简介：摘要随着建筑市场竞争的日益激烈，成本管理已成为建筑公司面临的一个挑战性话题。本文从建筑企业成本管理现状进行分析，提出深化项目管理，提高项目成本管理意识，采取技术措施控制工程造价，加强物资机械管理和控制，加强项目成本管理。

简介：摘要近年来，我国经济不断发展，国内外的工程项目雨后春笋式出现，在一定程度上提升了项目管理，尤其是项目部技术质量管理的需求。因此，对项目部技术质量采取有效的管理，将大大提高建设工程安装的效率，提高管理质量。

简介：摘要随着开采深度的逐年增加，安全管理难度日益增大，但２０１３年项目部的安全事故总量明显下降，事故严重程度也大为减轻，并在２０１４年以来继续保持了较好的安全形势，项目部的安全管理从原来的粗放型转化到目前的精细化管理，使项目部的生产能够保持较长周期的安全可控状态。

简介：摘要工程项目是施工企业最主要的利润来源和可能引发亏损的最主要因素。因此项目部管理就成为工程项目能否盈利的关键环节，然而在实际工作中，项目部的管理却不是一帆风顺的，本文就自己的工作体会，谈谈项目部管理的瓶颈和对策。

简介：摘要：随着我国经济的高速发展和人口基数的不断增大，出现更多的人选择前往大城市中发展，这种现象致使大城市中出现了人口压力过大、土地资源缺乏的问题发生。城市在遇到这个问题的解决办法就是通过不断的建造高层建筑来达到众多人口居住生活的目的。在高层建筑和其他项目施工的时候让人最担忧的就是项目工程施工的安全问题。本文中通过对施工项目部安全管理的现状和其重要意义做了简要的阐述，对于施工项目部安全管理存有的问题和解决措施进行了议论探讨，并且在施工项目部能够使用的有效安全管理手段罗列了几种方法。

简介：摘要：人力资源是第一资源，人力资源管理是企业核心竞争力之源。然而，人力资源管理工作又是一项复杂的系统性工作，尤其是在我们建筑施工行业，需要人力资源部门、职能管理部门和施工项目部群策群力，才能为企业发展提供充足的人力资源保障。近年来，以某某企业集团为例，每年都有部分分子公司出现大面积人员流失，尤其是施工项目部关键岗位人员，致使部分项目岗位出现明显的人才断层，公司持续发展面临较大挑战。

简介：摘要人性化管理是在制度化管理的基础上，充分注入情感、心态、平等、民主、文化管理等人性化要素，从而充分调动员工工作主动性、积极性，增强团队凝聚力，向心力，成为实现制度化管理目标的有效手段，最终实现“无为而治”。

简介：摘要施工企业属于项目导向型企业，工程项目的管理方式对其自身的发展具有至关重要的作用。目前我国大部分施工企业的管理模式实际上为项目部采用项目管理方式，而在施工企业自身管理层面仍沿用原计划经济背景下的企业管理方式。由此带来施工企业管理与项目部管理相脱节，管理水平不高，管理效率低下，难以实现企业目标和永续发展。本论文构建了施工企业项目化管理的组织模型，提出了项目化管理组织模型的运行模式。

简介：摘要项目经理部是工程项目的实际管理团队，是企业授权派驻项目组织工程施工的的管理机构，负责项目的安全、质量、工期、成本等。对于施工企业来说，加强项目经理部的管理就可以有效的整体把控整个施工项目，就可以保证项目为企业创造经济效益和社会效益。本文就施工企业如何加强项目经理部管理进行简要分析。

简介：摘要安全第一，以人为本。这句在工地随处可见，可想而知，安全是首位的。建筑工地项目部对施工现场的安全生产是一项自始至终的工作，是一种全过程管理和多因素管理，必须长抓不懈；同时创建文明卫生工地活动也必须贯穿于整个工程项目建设的全过程，抓好文明工地建设确保安全达标。近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏低，施工安全管理势在必行。

简介：摘要： 本文 作者通过自身的实际工作经验， 通过 对目前各大型建筑企业普遍采取的扩大劳务模式 的深刻剖析，总结出在此模式下存在的总包项目部与扩大劳务之间如何相处、如何分工协作， 并从项目部视角重点分析了解决管理过程中面临的痛点及如何高效的管理扩大劳务队伍的方法，提高项目的整体运营效率。

简介：摘要：企业的长远发展需要高效化的成本控制管理，而EPC工程总承包模式在很大程度上为企业提供了全面、系统化的管理对象，同时企业的成本管理也贯穿于EPC工程总承包模式的全过程，从合同的签订到工程项目的实施、竣工，成本管理发挥着十分重要的作用。所以，现阶段必须重视EPC工程总承包项目部的成本管理，从而实现降低成本，以提高企业竞争力和企业效益。

简介：摘要：一直以来，送变电施工企业将电网工程项目作为企业一切管理工作的落脚点。要想做好企业的经营管理，就要从基本项目开始，从源头抓起。项目部是项目经营管理的主体，也是企业的核心部分，更是企业的效益源泉和成本控制中心。送变电企业要想强化经营管理，就要抓住两个中心：成本中心、利润中心。只有成本中心管控得当，利润中心才能有效运转，因此项目部的经营管理要摆脱传统的被动管理施工。本文分析了目前项目部在经营管理方面存在的问题，希望能对送变电企业的经营管理提供更好的帮助和建议。

简介：一、摘要

简介：午饭刚过,一辆崭新的小汽车驶进了中建三局基础设施公司武汉天河机场T3航站楼项目（以下简称天河机场项目）的工友生活区。＂好小子,不错嘛,买车了。＂工友们羡慕地调侃着新车的主人。这位＂好小子＂叫邓超,是个普通农民工,也是项目部的木工班长。对于那辆新车,他爱不释手,因为这可是他＂脱贫奔小康＂的标志!＂开着自己挣钱买来的车,心里美啊!＂邓超笑道。在武汉天河机场项目,凭借自己双手打拼出美好生活的农民工不止邓超一人。通过精准帮扶的各项措施,打工干活、赚钱养家的梦想照进了每个农民工的现实生活。

简介：摘要近年来，我国房屋建设需求逐渐扩大，建筑行业迅速发展，房屋建筑工程安全问题也随之而来。建筑安全事故频频发生，极大的影响施工单位的形象，也给施工作业人员及用户的人身安全造成极大的隐患。因此，针对房屋建筑工程施工作业应加强安全管理监督，对其中的重点和难点要深入分析，采取可靠的对策严加管理，提高施工项目的整体安全性和可靠性。

简介：摘要安全水平和意识的提高，是保障项目安全生产根源，脱离安全求生产无异于水中捞月，抛开安全求效益无异于火中取栗，如何保障项目工程安全运营生产，是项目经理每天工作必须思考的问题，作为项目安全生产的第一责任人必须有清晰的思路和严格的执行力，督促分管部门制定各项安全生产管理制度，安全专项施工方案的编制与审批，定期组织召开安全生产例会、项目成本利润分析会，分析问题，解决问题，对项目生产必须有清晰的计划，制定相关制度，项目管理必须标准化、规范化，扎扎实实落实相关制度，安全工作长抓不懈，把安全隐患消灭在萌芽之中，确保项目工程安全生产。

简介：摘要施工企业要想更好更快的发展，必须要求每一个工程项目能够获得更多更大的利润。而工程项目是否能够在整个过程中获得较多的利润，做好前期的经营预算管理工作是非常关键的。因此，研究工程项目经营预算管理工作，对于企业的长久发展具有非常重要的意义。本文从工程经营预算管理的内涵出发，探讨了工程项目部经营预算管理中存在的问题，在此基础上，重点探讨了提升工程项目部经营预算管理水平的策略和方法。

简介：摘要随着我国经济水平的不断提高，各地房屋建筑项目也在不断增多，相对人们对于房屋质量的安全性也越来越重视。因此，相关企业必须对房屋施工项目进行全面的管理和监督，尤其是那些重难点施工项目，因为保障施工项目的安全性是每个施工企业所引以为重的工作之一，其安全管理质量可直接影响到企业的经济效益，提高其市场竞争能力。所以，在实际管理过程中，相关管理人员一定要采取行之有效的应对策略，从根本上提升房屋质量，延长其使用寿命。

简介：项目部作为施工企业的基本经营单位，其经营状况直接影响着施工企业的经营结果，由于其过程的复杂性、多变性造成施工项目经营管理难度较大，但通过总结仍能发现其规律，本文重点从成本控制、变更索赔两方面阐述项目部的经营管理工作。