建筑施工项目成本管理研究

王蒙

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摘要：在新时期施工企业需要应对白热化的市场竞争，在这一背景下建筑施工项目价格之间的竞争已经变为了施工企业关注的重点。开展施工企业施工成本、管理不但能够提高工程质量，还能够有效地对于成本进行把控，降低经营运转过程中出现风险的概率，因此相关人员必须要对施工项目成本管理予以充分关注，制定适宜的措施进行落实，提高施工项目成本管理水平。

关键词：建筑施工项目；成本管理；措施

目前，建筑施工项目的竞争日趋激烈，工程质量要求越来越高，建筑施工项目实施精益化成本管理变得越来越重要。建筑施工项目团队应全员提高成本管理意识，加强成本管理制度的培训与落实，平衡各个项目管理指标，防范市场化因素的影响，加强现场管理以控制成本费用支出。通过加强对建筑工程项目的成本管理，能够增加施工企业的效益，形成企业的成本效益，从而将成本效益发挥成为企业的核心竞争力，为企业的可持续发展贡献力量。

1建筑项目管理中加强成本控制的意义

1.1提高企业的经济收益

众所周知，现代建筑工程普遍具有较大的规模，内容复杂，在具体施工和管理当中，任何一个环节出现问题，都可能会造成工程成本增加的情况，导致建筑成本的无功消耗，而这种情况的出现会对施工企业的经济收益造成极大的影响。若能够在项目管理当中对成本控制措施进行有效落实，提高项目各项操作的科学性与合理性，不仅可以有效减少不必要的成本消耗，还能提高工程建设效率，使建筑项目为企业带来更高的经济收益，促进其平稳发展。

1.2提高建筑工程的建设质量

对于建筑工程而言，质量安全是最为关键的内容，其直接影响工程施工活动的顺利开展以及后期的正常应用，而对建筑工程加强成本控制，不仅能够减少成本投入，对于工程的质量控制也有着非常积极的作用。之所以这么说，主要是由于成本控制的前提是以质量控制为基础的，其在工作实践当中，较为关注施工材料质量、工程施工质量，旨在通过建筑项目各环节质量的有效控制，避免由于施工质量问题造成返工、变更，增加工程成本投入。也因此，良好的成本控制必然能够提高建筑工程的建设质量。

2建筑施工项目成本管理的措施

2.1增强施工全员成本管理意识

项目工程施工过程中全员成本意识的提升，有助于成本管理贯穿项目工程施工始终，也有助于各项成本控制和管理措施的落实。例如，施工企业可以定期组织各环节工作人员和部门进行成本管理培训和成本控制效果分析，以提升全员的成本管理意识。同时，随着社会各方面科学技术的进步和发展，借助先进的技术和工艺实现施工环节成本的缩减和控制。因此，施工企业要重视提升施工现场人员的综合素质，培养全体工作人员的成本管理意识，落实成本管理措施。

2.2建立完善的项目精细化管理制度

在施工项目进行中，施工企业需要建立完善的精细化管理制度，以此来确保项目成本精细化管理工作高效有序开展，取得预期的成本控制成效。首先，施工企业需要建立岗位责任制，确保施工项目主要负责人的责任主体全面落实。对施工项目各个环节、各部门所需要承担的成本管理责任进行明确划分，确保权责清晰，形成全员参与的良好范围，这样各个工作人员在明确自身成本精细化管理责任的情况下，严格按照施工流程和管理制度开展作业，使得项目施工中的不稳定因素的不良影响大大降低，确保实际项目成本支出与原定计划成本保持一致。其次，当各部门、各人员的成本精细化管理任务落实明确后，就需要建立奖惩考核机制，以此来激发各个工作人员的工作积极性、主动性和创造性，让工作人员自觉形成良好的精细化管理行为，大大降低管理难度，提高企业的项目成本精细化管理水平，达到预期的成本控制目标，确保企业经济效益最大化。

2.3组建专门的成本管理队伍

当前，成本精细化管理较为常见的问题主要是因为工作人员的专业程度比较低，整体水平无法为现实施工的开展提供支持，很可能会使成本精细化管理存在诸多方面的不足。施工企业也需要加大力度开展成本精细化管理工作，通过提高人员的薪资报酬等方式，和学校进行联系，吸引更多整体实力较强的精细化管理人员参与到工作中，为实际成本管理工作的开展提供支持。在这个过程中，施工企业也应该组织人员进行培训，确保其能够通过学习提升自身各方面的能力，打造整体实力较强的精细化成本管理团队，使各项工作可以有序进行，为施工企业创造较多经济收益，提高其社会影响力。

2.4编制工程成本计划，平衡各个项目管理指标

项目成本计划化并不仅仅是指要制定作为成本管理的成本计划，也包括了成本控制方法的设计化。成本管理工作贯穿于项目执行的全过程，成本控制的方法必须贯彻于工程执行阶段的方方面面，只有在事前制订出完整的成本控制方案并在事中贯彻执行才能够逐步达到成本控制的科学性、规范性和标准化。成本费用控制的目标化并不仅仅是为了将费用控制在总成本计划的范围之内，更主要的是为了寻求将最高限度的成本费用所降低的方法需要。同时，计划化也是规范化、标准化的前提，对企业的计划化大大增强了企业成本管理的操作性，进而减少了企业自身对企业所产生的包含机会生产成本之内的各类直观或间接生产成本。

2.5加强现场管理，严控各项成本费用支出

施工企业不能够为了刻意节省成本，而忽略质量控制，在达到质量目标的基础上，来合理地节约材料，要人工费用能够满足业主方要求，在既定项目工期内完成工程任务，保质保量达标，在工程建设中，进一步增强对工程质量控制，制定合理的成本控制方案。工期管理是施工企业合同履约执行能力的基石，是提高企业信誉的关键条件。在施工中，如果出现了停滞，增加的不仅是租赁费用、管理费用，也可能会使资金占用增加，甚至会承担违约费用，进而造成整个工程项目成本整体大幅增加。要想科学控制好工期，获得更好效果，那么就要做好整个施工作业的科学安排，加快推进工程进度，从而能够降低工程成本，削弱不必要的工程费用，节约使用施工场地内的水电费、办公费以及工程设备租赁费、人工材料费。成本控制是整个施工重要环节，高质量工程物资是工程质量得到有效保证的基础，施工中对工程质量要严格把关，监督控制质量，保证每个工程环节合格，避免出现质量问题，产生额外的工程成本。对此施工企业需要严把质量关，加强现场管理，严控各项成本费用支出。工程物资采购也要做好科学管理，保证工程物资质量的同时，还需要科学的运输，保证工程物资按时到达施工现场，避免由于运输造成工程物资短缺和质量问题。管理人员要对工程物资的供应情况进行统计，完善出入库流程，对工程物资进行细致周密的管理，真正地降低消耗，提高管理效率。同时要对工程物资进行妥善的分类保管，防止物资受损或变质，并对于一些危险物资要做好标识工作，专人管理，防止安全事故发生。另外要全面加强对工程物资的使用管理，对各种物资进行充分合理利用，减少浪费。

3结语

综上所述，在建筑项目管理中有效落实成本控制工作，不仅能够有效控制建筑成本投入，还能提高相关企业的管理水平，因此，相关企业应对该项工作保持重视，结合实际并有效落实各项措施，使其能够从建筑项目当中获得更高的收益。

参考文献

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