简介：摘要：本文探讨了项目管理中的风险识别与管理，着重介绍了风险的概念与分类、风险管理策略以及持续的风险评估与监控。通过对不同类型风险的认知和有效管理策略的实践，项目团队能够及时应对可能出现的风险，确保项目目标的顺利实现。团队间的培训与沟通以及利用反馈与经验教训不断优化风险管理策略也是关键所在。

简介：摘要：本文旨在探讨油项目管理中的风险评估与风险管理策略，以应对石油行业复杂多变的环境。在石油项目中，风险评估是关键的环节，有助于识别潜在风险，并采取相应措施进行管理。本文首先介绍了风险评估的基本概念和方法，然后探讨了在油项目中常见的风险因素，包括市场波动、技术挑战、政治稳定性等。接着，本文提出了有效的风险管理策略，包括多元化投资、技术创新、政府合作等方面的建议。最后，通过案例分析和经验总结，强调了风险评估与风险管理在油项目中的关键作用，为石油行业决策者提供了有价值的参考。

简介：摘要：伴随着交通事业的全面健康发展，路桥建设单位地位逐渐凸显出来。新时期背景下，路桥施工项目的数量与规模日渐扩大，为路桥施工企业运行与发展提供了有利条件，与此同时，市场竞争力也在不断地加剧。现阶段，有许多路桥施工企业的领导者与管理者逐渐意识到材料管理与预算管理的必要性，纷纷采用各种各样的方法，在路桥施工内部进行材料管理与预算管理，以此实现提升施工整体质量与促进经济效益高速发展的目标。然而，在实际开展过程中，存在着诸多的问题，给路桥施工企业带来了较为严重的负面影响。因此，路桥施工企业内部工作人员应加大对材料管理与预算管理工作的重视，强化对材料管理与预算管理的认识与了解，逐步探索出适合路桥施工管理的方法，从而为路桥施工各项工作有序开展提供优质的服务与帮助，促进路桥施工企业的高效发展。

简介：摘要财务预算的管理对于提升企业的管理水平有重要作用。不但能够帮助企业进行科学决策，制定企业的发展策略，还能够促进企业建立科学合理的管理制度，实现对企业内部的有效管理和控制。进行企业管理的创新离不开对企业财务预算的科学管理，尤其是经济体制改革的逐步推行，企业管理模式必须要做出调整和改革才能适应竞争日益激烈的市场环境，实现企业经济效益的提升。为此，进行企业财务预算管理的创新就十分必要和迫切了。

简介：摘要：影响建筑工程综合性应用质量有两个关键性因素， 分别是施工预算管理和项目成本管理。此文主要从建筑施工企业的特殊性、建筑工程施工预算和项目成本管理这几个方面入手，结合建筑施工过程中的实际要素，对建筑施工预算和项目成本管理的策略进行有效制定，这个举措对二者 综合质量的提高有着重大的影响 意义。

简介：摘要现代化交通网络中的高速公路及桥梁是交通基础设施中的重要组成部分，其应充分地超出以往的功能水平，且应很好地满足当代沉重而庞大的交通运输需求。自从我国实行改革开放以来，交通事业的发展极大带动了路桥建设行业的振兴，如1980我国重庆长江大桥及其他较多公路大桥建成通车就是很好的例证。这给路桥建设单位带来了发展机遇。在路桥建设行业不断繁荣的今天，经营单位运营中施工材料管控及财务预决算管控成为该类企业经营中的重要工作环节，做好路桥施工单位的工程材料管理及工程预决算管理可极大地促进企业的发展步伐。因此，搞好路桥施工单位的这两方面管理在当今交通业发展进程中具有相当的必要性和重要性。基于此，文中对路桥施工企业材料管理与预算管理进行了分析，仅供业内人士参考。

简介：摘要：在我国交通事业的发展中，公路桥梁建设的地位日益重要。改革开放以后，中国路桥建设工作取得了长足发展。对于建设企业来说，运营过程中的材料管理和预算管理已经成为运营的主要工作环节之一，对企业的可持续发展起着关键作用。因此，本文从材料管理和预算管理的重要性出发，分析了建设企业在这两方面工作中应采取的主要措施，希望有助于我国路桥建设企业改善管理工作。

简介：摘要: 本文通过对建筑项目管理与全面预算管理的关系进行探讨和分析，旨在帮助读者更好地理解两者之间的联系与作用。通过对相关理论和实践经验的综合研究，我们发现建筑项目管理和全面预算管理在建筑项目的规划、执行和监控过程中，相互关联、相辅相成，共同促进项目的顺利进行和预算目标的达成。

简介：摘要：随着市场竞争的日渐激烈，施工企业需要面临的挑战也是方方面面的，除了招标价格、施工质量、后期服务等，在成本管理上的要求也愈加的突出。成本是一个施工企业核心竞争力中的一项极其重要的项目，因此开展成本管理已经成为了各施工企业的一项重要工作。在企业成本管理中包含有财务管理制度、成本费用管理制度及全面预算制度，其中全面预算管理便是企业重要的企业经营手段。

简介：摘要：建筑企业施工项目往往意味着巨大的工程量以及分散的施工范围，因此在施工的过程中，施工计划常常出现变更。在此基础上，如何有效进行项目成本控制，也就成了施工管理必须关注的问题。建筑企业必须对施工预算与项目成本管理予以足够的重视，一旦管理不善，就会导致企业无法实现既定的财务管理目标。提升建筑企业施工的造价成本管理质量，不仅能够有效避免工程资源浪费的情况出现，同时也能够保障施工企业自身的经济效益。作为建筑从业者，如何在工程开展的实际情况中去做好预算管理与项目成本管理，这是一个值得思考的重要问题。

简介：摘要：为提高国有企业财务管理效率，提高对全面预算管理与资金管理的重视程度尤为重要。但当前，国有企业在全面预算管理、资金集中管理方面，依然存在较多的问题，为解决管理难题，本文从国有企业全面预算和资金集中管理意义出发，深入分析国有企业全面预算和资金集中管理现状，并提出管理措施，以供参考。

简介：摘要：社会经济的发展，促进了我国企业的发展，在企业中，资产管理是非常重要的内容。现如今，国有企业也面临着一定的经营管理风险，并且国有企业的资产管理活动具有一定的复杂性和多样性，企业自身不仅会受到自身管理的影响，也会受到外部环境的影响，这些因素都会导致企业的资产风险不断增加，甚至给国有企业经营发展以及管理等带来了风险和损失。因此，国有企业想要实现改革和发展，就需要对当下资产管理中面临的风险进行分析，并结合企业实际情况对风险成因进行探究，然后运用针对性的管控措施，保障企业资产管理工作的正常开展，为实现有序、健康发展奠定基础。

简介：摘要对于现代企业而言，其在进行管理之时所采用的主要方法就是全面预算管理，这种管理方法在整体管理体系中是十分重要的组成部分，其对于企业切实提升管理成效也是很有帮助的。本文主要针对工程项目施工预算展开深入的探析，对其编制、管理、评价等予以详细的阐述，进而使得项目管理的实效性得到切实保证。

简介：地方政府债务是地方各级政府调控经济社会运行的重要杠杆，近年来在加快城乡基础设施建设，推进城镇化进程，促进教育、文化、卫生等公共事业发展，应对亚洲金融危机和国际金融危机、战胜各种重大自然灾害等方面发挥了积极作用。但长期以来地方政府分散举债，债务底数不清，管理失于规范，部分地区偿债风险较大，对财政经济运行造成冲击。在各地对政府性债务初步实现归口财政统一管理的基础上，建立政府债务复式预算管理制度，把政府债务纳入各级人大审查范围，实行借用还全过程管理，逐步形成与公共财政体制相适应、管理规范、运行高效的政府性债务管理专门机制，已经迫在眉睫。

简介：摘要：本文主要针对动态环境下基于财务风险防范的战略预算管理模式展开深入的研究，先阐述了事业单位实施战略预算管理工作的重要意义，如保障事业单位经济活动稳定运行、强化事业单位内部管理控制、提升事业单位市场竞争力等，然后又提出了几点切实可行管理模式，主要包括完善事业单位编制滚动预算流程、革新战略预算管理方式、创新事业单位预算分析功能，进而不断的提高预算管理水平。

简介：摘要：在现代科技发展中，BIM技术得到了较为广泛的应用，将其合理融入建筑领域，能够有效整合与工程项目相关的造价数据信息，利用计算机软件构建成本预算模型，使其成本预算管理实现更高的数据化和可视化，提升项目工程的预算质量和预算效率。

简介：内部审计是风险管理的一种方法、手段,而风险管理则是内部审计的一项新的内容、一个新的领域;内部审计参与风险管理既有客观环境要求,也有本身发展渴求;内部审计在风险管理中的作用,体现在对风险的把握和控制,并促进公司治理和内部控制的完善上;内部审计参与风险管理,要评价风险管理过程的充分性和有效性、评价已有风险衡量的恰当性、评估风险防范措施的充分性。

简介：自2003年至今，中国电信上海公司以内控建设为切人点，梳理流程，规范管理，防范风险，企业管理水平得到很大提升。2003年根据萨班斯法案及COSO框架启动内控建设项目并在股份公司开展试运行；2006年进行内控实施细则及权限列表全面升版；2007年初步开发“内控支撑系统”，并应用于当年细则修订工作；2008年系统升级优化并作为试点向全国推广；

简介：

简介：自金融危机爆发以来，舞弊事件的发生时有报道。究竟是经济衰退诱发了舞弊？还是经济衰退时，好比大海退潮，更易暴露舞弊？在最近一次普华永道针对金融危机下的经济犯罪的全球调研中，主要探讨了在经济低迷时期，企业所面临的舞弊风险的特点。调研获得了一些颇有意义的洞察和发现。