强化建筑工程施工的精细化施工管理张志国

张志国

1精细化管理的意义

对于整个工程施工企业来说，要想在竞争日益激烈的市场上，企业如若能够将更多的精力放在精细化管理上，将会赢得很好的名声，获得更高的发展。建筑工程精细化管理的意义巨大，首先，精细化的建筑工程管理工作可以确保项目在顺利安全实施、不延期进行的基础上，提高现场管理效率，使施工项目高效高质量的完成。合理有效地管理建筑材料和物资并充分高效利用，确保达成降低物资损耗和节约成本两大目的。合理有效地对现场实施工人进行规范与监督，能有效提高施工效率并优化施工方法。合理充分地发挥管理手段，可以实现高效的组织和良好的施工效果。另外，现场施工管理要发挥积极作用，有效预防包括人身安全、设备安全、现场环境安全及防火安全等重大安全事故发生，在现场施工管理人员的严格规范和时时监督下，能在一定范围内避免安全隐患的发生。总而言之，精细化的建筑工程管理是有百利而无一害的。

2当前我国建筑工程施工管理的突出问题

2.1施工队伍素质偏低

现阶段，我国很多建筑工程的施工企业比较突出的问题是新人偏多且施工技术比较落后的情况，由于施工人员的综合素质偏低，有的工作者没有对自身的职责与任务产生清晰的认识，并且严重缺少安全观念，使得施工操作不够规范，无法完全符合企业的规定，给施工带来较大的安全隐患。尤其最近几年，有大量的农民工并未经过必要的专业技能的培训，纷纷涌入城市的建筑企业中投入施工作业，使得建筑工程的施工人员素质极速下降，施工管理工作很难顺利开展。

2.2缺乏管理意识

意识是行动的必要基础和重要前提，缺乏必要的精细化管理意识直接造成我国建筑工程精细化管理水平的低下。就目前来说，我国的建筑工程施工领域大都采用分包的方式，而这一方式的主要缺点就是不利于保障工程建设质量，很多不具备相关资质的施工单位对工程项目进行承包，工程项目质量得不到保障，而且转包并不是一层，层层的转包导致出现质量问题的项目找不到负责单位，此外，即使设立了精细化管理的部门和岗位，管理人员也非科班出身，往往在其位不谋其政，不按照规定的管理程序进行管理，从根本上来说，还是精细化管理意识的匮乏。

2.3施工管理不够合理

在当前社会经济迅速发展过程中，任何企业的可持续发展皆需要具备科学的理论为指导，过硬的技术作保障。对于建筑企业而言，工程的施工技术要更加重点关注前期的设计规划、全程的管理与后期的验收工作，可是，很多施工单位没有对工程的施工管理工作保持高度地重视并给予相应的技术支持。这样，无论事先施工设计方案怎样合理与优化，没有完全落实施工环节，就无法转化为真实的效益，任何过程中的疏忽，皆可给建筑物的质量蒙上阴影。

2.4缺乏成本控制意识

施工单位都是以营利为主要目的的，而利润空间的大小和施工成本的高低有着直接关系，所以施工单位的当务之急就是对施工成本的管控，然而一些施工企业之所以得不到良好的发展，就是因为缺乏足够的成本控制意识，在采购原材料的时候不去详细考察建材的市场行情，在正式施工过程中也不注意对成本的管控，导致成本直线上升，利润空间降低。

3强化建筑工程施工精细化施工管理

3.1建筑承包方加强精细化管理

精细化管理工作必须要渗透到每个管理的环节中，建筑承包方必须要提高自身精细化管理的理念，意识到精细化管理的重要作用，企业的最终目的就是实现最大化的经济效益，实现可持续性发展，必须要重视成本管理工作，所以，应该制定标准、科学的精细化管理方法，对于工程的承包和施工等每个环节进行管理，必须要严格的按照相关规定和标准对其进行执行，确认结果与预算能够基本一致，建筑承包商必须要不断的完善管理组织，成立施工管委会和监督检查部门，才能够真正的落实精细化管理工作，对于建筑工程施工的全过程来讲，相关的管理人员必须要明确自身的岗位责任，制定科学、合理的施工管理制度，对于招工和原料采购等方面必须要做好全方位的监督工作，执行精细化管理制度，从而才能够做好施工方以及管理人员的培训工作，最终从根本上解决松散滞后的管理现象。

3.2完善工程施工的管理体系

我国建筑施工管理人员的职责主要是监控施工以及管理施工，我国出台的有关监理制度来对建筑施工管理人员的行为进行规范，但是我国的施工现场的管理情况不容乐观。大致存在有工程监理监管的意识薄弱，综合素质欠缺以及监理水平较低的问题，无法在具体施工环节中发挥其的监管作用，对一些的施工问题也存在不当的处理情况，使得建筑企业出现一些经济损失，有的工程监理存在形式化现象，施工职位其实就是一个虚职，更是无法在施工管理中发挥作用。以上情况使得建筑工程的质量得到不到保证，施工单位的声誉会受到影响，也无法得到理想的经济效益。

3.3提升施工管理人员的整体素质

管理队伍也是建筑工程中很重要的一部分，管理团队的素质直接影响到了管理的效率和工程的整体质量，只有高素质的管理团队，才能够使得建筑行业快速、健康的发展，提高在市场中企业的竞争力。在实际的管理队伍工作中，需要做好选择优秀人才、培训优秀人才、管理优秀人才等，从选择上，注重人才的实践能力，保证他们除了具有高水平的专业知识之外，还需要强大的实践操作能力，和责任意识。随着经济的发展、科技水平的提高，管理人员在现代的社会需要学习的地方还有很多，不断的跟上时代的要求，顺应潮流，改进管理方法，并提高企业建筑的水平，保持管理水平的现代化。

3.4工程施工方的精细化管理

建筑工程的施工方和工程质量有着直接的关系，所以，施工单位必须认清自己的职责，在开展精细化管理方面做好本职工作。首先就是对施工人员的严格筛选，要引进专业的施工人才，引进人才之后要善于任用和留住人才。其次，对机械设备和施工材料的质量进行严格的把关，防止劣质施工材料流入施工现场，在设备使用之前进行全面的性能检测。最后，施工完成以后要进行严密的质量检测，一旦发现质量问题立即改正，防止对居民造成人身健康和财产威胁。

4结束语

总之，建筑工程的施工质量和实际的管理工作关系紧密，建筑企业为了在激烈的市场竞争环境中取得长期稳健地发展，一定要高度重视施工过程的精细化管理，着力提升施工管理水平，确保施工过程的系统性，严格贯彻责任制进行监管，不断提升安全意识与施工规范性，使得我国建筑企业的工程施工更好地实现精细化管理。

参考文献

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[3]谢锋．刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)，2017，(04):49－50．