简介：企业经济效益是企业在激烈的市场竞争环境中立足的根本,而成本控制是使企业在短时间内提高经济效益的最有效的途径,因此加强对成本的控制来获得成本优势对企业稳固市场地位、扩大市场份额是至关重要的。文章通过探讨成本与经济效益两者之间的关系来阐明成本控制对经济效益的正向作用,然后依次分析成本发生前、中、后三个环节中企业应采取的方式方法,以期为企业的成本控制提供理论参考。

简介：<正>江泽民同志在党的十四大报告中指出:“实践的发展和认识的深化,要求我们明确指出,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,以利于进一步解放和发展生产力。”但要实现这个目标,需要解决的主要问题是什么?以下我们先从什么是市场经济谈起。

简介：摘要： 电力物资管理对电力系统发展有着重要的影响 , 因而需要提高电力物资管理才能提高电力企业的经济效益。本文通过电力企业当前物资管理现状入手 ,分析目前电力企业物资管理存在的问题 ,并寻求提高经济效益的策略 ,以便促进电力企业物资管理水平的提高 ,促使电力企业经济效益提高。

简介：物资管理是工业企业管理的重要组成部分。工业企业的物资管理是对企业所需的原料、材料、燃料、工具和备件等生产资料进行有计划的组织供应和管理。如何做到既能确保工业企业的正常运行,又能降储备、保供应、降费用是现代化企业管理的一项重要内容。马克思曾指出"流通时间越是等于零近于零,资本的功能就会越大,资本的生产效益和价值增值就会越大"。对于企业而言,储备的物资越多,储备时间越长,储备的费用就越大,资金周转的时间就越长,还会造成物资有形和无形损耗。不合理的物资储备对企业的经济效益产生直接影响。物资储备量在能满足物资供给的合理数量界限内是必要的,超出就是浪费。物资储备量在生产流通资金中占有很

简介：摘要：在电力企业生产过程的诸多消耗中，物质资料的消耗占相当大的比重，一般在 60%-70% 左右，并且随着劳动生产率的提高，此比重还将进一步增大。因此，电力企业物资管理工作的好坏，会对降低消耗、提高经济效益产生重大影响。

简介：摘要科学合理储备设备备件，是提高生产效率和经济效益的有效手段。备件管理作为化工企业进行设备维修资源管理的主要组成部分，能有效降低维修等待时间，确保维修进度与质量，节约成本达到提高化工企业经济效益的目的。备件管理在现代化工企业管理中占据着越来越中重要的地位，有效的设备备件管理工作对企业生产发展带来积极的影响。

简介：从3个方面阐述了如何加强基层贮木场的科学管理工作.

简介：随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额明显增多,应收账款的管理已经成为企业管理中日益重要的问题。采用赊销方式交易有利有弊,如何使用赊销这种方式销售商品,加速资金周转,提高企业经济效益。本文从确定适应企业的信用政策、做好应收账款的日常管理工作、完善收账政策、建立坏账准备制度四个方面进行论述,来说明只有通过加强应收账款的管理,从而加速应收账款的收回,使企业的资金能够顺利的循环周转,提高企业的经济效益。

简介：《企业财务通则》和《企业会计准则》的实施，是我国财务、会计领域的重大改革，它适应了社会主义市场经济体制的建立和企业转换经营机制的要求，为建立现代企业制度，实现企业自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束奠定了基础。“两则”的一个基本特点和基本原则是，赋予企业统一调度和分配使用资金的权利。如何在复杂多变的内外部环境中进行资金的规范化管理，是企业财务管理面l临的难题。

简介：目标成本管理是财务管理的重要内容，是提高经济效益的必有之路。从目标成本的确定、可行性分析、成本的分解等方面讲述了目标成本管理的方法。

简介：摘要随着现代技术的迅猛发展，物流业作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的服务模式，并作为企业经营的基本职能，实施系统化、现代化的科学管理而在全球范围内迅速发展。在国际上，物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度是衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志，也是降低物流成本，提高流通速度的重要利润源泉。现代物流企业都把降低物流成本作为企业重要的发展目标，据不完全统计，2005年我国物流成本占GDP的比重为25%左右，物流费用占生产成本的35%左右，物流开支占销售额的20%左右。因此，科学有效地控制物流成本，成为我国现代物流企业提高经济效益的重要途径。

简介：摘要：目前，随着我国社会经济对电能的需求不断增强，使电力企业利润受到极大的影响。在电力企业经营过程中，物资管理是最为重要的部分，所以需要采用科学合理的物资管理方法，有效提高企业经济效益。本文就对电力物资管理的特点进行分析，同时对其中存在的问题和改进措施进行深入探讨。

简介：摘要：在现代化的发展背景当中，企业想要进一步提升经营管理效率，就要从物资采购入手，进一步提升物资采购模式，以优化方案的模式来带动企业的现代化进步。企业只有在工作过程当中管理好采购工作，对采购工作方案进行完善的处理和优化，才能够进一步促进相关部门的建设和发展。现在管理过程当中抓住采购的成本，控制优势，保持企业发展的自身竞争优势，在降低运营成本的同时，促进企业在新时代发展中的自我管理模式，提升以节约的发展方式来促进企业的生态化，可持续发展，这对现代企业的建设与发展有着非常重要的价值。

简介：摘要：

简介：摘要：目前，虽然我国社会各项经济制度建设发展迅速，企业集团社会经济制度建设越来越科学合理，但也在逐步适应我国现代物质市场需求规律的需要，进一步扩大到需要对各种社会物流方案和系统进行全面优化和整合的程度，特别是集中于集团企业物资的统一采购和管理方面。

简介：摘要：在现代化的发展背景当中，企业想要进一步提升经营管理效率，就要从物资采购入手，进一步提升物资采购模式，以优化采购方案的模式来带动企业的现代化进步。企业只有管理好采购工作，对采购工作方案进行完善和优化，才能够进一步促进相关部门的建设和发展。同时在管理过程当中管控采购成本，保持企业发展的自身竞争优势，促进企业在新时代发展中的自我管理模式，提升以节约的发展方式来促进企业的生态化、可持续发展，这对现代企业的建设与发展有着非常重要的价值。

简介：摘要：现阶段，科学技术的发展迅速，随着建筑科技的不断发展，我国建筑行业进步明显，但是新时代的到来给建筑领域也带来诸多考验。所有建筑工程项目实施期间，往往会涉及到物资管理工作的开展，而物资管理工作开展的水平也直接影响了项目建设质量。

简介：摘要：随着时代的进步，林业的发展也十分迅速。林业资源在我国资源结构中占据重要的主体地位，林业资源不仅对社会经济的发展起着决定性的影响，而且对推动人类社会和自然环境的平衡也有着非同一般的现实意义。

简介：摘要：企业使用效能监察的形式，可以促进生产，从而达到堵塞漏洞、改善管理、提高工作效能和经济效益，帮助企业更好的发展的目的。企业效能监察通过参与生产经营管理活动，对监察对象履行职责的全过程进行监督检查，这也是企业效能监察参与企业经营管理的重要职能。围绕企业的中心任务，结合实际，抓住影响企业经济效益的关键领域和薄弱环节选题立项，发现影响企业生产经营管理中存在的问题，及时查明原因，提出监察建议，制定有效措施，完善管理制度，堵塞漏洞，从而逐步建立和完善企业管理内部监督约束机制，使得监察工作深度融入企业生产经营管理各环节中，充分发挥全方位监督体系作用。除此之外，还可以合理有序地进行生产活动，对于企业中的工作质量和员工的积极性都有一定的提高，效能监察对一般专业的管理能力较强，而且能够对各个部门都能进行监督，因此，企业应该加大监察力度，全方位地对企业进行管理，不断促进效能监察在企业经济中的作用，帮助企业更好更快地发展。

简介：摘要：随着我国经济体制改革的不断深入，企业面临的环境越来越错综复杂。市场经济的不断推进，加剧了企业间的竞争。在市场竞争中，最主要的还是成本，怎样提高产品的生产效率，降低产品的成本是企业首先要面对的问题，同时也是企业竞争的基本之道。水泥制造企业需要对产品生产的各个环节进行控制，从而降低产品的生产成本，使生产企业的盈利能力获得有效的提升，这也为企业制定发展策略提供了良好的基础。