简介：[摘要 ]本文以某烟厂 MES系统建设项目为例，论述了本人在该项目管理中诸多关于进度管理的问题。该项目由省中烟公司批准，业务范围涉及到企业的人、财、物、产，合同金额 1千多万元。该项目周期长、投资大、干系人较多，并且该项目在合同签订时，项目范围边界不明确，导致需求难以准确定义。

简介：摘要项目进度管理是将进度、投资、安全、质量相结合，资源配置与社会相统一。项目进度分析是根据公司锅炉改造项目的现状，判断项目进度速度和项目进度管理方法的科学性、合理性、不同项目阶段不同控制方法的选择动态观察、分析比较和进度调整。介绍了锅炉改造工程进度管理优化模型的设计分析方法，提出了优化的实施策略和保障措施。

简介：摘要进度风险是指项目建设过程中不确定因素造成进度偏差，影响项目进度目标的实现。EPC项目进度风险主要体现在两方面即项目不能按期完工的概率和不能按期完工所带来的损失。EPC项目的进度风险有助于识别项目建设全过程中的风险因素，进而找出进度风险管理的关键环节，确定工作的重点，并向项目经理提供决策依据来制定进度风险应对计划。

简介：摘要核电站的生产准备工作十分复杂，具有非常严格的时间限制，其对于核电生产是否能够顺利开展具有重要作用，它关系到设备的安全和稳定，与核电站的盈利也有很大的关系。由此可知，人们十分关注核电生产的准备进度工作，使其成为热议话题。鉴于我国有很多核电站，为避免缺乏生产准备管理，不能很好地控制项目以及目标管理的方式，难以对各阶段的任务和资源进行配置，因此造成的很大程度资源浪费，安全性与经济效益也较低。在这种情况下，核电站必须进行准备进度的管理，通过检查设备，保证其安全性与稳定性，加之设置合理的绩效指标，使核电生产准备工作顺利进行。与此同时，控制核电生产的风险性，以动态监控来控制生产，保证生产准备过程的安全性和高质量。核电生产准备可以分为由策划，全面实施，接产试运行三个阶段，有组织的推动各项工作的顺利进展。

简介：接近年尾,我翻出年初定制的计划,一看傻眼。要是我脑袋后方装有显示器,我的年度计划的进度条分别停留在10%、20%和5%。我走在街上,都变得小心翼翼,生怕有人大喝一声：喂,你的年度计划没!完!成!

简介：摘要东莞市东深公路塘厦段新建跨线桥工程,具有工程量大、建设工期紧、施工强度高、地质条件和施工布置复杂等特点,施工进度管理问题尤为突出;加强施工阶段的进度管理显得十分重要。本文主要根据此工程实例说明路桥施工进度管理的措施，仅供同行参考。

简介：摘要： 工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间进度是工程建设项目一个重要指标，特别是对一些投资较大的工程，如何确保进度目标的实现，往往对经济效益产生很大的影响。建设项目的进度管理，是项目管理中不可或缺的重要一环。有着特殊的重要地位与作用。在缩减施工时间和节约成本的前提下，建设项目施工管理一定要确保建筑的施工质量，因此，施工管理中的项目控制和管理尤为重要，做好施工管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着重要的作用。

简介：摘要建筑与人类生活密不可分，长期以来我国人均住房面积少，人口基数大，使得住房和其他公共建筑需求居高不下。同时人们对建筑工程的要求越来越高，不仅要满足人们正常的生产生活，还要在外观上打造独特美观的造型。但是由于建筑物的特殊性，工作条件复杂，施工难度大，同时各地水文、气象、地形、地质等自然条件有差异，水文、气象状况存在偶然性，所以建筑工程的工期控制就显得尤为重要，需要我们格外重视。

简介：摘要： 施工进度计划是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，编制好施工进度计划不仅能提高企业经济效益，也能为工程结算中发生经济纠纷提供合理依据，是施工阶段的重要内容。

简介：

简介：摘要先来说两个定义，一、工期施工工期是建筑企业重要的核算指标之一。工期的长短直接影响建筑企业的经济效益，并关系到国民经济新增生产能力动用计划的完成和经济效益的发挥。

简介：摘要水利枢纽工程进度计划的制定中考虑的因素，进度计划实施中的评估和调整的方法。

简介：摘要随着我国社会经济的不断地进步和发展，新能源电力行业得到了较快发展，尤其是风电发电项目，近些年来取得了高速增长，其装机规模至2018年底有望达到2亿千瓦，所占的电力装机比重逐步增加。尽管我国风力发电在建设运营方面已逐步成熟和完善，但是，仍在工程进度管理方面存在着值得业内研究的一些问题，比如风电项目工程的管理方法不够完善，这样使得风电项目工程施工的过程当中投入的没有办法充分的利用，不能够有效地保证投资方、施工方等各参建单位的经济效益最大化。本文在对风电项目工程的基本含义进行相关阐释之后，就风电项目工程施工阶段各项进度管理过程中存在的问题提出相应的措施和分析，希望能给企业一些参考。

简介：摘要随着国民经济的飞速发展，我国建筑业有着突飞猛进的进步。工程进度控制是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。一个开发建设项目能否在原定的时间内完成并交付使用，直接关系到建设单位的信誉和经济效益。因此对项目工程进度进行有效地控制管理，实现预定目标是工程管理人员进行项目管理的中心任务之一，是项目管理过程中一项必不可少的重要环节。本文在简要介绍工程项目进度控制的相关理论知识的情况下，把施工阶段工程项目进度控制作为主要的研究对象，介绍施工阶段的控制程序、进度调整、工期延期控制等内容。结合实例着重分析施工阶段进度控制的各影响因素和解决对策。并对我国工程项目进度控制的发展做出展望。

简介：摘要：近些年来，随着电网的不断建设、扩大，电力项目的数量也在 显著的增加，电力项目施工进度管理是 电力项目管理的重要组成成分，若是能够做好电力项目施工进度管理，则将极大地降低施工成本的投入，并且还可以提高电力项目在经济方面的效益。因此，本文拟打算通过讲述电力项目进度管理的内涵，来更深层次地论述电力项目施工进度管理的影响因素以及可采取的措施。

简介：施工项目进度管理是工程项目管理的"三大目标"之一。一个工程项目能否在预定的时间内交付使用,并且有效地利用资源,直接关系到投资效益的发挥。本文研究了施工项目进度调度问题,并对其问题进行描述,在资源受限情况下优化进度调度方面进行了研究。介绍了施工进度调度的基于优先规则的启发式算法,并指出未来研究方向。

简介：工程施工进度项目投资、工程质量是相互联系相互影响的.加快施工速度,固然会缩短工期,但同时也会加大施工单位的成本,使参建单位之间配合难度加大.施工单位会向建设单位索赔赶工费用,从而加大建设单位的投资.过分追求高施工速度甚至会使施工质量难以保证.相反降低施工速度,会增加建设单位贷款利息,增加投资成本,推迟投资回收时间;对施工单位来讲,有可能增加周材占用时间,从而增加施工成本,同样有可能向建设单位索赔.因此,监督施工单位按合理的施工速度施工,力求使建设项目在合同规定的工期内建成动用不仅是监理合同的要求,也是投资控制、质量控制的要求.

简介：摘要随着我国经济的迅速发展，人民生活水平的日益提高，国内外的手机市场竞争越来越激烈。所以，各个手机企业迫切要解决的问题就是手机研发准、快、低，将新产品快速推向客户。

简介：摘要：随着国家整体实力的提高，建筑业的发展也越来越快。从施工项目的角度来看，在施工过程中对施工进度进行控制，能够使工程项目按照进度计划顺利地进行，从而确保工程施工质量，达到经济效益和社会效益的统一。因此，建筑施工单位必须重视施工进度管理，认真分析施工过程中出现的问题，并提出相应的管理措施，以期促进建筑工程项目的进度管理。

简介：摘要：建筑行业的发展越来越快意味着其中可能会出现的问题越来越多，为了防止建筑施工质量安全不达标造成返工或安全性的问题，需要在项目管理的过程中融入进度管理的思想和措施，对进度展开控制能够让建筑工程有条不紊的进行，按照计划顺利的实施各个分项工程和项目，确保建筑工程的经济效益与社会效益能够达到统一。