简介：摘要目的分析探讨消毒供应中心落实优质护理的应用效果。方法以本院2016年1月-2016年12月在消毒中心实施优质护理为观察组，以2015年1月-2015年12月未实施优质护理为对照组，观察并比较消毒中心实施优质护理前后的护理质量、护理总体满意度以及差错发生率等。结果实施优质护理后，工作人员的安全防范意识、差错防范意识以及服务意识显著优于对照组，差异具有统计学意义（P＜0.05）；观察组的及时回收、包装质量、及时供给以及总体满意度均显著优于对照组，差异具有统计学意义（P＜0.05）；观察组和对照组两组的护理差错率分别为1.54%、5.04%，差异具有统计学意义（P＜0.05），具有可比性。结论在消毒供应中心采取优质护理制度，能有效改善护理质量，降低差错率，提高护理满意度，具有重要的意义，值得临床推广应用。

简介：摘 要:目的 总结消毒供应中心应用追溯码的体会｡方法 观察追溯码在消毒供应中心的应用过程，分析应用效果｡ 结果 对比实施前后器械包缺陷率与质量控制效果，缺陷包情况发生少于实施前,质量控制效果高于实施前,差异均有统计学意义(P

简介：摘要目的探讨消毒供应中心护理管理中细节管理的效果。方法选取我院2017年2月到2018年2月间参与护理管理的60名医护人员，将其作为观察组，实施细节管理，并选择同期参与护理管理的60名医护人员，将其作为对照组，实施常规护理。观察并对比两组的护理管理效果。结果观察组的各项评价指标的评分均优于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）。结论在消毒供应中心实施细节管理，能够进一步提高医护人员的服务评分，值得进行推广应用。

简介：摘要：目的：探究在消毒供应科中心使用持续质量改进管理方法的应用价值。方法：研究期间将我院消毒供应科工作人员30名作为主要分析对象，2018年8月－2019年8月期间，消毒供应中心使用常规管理方法，将该时间段视为对照组。于2019年9月－2020年9月，本院消毒供应中心使用持续质量改进管理方法，将其视为观察组。统计两组不同管理方法后相关工作治疗，主要包括：工作质量合格率、工作满意度等数据，同时将两组记录后的数据进行比较。结果：观察组无论是清洗质量、包装质量，还是灭菌质量和发放质量对照组相比有明显优势，差异显著有统计学意义（P＜0.05）。观察组工作满度为（93.33%）相对于对照组工作满意度（73.33%）较高，差异有统计学意义（P＜0.05）。结论：在消毒供应中心使用持续质量改进方法能够有效地提高管理效率，对工作质量的提高有着重要作用，值得大力推广和应用。

简介：【摘要】 目的 ：研究优质护理服务在消毒供应中心的实践效果。 方法 ：将我院消毒供应中心作为研究对象，于 2018 年开始落实优质护理， 比较 2018 年 实施优质护理前后，我院门诊、病房、手术室的护理满意度。 结果 ：消毒供应中心实施优质护理服务后，我院门诊、病房、手术室的护理满意度均高于实施优质护理服务前，比较结果差异显著，有统计学意义（ P ＜ 0.05 ）。 结论 ：消毒供应中心落实优质护理服务后，能够有效提升门诊、病房、手术室的护理满意度，值得推广应用。

简介：摘要目的探讨消毒供应中心的职业危害及防护。方法对危害因素进行分析总结。结果加强职业防护培训，改善设施设备，遵守操作规程，降低了工作人员的院内感染率。结论建立防护意识，遵守操作规范对保障护理人员的人身安全有重要的意义。

简介：摘要消毒供应中心是医院内各种无菌物品的供应单位，它担负着医疗器材的清洗、包装、消毒和供应工作，是医院的后备保障。如今医院的科室多，需要供应的品种也多，同时病种的繁多要求诊断治疗飞速发展，当然用到的医疗用品也逐渐增加。本文主要介绍消毒供应中心对物品、器械、包装、供应等方面全面的质量控制护理工作，为减少医院的院内感染提供有力的保障，这也是消毒供应中心护理人员的重要职责所在。

简介：目的分析医院管理中消毒供应中心持续质量改进的应用效果。方法2012年1月开始，本院消毒供应中心建立现代化的持续质量改进体系，加强对消毒物品和消毒器械的无菌管理，观察持续质量改进之后，医院感染发生情况。结果随着持续质量改进的推进，医院感染发生率逐年降低，差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论医院感染管理中，通过消毒供应中心持续质量改进的应用，有效减少医院感染发生率。

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简介：摘要目的分析消毒供应中心应用护理标识的价值。方法选取我院消毒供应中心的包装再生物品120个，包装时间为2013年5月至6月期间，并将包装再生物品随机分为两组(观察组和对照组)，每组各有60个，对照组采用常规包装法，观察组采用护理标识包装法，比较两组包装再生物品包装后的打包完成时间、标签完成时间。结果观察组包装再生物品的打包完成时间、标签完成时间显著优于对照组（P＜0.05）。结论消毒供应中心应用护理标识具有良好的应用价值。

简介：摘要目的分析护理缺陷发生原因，探讨控制护理缺陷发生的对策。方法回顾性分析2010-2011年我科发生的50起护理缺陷资料。结果护理缺陷发生的种类以下收下送组、清洗组、包装组、灭菌组为主，护理缺陷的发生呈逐年下降的趋势。结论规范操作流程，严谨科学管理，控制缺陷发生的主要环节可存放减少和防范缺陷的发生。

简介：摘要根据国家卫生部2009年新颁布的《消毒供应中心管理规范》的相关规定，从事消毒供应工作的各类工作人员都必须经过相应的岗前培训，掌握各类诊疗器械的清洗、消毒、个人防护、职业暴露损伤的处理等医院感染预防方面的知识，经考核合格后方能上岗操作。大型医院的消毒供应中心的人员一般的编制为1002,一名护士长，按工作量和设备的现代化程度并结合医院具体状况做出科学的分析、配置，工作人员包括护士、消毒员、普通工人，护士占总人数的1/4—1/3为宜。具体岗位设置有下收下送岗位、回收岗位、清洗岗位、检查包装岗位、灭菌岗位、发放岗位等。

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简介：摘要目的探讨医院消毒供应中心辅助人员的培训方法，提高辅助工人的专业水平和工作质量。方法专人负责培训管理工作，制订培训周计划，及时考核。结果培训后的辅助工人能够胜任岗位工作。结论通过专业知识培训，辅助工人能够胜任岗位的工作，节省了护士编制，提高了工作效果

简介：摘要分析消毒供应中心人员的职业危害因素，提出相应的防护措施，以减少和防止职业危害的发生。对消毒供应中心的工作人员工作中可能遇到的各种现存的和潜在的危险因素进行分析及探讨，针对不同的因素采取相应的防护措施，使工作人员充分认识到职业防护的重要性，从预防入手，加强职业安全防护知识学习，提高自我防护意识，规范操作行为，通过学习、教育、督查和优化防护流程相结合，从而减少和防止职业危害的发生。

简介：摘要随着现代医学模式的转变，医院消毒供应中心的管理方式也发生了很大转变。国家卫生部对消毒供应室中心也有了新的质量管理标准和要求。因此，医院消毒供应中心应以满足临床需要为宗旨，预防与减少医院感染为核心，因此,加强消毒供应中心管理,严格执行各工作间的工作流程和操作规程,是非常重要的，而管理者的整体素质、领导水平与领导艺术的高低，直接影响供应室的管理。

简介：摘要目的分析消毒供应中心护理缺陷原因与策略。方法选取我院2015年2月~2016年8月消毒供应室中的工作记录240份进行研究分析，通过对240份消毒供应室工作的分析归纳，总结出现护理缺陷的不良事件，并且对发生原因记性分析，并且给出相应不良事件的处理方法。结果240份工作记录中，有30份出现护理缺陷，占总数的12.5%。通过分析可以将护理缺陷类型分为以下几种器械清洗不合格，治疗包中的物品数量不合格，治疗包装不合格，治疗包物品摆放有误，物品的消毒不合理，灭菌导致器械发生损坏。而出现这些护理缺陷的主要原因包括护理人员的工作责任心不足，消毒工作未按照工作流程进行操作，医院的护理制度不完善，工作人员的专业素质较低等。结论医院的消毒供应中心是医院的核心部门，部门的管理人员要努力避免发生护理缺陷，致力于降低患者医院感染率降低和治疗安全性的提升，从而有效提高医院的服务质量。

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简介：【摘要】为了预防医院内发生交叉感染，多种重复使用的医疗器械与物品必须在发放使用之前采用消毒供应中心的消毒灭菌处理，应用高压蒸汽灭菌方式处理，其具备高效率、快捷性、环保性、安全可靠等优势的处理方式，但是在生产中存在湿包的风险，湿包发生后会导致灭菌效果显著下降。对此，为了进一步提高消毒供应中心综合生产水平，本文简要分析湿包管理的研究进展，希望能够为相关工作者提供帮助。