地位。随着城市的扩张和城镇化的推进，电力工程不仅规模上有了很大的提高，质量上也要求越来越严，这给电力工程项目的质量管理带来了很大的挑战。近年来，管理科学不断进步，精细化管理的理念开始渗入电力工程管理领域并得到初步的应用。本文以精细化管理的基本理论为出发点，重点对电力工程质量的精细化管理进行了探讨，具有一定的现实意义。

简介：摘要：建筑工程施工具有复杂性、长期性、动态性等特征，精细化施工管理能够对建筑工程各施工环节的细节进行管理，从而提高建筑资源的最大化利用。本文主要对精细化管理在建筑工程施工中的应用进行了分析和探讨，供相关人员参考之需，以进一步提升建筑工程施工精细化管理的应用效果。

简介：摘要：目前，建筑行业发展迅速，在建筑工程建设中，工程管理非常重要，建筑工程企业强化建筑工程管理，可以进一步加强建筑业的施工质量。如果项目管理能够得到更好的应用，那么整个建筑行业的发展也会具有越来越多的益处。因此，越来越多的人意识到工程管理的必要性。使工程管理精细化管理有多种对策，选择合适的具体措施非常重要，基于此，重点阐述建筑管理向精细化管理推进的重要原因。

简介：摘要：建筑工程监理工作涉及的内容较多，种类较杂，而且每种因素之间的影响都很多。使用精细化管理，控制好每一部分的细节和要点，可以达到更好的效果。在建筑工程实行精细化管理，可以弥补传统的建筑工程管理中出现的问题，保证建筑工程建立的精细合理。为了达到更好的监理效果，达到更高的质量安全标准，也为了保证整个建设工程的施工质量安全，要对建筑工程进行精细化管理。

简介：摘要：现代社会企业所面对的市场环境较为复杂，使用精细化管理模式，调整企业经营管理状态，实现财务风险问题的规避与处理，是企业在经营管理过程中，实现成本控制的有效途径。围绕企业精细化管理的要求，分析在精细化管理的过程中，转变财务管理理念，有效构建财务管理体系的有效方式，将精细化财务风险管控方案建立，能确保企业各项任务有效开展，提升各项人工作的规范性、高效性，有效提升企业竞争力，为产业发展奠定良好条件。

简介：

简介：随着我国社会主义现代化建设的加快进行和社会主义市场经济的不断发展,建筑工程行业作为我国基础建设领域的重要行业,它的发展和变革关乎国计民生,所以人们对其质量的要求也越来越高。为了提高建筑工程的质量和施工效率,确保建筑工程能够更好的提高人们的生活质量,就必须加快实现建筑工程施工的精细化施工管理。笔者将在本文中浅析强化建筑工程的精细化施工管理的必要性以及如何实现这一目标。

简介：

简介：摘要精细化管理属于一种项目经营方式，通过规则条例的制定，将施工工序的操作要求和规范落实到实处，有利于保证建筑工程的施工质量。因此，对建筑工程施工管理中精细化管理的应用进行分析，具有十分重要的意义基于此，以下对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：企业的物资采购质量直接关系到其整体运营成本的控制水平，与企业的经济利益密切关联。油田企业的物资采购非常广泛，种类庞杂，数量巨大，管理工作的开展难度较大。因此，企业要想实现物资采购管理的有效性，促进企业的可持续发展，必须实行精细化管理举措，保障物资采购的质量，才可以有效达成油田企业的长远稳健发展。

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简介：对于天然气开采企业来说，采输气班组管理的优劣，直接影响天然气生产、成本和安全，与企业的经济效益息息相关。当前，在采气井站轮班作业制度已全面实施的情况下，迅速理顺井站班组管理并使管理进一步精细化，是当前基层管理者面临的一项重要工作。

简介：

简介：摘要：随着人们生活水平的不断提高，人们对供电的稳定性提出了更高的要求，要想更好地满足人们的用电需求，相关部门要科学地引入精细化运维管理的方式。本文简要阐述了主网运维管理存在的问题，并分别从引入先进运维技术、科学地开展运维工作、加强故障的预控管理以及优化作业计划管理等方面，提出精细化运维提高运维管理质量的策略。

简介：摘要： 伴随着电力建设事业的快速发展 , 电力工程建设项目的数量迅速增加 , 其质量水平也得到了相应的提升 , 确保了人们的正常用电需求。不过受制于多种因素 , 电力工程建设项目管理工作也面临着一定的问题 , 还需要不断强化项目管理水平。精细化管理作为一种新型的项目管理模式 , 将其引入到电力工程建设项目管理工作中去 , 能够切实提升电力工程建设项目管理水平。基于此 , 文章重点就电力工程建设项目精细化管理展开探讨 。

简介：【摘要】如今，新技术发展方兴未艾，工程项目智能化得到快速发展。而机电工程管理是项目开展过程中不可或缺的重要组成部分，备受关注。所以，在机电工程中，非常有必要增强精细化管理。本文就建筑工程技术中机电工程精细化管理模式进行分析。

简介：

简介：摘要：近些年来，社会各个领域在市场经济、国民经济的发展促动下，其管理工作的标准化、精细化更加的严格谨慎。营销稽查，不仅从一定程度上会直接影响社会用电的有序性，还会降低国家电力企业的经济效益。现如今，国家电网公司的营销稽查工作，取得的一系列成就，基本上已经得到了该行业领域专业人员的认可，但是换言之，这其中存在的问题也是不可避免的。本文主要通过阐述国家电力企业营销稽查精细化管理的相关探讨，在这个基础与前提下，提出优化完善的管理措施，推动电力行业的可持续发展。

简介：四年前，怀着打造独具特色核心竞争力的战略构想和“做大、做强、走远，实现基业长青”的美好愿景，皖北煤电踏上了精细化管理之路——引入精益管理思想，结合煤矿特点和企业实际．边探索．边实践．不断向前迈进。通过不懈努力，精细化管理在皖北矿区生根、开花、结果，企业效率、效益得以提高。

简介：摘要： 对电力企业来说，完善业扩报装的各项流程、做好业扩报装细节管理、 提高业扩报装服务 效率， 利于增强电力企业的综合竞争实力，使电力企业能够在激烈的增量配电 市场竞争环境中占据优势地位，并且这种方式也利于电力企业树立自身的企业形象 , 优化地区营商环境 。所以说，电力企业应强化 业扩报装领域的精细化 管理，提高业扩报装管理效率，从而为广大 客 户提供更为优质的服务。