简介：摘要：现如今，伴随我国化工行业的不断发展，化工工程项目数量也不断增多，凸显出实施化工工程项目管理的重要性。当前在开展化工工程项目管理工作时还存在很多问题，需要制定有效的化工工程项目管理方式和策略，以保障化工工程项目管理的质量，推动我国化工工程获得更好的发展，并对我国社会经济的发展产生巨大的推动作用。基于此，该文以化工工程项目管理概述为出发点，探讨了化工工程项目的主要特点及管理的重要性，并对化工工程项目管理的问题和优化措施进行了研究和探索。

简介：摘要：东方希望中心项目作为一项具有重要社会意义的工程，不仅涉及到大规模建筑结构的搭建，还涵盖了复杂的地质环境、技术挑战和施工管理等多方面的问题。本项目的施工管理至关重要，它不仅需要对工程施工中的重难点问题有深刻的认识，同时也需要制定科学合理的施工总体流程、项目组织机构及主要资源配置、施工方案与技术措施、质量安全保证措施等，以确保项目的高效、高质量完成。本绪论将对东方希望中心项目背景、重要性以及本论文的研究内容进行介绍，并概括性地阐述施工管理在整个工程实施过程中的重要性。

简介：摘要：工程总承包模式是一项源于国外，近几年在国内逐渐推广的工程承发包模式。随着工程总承包政策的不断完善 , 其市场愈发成熟，工程总承包项目在国内市场的占有率逐年提高。因此，本文主要讨论了工程总承包项目管理的新阶段和新要求。

简介：摘要：如今，政府高度重视公共服务类的基础设施项目建设，随着政府职能的变化，政府在基础设施建设中角色定位也发生转变，PPP模式在这一形势下获得了快速的发展。PPP模式是一种新的融资和管理模式，也是政府公共服务职能与社会资本参与融合的重要方式，对于我国基础设施建设起到积极的推动作用。但要认识到，企业在投资PPP项目时会遇到诸多风险，影响企业经营，投资收益也无法达到预期目标。

简介：摘要：化工工程项目管理是化工企业进行工程建设的必要手段，它涉及到工程的全过程，包括规划、设计、施工、验收等多个环节。本文通过案例分析和实践探讨，探讨了化工工程项目管理的基础和新模式，并对其未来发展趋势进行了预测。研究结果表明，化工工程项目管理应当注重成本管理、风险管理和进度管理等方面，同时结合信息技术和敏捷管理等新模式，促进化工工程项目的高效、高质量完成。

简介：摘要：在新时期施工企业需要应对白热化的市场竞争，在这一背景下建筑施工项目价格之间的竞争已经变为了施工企业关注的重点。开展施工企业施工成本、管理不但能够提高工程质量，还能够有效地对于成本进行把控，降低经营运转过程中出现风险的概率，因此相关人员必须要对施工项目成本管理予以充分关注，制定适宜的措施进行落实，提高施工项目成本管理水平。

简介：摘要：在我国经济发展过程中，化工企业也在飞速的发展之中，人们对于化工工程项目建设管理的关注度也日趋增强，包括进度、质量、安全等方面。能否按照项目既定目标完成项目建设，对化工企业及各参建单位的发展都会产生极大的影响，同时也会带来一定的社会影响。所以，必须对化工工程项目建设的各方面管理问题予以充分的重视。本文主要是就目前我国化工工程项目管理与对策进行了有针对性的探究。

简介：摘要：在我国社会经济持续发展的背景下，人们的物质生活水平不断提高，对电力能源的需求量也在不断增加。与此同时，绿色发展理念逐渐成为社会经济发展的主导理念，人们对清洁能源的重视程度不断提高，以核电项目为主的清洁能源的应用逐渐成了电力行业发展的核心。

简介：摘要 本文简述了项目进度管理的理论在咨询设计项目进度管理中的应用现状，和通过引入信息化工具将项目管理的WBS任务分解、进度管理等经典理论进行落地的构想，并提出进度预警和报警的实施步骤。

简介：摘要：目前，核电作为一种新能源，在我国新能源项目的建设与使用中发挥着重要作用。核电项目多为大型项目，其机械设备的品质与性能有很高要求，其真实运转状况将直接关系到项目的安全性与实用性。因此，在对核电项目进行规划、设计和实施的时候，一定要在对煤炭、电力结构进行调整的基础上，逐渐增加以核电为主清洁能源所占的比重，在确保能源结构稳定性和完整性的前提下，实现能源结构的主体转变，从而推动我国社会、经济的稳步发展。

简介：摘要：在政府投资项目实施过程中，合同管理是保障投资项目实施效益和风险控制的重要环节。本文从合同管理的基本原则、合同签订、履行和结算等方面进行了介绍。要点包括：建立健全的合同管理制度，加强对合同的签订、履行和结算的管理，强化风险控制，确保合同的公正、透明和合法。

简介：摘要：在工程项目建设的过程中，有一项工作十分重要，那就是管理工作。管理工作能够确保项目每个环节都有条不紊的推行，同时还能够约束工作人员的行为，让他们能够严格遵守相关要求完成自身工作，保障工程施工质量、施工安全，提升工程经济效益。在本文中，就将针对工程项目的建设管理工作进行探讨，从安全、质量、混凝土、工期这四个角度一一探究如何做好项目的建设管理。

简介：

简介：摘要：随着我国现代化建设进程的不断推进，人们对于能源有了越来越高的要求。以电网建设为例，如今我国不仅追求供电的连续性，也更加关注供电的稳定性，以实现更高效的生产。基于此，本文结合配网建设项目现状进行分析，总结工程管理中的常见问题，针对性提出解决措施，以期能够为相关从业者提供一定参考与借鉴。

简介：摘要：随着城市化进程加快、人口数量增加等因素的影响，使得建筑工程数量急剧增长，这对于整个国家建设事业带来了巨大的压力。为了有效降低成本支出并

简介：  摘要：工程项目造价管理是确保工程项目满足合同要求的安全、质量、工期等要求。通过计划、控制、核算和分析计算施工过程中发生的资源消耗（人工、材料、机械）成本和其他成本。将管理、考核等活动控制在预定的成本目标之内，尽可能降低成本的科学管理活动。主要是通过经济和管理活动，达到预定的目标，使最终工程项目的效益最大化。但现阶段中国企业在工程项目成本管理领域需要不断提升，深入探讨和分析。

简介：摘要：近年来，我国的EPC工程建设有了很大进展，其设计管理工作也越来越受到重视。与传统建设模式不同，EPC承包商承担了更多责任与风险，设计管理范围得以延伸，同时获得更多利润空间。因此，EPC承包商需要转变设计思路，加强设计管理体系及管理手段，建立有效的设计优化激励机制，充分发挥设计引领作用，将设计、采购和施工等相关方构建为利益共同体实现共赢。本文根据肇庆园区公共服务中心项目设计管理工作的相关经验对EPC项目的设计管理要点进行研究，以供参考。

简介：[摘要]项目实施阶段，是项目意图实质化的关键步骤，项目的设想、资金投入、资源配置及质量控制都在本阶段具体展现，它决定了项目是否满足投资人的意图及需求，资金投入是否在可控范围内等。这就需要加强项目实施阶段的管理能力，以下就项目实施阶段的管理进行探讨。

简介：摘要：新时期,建筑行业想要得到更为长远的发展,就必须重视成本管理工作。成本管理是影响企业内部资金运转的一个重要因素,完善的成本管理制度会给企业带来良好的经济效益。因此,建筑企业必须制定全面的建筑成本控制措施,从而在竞争激烈的市场中获得更多的发展机会。建筑企业需要找出建筑成本管理中存在的问题,并从这些问题的影响因素出发,制定完善的成本管理措施。

简介：摘要：从建筑工程项目施工阶段的成本构成要素可知，成本管控的重点为直接费。本文分析认为，可通过挣得值法确定量化的成本管理指标，设定工期和阶段性的成本控制目标，制定与目标相适应的技术和管理措施，形成涵盖目标与措施的体系化管控对策。